從四川廣電臺兩個大動作，透視全媒體傳播體系路徑

10月11日，四川廣播電視臺兩個動作，在業界引發熱議。其一，是正式推出四川觀察客戶端9.0版本，從而正式構建起一個匯聚全臺及社會優質資源、覆蓋多種內容形態的綜合性視聽平臺；其二，是國家廣播電視總局廣播電視規劃院、廣播影視信息網絡中心與四川廣播電視臺正式簽署《戰略合作框架協議》，標志著雙方在媒體深度融合與技術協同創新方面邁出關鍵一步。

（一）

應當講，當傳統媒體在數字浪潮中艱難探尋轉型路徑時，四川觀察客戶端的9.0迭代升級提供了一份頗具啟發性的答卷。

這場升級并非簡單的功能疊加或界面優化，而是一場從內容聚合到生態構建、從內部機制到外部連接的全面革新，更標志著主流媒體從“內容生產”向“生態構建”的戰略躍遷，展現出傳統廣電媒體向智媒平臺轉型的清晰路徑與戰略思考。

四川觀察9.0的迭代核心，在于打破了傳統媒體內容形態的邊界。通過集成電視、廣播、網絡直播、微短劇、短視頻、綜藝、紀錄片、播客等多元內容形態，構建一個“可看可聽、場景貫通”的綜合性視聽平臺。這種全形態內容布局不僅滿足了用戶多樣化的消費需求，更實現了從“觀看媒體”到“使用媒體”的體驗升級，使媒體從信息提供者轉變為生活陪伴者。

其中，“全臺辦觀察”戰略的深度推進與深化落地，體現了川臺在媒體融合中的決心與智慧。包括關停分散客戶端，匯聚資源至四川觀察，凝神聚力打造“超級端”，實現從“單兵作戰”到“集團軍作戰”的轉變，這種資源整合避免了內耗與重復建設，形成了集約化發展的合力。

更為創新的是“液態組織”模式的引入，通過模塊化組隊與任務導向協作，打破了傳統媒體的層級壁壘，讓資源得以動態調配，這不僅是組織形式的革新，更是思維方式的變革。

在激勵機制上，四川觀察通過獎勵機制激活了全臺的內容創作活力，讓各頻道頻率工作室與個人IP成為垂類運營的“創新引擎”。這種內部創業機制既保留了傳統媒體的專業優勢，又融入了互聯網的內容創新基因，形成了“全臺孵化創意、觀察放大傳播”的良性循環。

而“開門筑觀察”理念的踐行，標志著四川觀察從封閉的內容生產體系走向開放的生態平臺。包括與頭部MCN機構合作孵化本土創作者，引入近3000部微短劇版權，聯合數百位跨領域創作者等等，這些舉措突破了傳統媒體的內容邊界。而“觀察號”匯聚全省政務、融媒、高校等資源，構建起層次豐富的區域內容池，則展現了媒體作為區域性內容與服務樞紐的新定位。

產學研用的深度融合則為平臺發展提供了智力支撐。成立研究院、攜手高校與企業建立實驗室，由院士領銜提供前瞻支撐，這種對技術與研發的重視，體現了四川觀察對智媒時代核心競爭力的清醒認知——技術驅動將成為媒體進化的新引擎。

（二）

在科技賦能方面，四川觀察系統打造的數據底座、內容中臺、智能內核三大引擎，構建了智媒平臺的技術基礎。特別是即將上線的“觀觀智媒體大模型”與AI虛擬藝人，不僅是技術展示，更是對媒體交互形態的前瞻布局，預示著媒體從“傳播信息”向“提供體驗”的轉變。

運營模式的創新同樣值得關注。用戶成長體系、社群化分層運營、“用戶節”等舉措，構建了用戶與平臺的深度連接。而在“川超”賽事中搭建的“一鍵購票、實時觀賽、話題參與、資訊互動、賽程回看”完整閉環，不僅驗證了運營模式的有效性，更展現了媒體從內容平臺向服務平臺拓展的可能性。

四川觀察9.0的迭代有著清晰地提示，傳統媒體的數字化轉型已進入深水區，單一的內容數字化已不足以應對挑戰，必須進行從內容形態、組織機制、合作模式到技術架構的全面生態重構。這種重構的核心是以用戶為中心、以數據為驅動、以生態為支撐，實現從媒體到智媒的質變。

在信息過載的當下，用戶需要的不是更多的內容，而是更精準、更優質、更便捷的內容與服務。四川觀察9.0的探索，正是朝著這一方向的積極嘗試。

應該可以看到，傳統媒體轉型的關鍵不在于追趕每一個技術風口，而在于構建持續進化、開放共生的生態系統，以此在瞬息萬變的數字時代保持生命力與競爭力。而四川觀察9.0的航程剛剛開啟，它的探索不僅關乎一個客戶端的未來，更關乎川臺的轉型方向。在這個過程中，開放的心態、創新的勇氣與對用戶需求的深刻洞察，將比任何技術或模式都更為重要。

（三）

與四川觀察迭代升級相呼應的，則是國家廣播電視總局廣播電視規劃院、廣播影視信息網絡中心與四川廣播電視臺同期簽署了《戰略合作框架協議》，標志著廣電視聽行業在媒體深度融合與技術協同創新領域邁出關鍵一步。此次合作以“改革、創新、突破”為基調，不僅是一次資源與技術的簡單對接，更是對新時代廣電行業系統性變革路徑的積極探索，其背后折射出行業發展的新邏輯與新方向。

當前，廣電行業面臨技術迭代加速與媒體格局重構的雙重挑戰。超高清、人工智能、大數據等技術正重塑內容生產與傳播方式，而主流媒體也亟須通過轉型升級突破傳統模式的局限。

可以說，總局規劃院、信息網絡中心與四川廣播電視臺的合作具有天然適配性：一方是具備技術標準制定、數據資源與行業治理能力的“國家隊”，另一方是扎根區域文化、具備創新實踐能力的西部媒體領軍者。這種“技術支撐力”與“實踐創新力”的融合，既是雙方發展的內在需求，也是響應廣電總局推動高質量發展重點工作的具體行動。

此次合作圍繞“智媒體”建設展開，聚焦超高清產業鏈、視聽大數據應用、人工智能融合、安全播控與設備國產化五大領域，其核心邏輯在于推動技術從“輔助工具”向“核心生產要素”轉變。

例如，中國視聽大數據（CVB）與AI技術的結合，將助力內容創作與傳播從經驗驅動轉向數據驅動；而超高清技術與多渠道融合的探索，則有望打通內容生產、傳輸與消費的全鏈條。這些舉措不僅關注技術本身的升級，更注重通過技術重構媒體生態，實現“降本增效”與“安全可控”的雙重目標。

此次合作的核心價值在于其示范性與可復制性。在文化科技融合成為國家戰略的背景下，雙方通過“共建共享”模式，試圖為區域媒體轉型提供系統性解決方案。

此次簽約不僅是技術與資源的簡單疊加，更是發展理念與產業生態的重構，有望在媒體深度融合與技術賦能背景下實現創新發展中闖出一條新路。