湖南
2025年10月，特朗普簽署行政令，對所有中國商品加征100%關(guān)稅，疊加后稅率高達(dá)130%——中國寵物出海企業(yè)，迎來一場真正的“關(guān)稅大考”。
一時間，不少企業(yè)陷入兩難。
“品牌不是代工，不是說搬就搬的。”一位品牌創(chuàng)始人坦言，“我們十年在美國建立認(rèn)知，不能輕易放棄。但接下來要么漲價丟客，要么自己扛虧損。”
有沒有第三條路？
有。比如深耕本土供應(yīng)鏈、做技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)本土化運營，逐步消化成本。
跨境電商平臺上，低價商品銷量明顯下滑。海外線下渠道也在減少從中國直采，轉(zhuǎn)向東南亞等地。
但危機(jī)中也藏著機(jī)遇。
一些企業(yè)把目光投向中東歐、拉美等新興市場。“這些市場雖小，加起來卻很可觀。”
更值得注意的是，中國寵物品牌不再“一套產(chǎn)品闖天下”，而是根據(jù)不同市場做精準(zhǔn)創(chuàng)新，越來越“懂本地”。
“寵物經(jīng)濟(jì)是情感消費，抗周期性強(qiáng)。”一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人認(rèn)為，短期政策波動不改長期趨勢。
他甚至指出，這場危機(jī)反而倒逼中國企業(yè)從“成本競爭”轉(zhuǎn)向“品牌競爭”，開始構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈、全球資源布局和品牌輸出能力。
“全球化是必答題。”一位創(chuàng)始人說，“真正的全球化企業(yè)，能在任何市場環(huán)境下生存。”
潮水轉(zhuǎn)向時，唯有調(diào)整航向，才能抵達(dá)新岸。
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