為什么你團隊很優秀，企業卻難突破？可能你撞上了“領導力天花板”

前幾天，一位年營收過億的創始人朋友對我說：

“感覺公司到了一個新的瓶頸期，團隊很努力，業務也在增長，但就是突破不了那種‘就差一口氣’的狀態。”

我問他：“如果你現在做一個冒險但可能帶來倍增的決定，你會和誰商量？”

他想了想，說：“好像……沒有人。家人不懂業務，高管各有立場，同行更不能說?！?/p>

這讓我想起另一個現象——

很多企業在二三十億規模徘徊多年，不是因為資源不夠，而是決策者的思考方式被無形地“鎖死”在了某個維度。

一、企業最大的成本，是“決策者看不見的代價”

作為創始人或CEO，你一定深有體會：

- 團隊提交的方案，你總能一眼看出問題，但他們卻看不到“更大的可能性”

- 你反復強調的戰略方向，執行起來卻總是差一點“火候”

- 明明感覺到了行業變化，卻說不清機會到底在哪里

這不是你的團隊不夠好，也不是你不夠努力。

而是每個領導者都活在自己的“認知結界”里——你能解決的問題，永遠不會超出你能看到的邊界。

管理學大師彼得·德魯克說過：“最徒勞的舉措，莫過于為根本不存在的問題尋找正確答案。”

而現實中，很多企業家正在做的，就是在自己有限的認知范圍內，為錯誤的問題尋找完美的答案。

二、三個信號，提示你可能遇到了“認知閉環”

1.反復討論，難以決斷

重要決策在核心圈討論多次，每次都覺得“還差一點”，但說不清差在哪里

2.感覺機會在眼前，卻抓不住

看到競爭對手做了類似的事成功了，自己卻遲遲不敢行動

3.團隊執行力“打折”

再好的戰略，落地時總覺得變了味，問題卻不知出在哪個環節

如果這三個信號你都有體會，那么你可能需要的不是更努力，而是一個能幫你“看見盲區”的認知鏡像。

三、突破認知邊界：從“單人決策”到“多維思考”

任正非有個著名的觀點：“讓聽得見炮火的人指揮戰斗?！?/p>

但很少有人知道這句話的下一句是：“同時要讓指揮戰斗的人看得見全局?！?/p>

如何看見全局？你需要這“三面鏡子”：

第一面：后視鏡——復盤能力

不是總結成敗，而是看清自己的決策模式。為什么在某個節點猶豫？為什么忽略了某個重要信號？

第二面：顯微鏡——洞察能力

深入業務細節，卻不陷入細節。能夠從表象看到系統結構，從單點問題看到整體關聯。

第三面：望遠鏡——預見能力

基于對行業本質的理解，看見未來3-5年的趨勢變化，而不只是下一個季度的業績。

但這“三面鏡子”一個人很難同時用好。

這就是為什么成功的企業家都在構建自己的“外部認知系統”。

四、構建你的“認知增強系統”

馬云在創業早期，每年都會花時間與全球各領域的智者交流；

馬化騰一直保持著與年輕用戶、一線產品經理的直接溝通；

雷軍更是有名地組建了一個“外部智囊團”，涵蓋各行業的專家。

他們都在做同一件事：打破信息繭房，構建認知多樣性。

具體怎么做？有三個層次：

1.跨行業交流：與不同行業的企業家深度對話，借鑒他們的思維模型

2. 跨層級溝通：定期與一線員工、年輕用戶無過濾交流

3. 跨維度學習：引入外部教練、顧問，獲得專業且中立的反饋

真正的認知升級，發生在你持續接受“溫和挑戰”的環境中——既安全，又能突破舒適區。

五、一次體驗，感受“認知破局”的真實力量

如果你也感覺到自己的企業“就差那一口氣”，如果你也希望找到一個安全、高效突破認知邊界的方式，那么這場“偉事達私董會體驗場”可能正是你需要的。

在這場深度體驗中，你將：

- 親歷世界私董會鼻祖的經典流程，感受如何通過精準提問直指問題核心

- 在專業教練引導下，看清自身決策模式中的盲點與慣性

- 獲得多位跨行業企業家的多維視角，打破“行業思維定式”

- 帶著清晰的行動思路離開，而不只是“受到啟發”

往期的參與者這樣評價：

“4小時的深度交流，比讀10本管理書還有效?！?/p>

“原來困擾我三個月的問題，本質上是我的認知局限?！?/p>

六、這不是一場普通的學習活動

我們堅持小規模、高信任的交流環境：

- 每場僅限12位企業家

- 采用邀約＋甄選制，確保無競爭、真交流

- 由偉事達中國持牌人、總裁教練吳強親自帶領

時間：2025年11月1日（周六）13:15-17:30

地點：蘇州（報名后發送具體地址）

費用：受邀嘉賓免費

要求：CEO/董事長/創始人等企業家一號位

掃描二維碼，申請體驗名額

世界在變，認知邊界也在不斷重塑。

真正的突破，始于你決定走出自己的認知結界。