傳華為常務(wù)董事云CEO涉及云業(yè)務(wù)造假和經(jīng)濟舞弊問題被連降3級，嚴重警告！網(wǎng)友：難怪大嘴去管IRB了

高管連降三級，華為云出了什么事？

10 月 17 日，科技圈最炸的消息不是某款新手機發(fā)布，而是華為云計算 CEO 張平安被內(nèi)部連降三級。

南都灣財社的記者從華為內(nèi)部知情人士那里證實了細節(jié)：9 月 23 日華為紀委就已針對云業(yè)務(wù)造假和經(jīng)濟舞弊問題作出處理，除了張平安連降三等、被嚴重警告，華為云服務(wù)產(chǎn)品部部長張宇昕等三位核心高管也因管理不到位連降兩等。

可能有人不懂 "連降三等" 意味著什么。華為內(nèi)部職級從 13 級到 22 級，15 級以上每級分 a、b、c 三檔，張平安作為常務(wù)董事，職級至少在 22a 這個級別，連降三等就意味著從 22a 降到 21a，不只是工資跟著下調(diào)，更關(guān)鍵的是管理權(quán)限的大幅收縮。

截至發(fā)稿，華為和華為云方面都沒正面回應(yīng)這事，但這種 "不否認" 的態(tài)度，在華為過往的管理事件里已經(jīng)算是一種默認。

處罰背后：華為云的 2025 年困局

這次處罰不是突然發(fā)作，看華為云今年的動作就能發(fā)現(xiàn)端倪。8 月份，華為云剛經(jīng)歷過一次 "大手術(shù)"—— 產(chǎn)品部、公有云服務(wù)部這些核心部門被大范圍撤銷合并，數(shù)十個下屬組織被調(diào)整，上千人受到影響。調(diào)整后明確了 "3+2+1" 的業(yè)務(wù)方向：通算、智算、存儲是三個基礎(chǔ)，AIPaaS 和數(shù)據(jù)庫是兩個核心，安全是最后一道防線。

一線員工的說法更直接：公司最近一直在嚴查市場收入和產(chǎn)品競爭力問題。這話說得很含蓄，但結(jié)合處罰原因里的 "業(yè)務(wù)造假與經(jīng)濟舞弊"，不難猜到大概情況 —— 可能存在收入虛報、項目成本不實等問題。

要知道，華為云 2024 年營收 385.23 億元，同比增長 8.5%，這個數(shù)字看起來不錯，但放在 AI 云服務(wù)市場里就沒那么亮眼了。

IDC 的數(shù)據(jù)顯示，2024 年中國 AI 公有云服務(wù)市場里，百度智能云和阿里云都是 24.6% 的份額，并列第一，華為云只能跟在騰訊云后面排第四。

更耐人尋味的是時間線。9 月中旬的華為全聯(lián)接大會上，張平安還在臺上講華為云的 AI 布局，說要把資源投入 AI 和算力，讓千行萬業(yè)的應(yīng)用長在華為云的 "黑土地" 上，甚至提到用 CloudMatrix 超節(jié)點打造百萬卡級集群，服務(wù)了 1805 家全球 AI 客戶。可半個多月后，他就因業(yè)務(wù)造假被處罰，這種反差足以說明華為云的實際情況可能比對外宣傳的要糟。

人事玄機：從下屬到上級，再到權(quán)力重分配

張平安被處罰這事，還牽扯出華為高管層的一段 "上下級反轉(zhuǎn)"。1996 年加入華為的張平安是老資格，早年在消費者業(yè)務(wù)做云服務(wù)總裁時，還是余承東的下屬。后來他掌舵云業(yè)務(wù)，在董事會的排名甚至跑到了余承東前面。

但現(xiàn)在局勢又變了。就在張平安被處罰前一周，9 月 29 日，華為發(fā)布了另一份重磅任命：余承東兼任產(chǎn)品投資評審委員會（IRB）主任，這個任命是任正非親自簽發(fā)的。可能有人不清楚 IRB 是干什么的，簡單說，這是華為管錢、管資源的核心機構(gòu)，公司重大戰(zhàn)略投入、重點項目立項、預(yù)算審批都得經(jīng)過這個委員會。讓余承東當主任，等于把戰(zhàn)略資源分配的決策權(quán)交到了他手里，而且明確說了核心任務(wù)是 "打贏 AI 關(guān)鍵戰(zhàn)役"。

這兩件事連起來看邏輯就很清晰了：華為云在 AI 賽道上跑得又慢又不扎實，負責的高管被問責；而曾經(jīng)把終端業(yè)務(wù)做起來的余承東，被推到了 AI 戰(zhàn)略的核心位置。

網(wǎng)友看懂了：華為 AI 的 "救火隊員" 上線了

這事在科技圈引發(fā)的討論特別熱烈，不少網(wǎng)友的點評都說到了點子上。

有熟悉華為內(nèi)部運作的網(wǎng)友說："連降三級在華為是很重的處罰，尤其是高管，這說明云業(yè)務(wù)的問題不是小問題。之前就覺得華為云的 AI 宣傳有點虛，IDC 的數(shù)據(jù)擺著，跟百度、阿里差得不是一點半點，現(xiàn)在看來是內(nèi)部查出真問題了。"

更多網(wǎng)友把焦點放在了余承東的新任命上："難怪把余承東調(diào)去管 IRB，這明顯是要集中資源攻 AI 了。華為 AI 確實落后太多，盤古大模型喊了這么久，落地場景沒見比百度文心多多少，云服務(wù)市場份額還在第四徘徊。"

還有網(wǎng)友拿余承東的過往戰(zhàn)績舉例："當年華為手機快不行的時候，是余承東硬生生做起來的，現(xiàn)在讓他管 AI 資源分配，就是要他復(fù)制終端的成功。幸好華為有余承東，換別人還真不一定鎮(zhèn)得住。"

也有理性的聲音："華為云這次處罰是好事，說明華為還敢自曝家丑、動真格的。現(xiàn)在把資源決策權(quán)給余承東，就是要砍掉那些虛頭巴腦的項目，把錢真正投到能出成績的 AI 技術(shù)上。看看接下來 IRB 批的項目，就能知道華為 AI 的真實方向了。"

華為 AI 的 "二次創(chuàng)業(yè)" 開始了

華為云的這次處罰，本質(zhì)上是一次戰(zhàn)略 "急剎車"—— 與其在錯誤的方向上繼續(xù)浪費資源，不如及時糾錯換人。而余承東的上任，則標志著華為 AI 進入了 "資源集中攻堅" 的新階段。

從技術(shù)層面看，華為云不是沒有亮點，比如最近剛?cè)脒x Gartner DevOps 平臺魔力象限的 CodeArts 軟件開發(fā)生產(chǎn)線，客戶評價能到 4.8 分，說明技術(shù)底子還在。但 AI 賽道拼的不只是單點技術(shù)，更是戰(zhàn)略聚焦和資源效率。

接下來的關(guān)鍵就看余承東怎么出牌了：哪些 AI 項目會被加碼投入？云業(yè)務(wù)的 "3+2+1" 戰(zhàn)略會不會調(diào)整？盤古大模型能不能拿出更有說服力的落地案例？

這些問題的答案，將決定華為能不能在 AI 時代重新回到第一梯隊。而張平安的處罰，或許就是這場 "二次創(chuàng)業(yè)" 的第一聲警鐘。

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