宗馥莉揮別娃哈哈，裸辭后新品牌“娃小宗”能成功搶食嗎？

接棒董事長(zhǎng)378天后，宗馥莉第二次從娃哈哈辭職了，這次一口氣辭了法定代表人、董事長(zhǎng)、董事所有職務(wù)，和第一次不同，這次她沒(méi)被請(qǐng)回來(lái)，是真走了！你說(shuō)這個(gè)宗馥莉，14歲就被送出國(guó)學(xué)商業(yè)，22歲回國(guó)進(jìn)入娃哈哈，25歲就成了娃哈哈旗下宏勝集團(tuán)的總裁，擺明了被宗慶后當(dāng)做接班人來(lái)培養(yǎng)，可誰(shuí)能想到，事情越來(lái)越復(fù)雜，宗馥莉竟然說(shuō)不干就不干了呢？到底是內(nèi)部斗得太兇，還是她早就想另起爐灶？

這次為什么要辭職，表面看有個(gè)直接原因，娃哈哈內(nèi)部有知情人說(shuō)，上海娃哈哈飲用水因?yàn)槠放频狡冢荒茉儆?娃哈哈"三個(gè)字了。

這事聽著就蹊蹺，娃哈哈幾十年的老品牌，用到現(xiàn)在了都，怎么就用不了了呢，從根上說(shuō)，這事和宗慶后留下的兩個(gè)大雷有關(guān)系。

你去看娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)就懂了，國(guó)資持股46%，宗馥莉自己持29.4%，職工持股會(huì)占24.6%，三方制衡，誰(shuí)也沒(méi)法獨(dú)斷專行，也就是說(shuō)，"娃哈哈"商標(biāo)用不用，得全體股東一致同意，少一個(gè)都不行。

宗慶后在的時(shí)候還能靠威望鎮(zhèn)住場(chǎng)子，他一走，股權(quán)糾紛全冒出來(lái)了。首先是宗馥莉繼承的29.4%股權(quán)部分，平白無(wú)故冒出來(lái)三個(gè)同父異母的宗家后代搶股權(quán)。那三個(gè)人現(xiàn)在已經(jīng)向杭州法院起訴了，明確要求分割宗慶后留下的娃哈哈股權(quán)，這事前段時(shí)間鬧的是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這個(gè)大瓜估計(jì)大家也都吃到了。

第二個(gè)隱患，就是這個(gè)職工持股會(huì)。宗慶后在的時(shí)候，已經(jīng)用三倍的價(jià)格回購(gòu)了股權(quán)，但是保留了對(duì)員工的分紅，按理來(lái)說(shuō)，這部分股權(quán)也該是宗馥莉的，可問(wèn)題是宗馥莉上臺(tái)后立馬大改革，說(shuō)自己"不是來(lái)守江山的，是來(lái)打江山的"，上來(lái)就換董事會(huì)，把自己宏勝系的人全安插進(jìn)去，還讓娃哈哈的老員工分批轉(zhuǎn)簽合同到宏勝；年底分紅也改了，按評(píng)級(jí)分，老員工的福利直接砍了；十多家老廠說(shuō)關(guān)就關(guān)，訂單全給了宏勝的新廠。

這些老員工也不服氣啊，也向法院進(jìn)行了起訴，不僅要求分紅，還要求拿回股權(quán)，這事現(xiàn)在都還沒(méi)有理清楚，宗馥莉也拿不到絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。兩部分股權(quán)加起來(lái)，都超過(guò)50%，但宗馥莉哪一頭都拿不穩(wěn)，是不是屬于她的，要看法院怎么判，她這個(gè)董事長(zhǎng)當(dāng)?shù)酶?裸奔"似的，不辭職才怪。

其實(shí)宗馥莉走這一步，一點(diǎn)都不意外，她和宗慶后的管理風(fēng)格，簡(jiǎn)直是冰火兩重天。宗慶后自己都說(shuō)，他是"靈活多變"，靠中國(guó)市場(chǎng)的人情世故打拼，對(duì)手都摸不著套路；宗馥莉是西方留學(xué)回來(lái)的，講究"循規(guī)蹈矩"，凡事要做計(jì)劃，不折不扣執(zhí)行。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，老爹靠"中式機(jī)變"打天下，女兒想靠"美式章法"守江山，這倆理念能不打架嗎？當(dāng)年父女倆同臺(tái)接受采訪，宗馥莉直接說(shuō)"很多地方都不太認(rèn)同父親的做法"，這在講究權(quán)威的家族企業(yè)里，已經(jīng)是明牌叫板了。

宗馥莉辭職這消息一出來(lái)，他的叔叔宗澤后在朋友圈發(fā)了一長(zhǎng)段話，特別耐人尋味。

他說(shuō)上一次宗馥莉辭職時(shí)他就勸過(guò)，結(jié)果被網(wǎng)友罵，現(xiàn)在看來(lái)那些人都是害了她，還說(shuō)宗馥莉"對(duì)中國(guó)文化了解太少，欠缺德藝雙修，接班先該想做慈善，不是賺錢擴(kuò)規(guī)模。這個(gè)叔叔講的對(duì)不對(duì)我們不知道，但很明顯，宗家內(nèi)部對(duì)宗馥莉的做法早就有意見了。

辭職后，宗馥莉要一門心思搞自己的新品牌"娃小宗"了，而且還給自己定了一個(gè)目標(biāo)，一年要賣300億，300億是什么概念呢，娃哈哈去年賣了728億，這里面當(dāng)然有因?yàn)樽诶蠣斪秩ナ篮芏嗑W(wǎng)友熱情高漲為情懷買單的部分，我們就算他要做娃哈哈一半的營(yíng)收，這300億從哪里來(lái)，不可能是新開發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)，只能是從老品牌手里搶地盤，這么看，宗馥莉的野心是真不小，但這新攤子可不是那么好收拾的，困難一抓一大把。

首先最頭疼的就是品牌認(rèn)知問(wèn)題。"娃小宗"這名字，大家一看什么感覺(jué)，明擺著還想蹭娃哈哈的熱度，怎么看都有點(diǎn)山寨，大家喝娃哈哈是喝情懷，AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線都是童年記憶，"娃小宗"憑空冒出來(lái)，既沒(méi)有情懷加持，又沒(méi)做出差異化，怎么讓人買單？

其次是渠道這關(guān)難過(guò)。娃哈哈的聯(lián)銷體當(dāng)年是神話級(jí)別的，現(xiàn)在宗馥莉想把經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到宏勝體系，可人家不傻。重慶有經(jīng)銷商直接說(shuō)"不做新品牌"，江西的商戶要降價(jià)才肯試水，別到了最后，老客抓不住，新客的認(rèn)知又沒(méi)培養(yǎng)起來(lái)。

更要命的是，飲料市場(chǎng)早就變天了。"娃小宗"主打無(wú)糖茶、氣泡水這些健康飲品，看著是新風(fēng)口，但里面的玩家也全是狠角色。農(nóng)夫山泉的無(wú)糖茶賣了好幾年，元?dú)馍挚繗馀菟痉€(wěn)了腳跟，連奈雪、喜茶都在搶市場(chǎng)。"娃小宗"定價(jià)4塊，比娃哈哈貴，比元?dú)馍直阋耍肟ㄖ虚g位，但這位置最尷尬，高端看不上，低端覺(jué)得貴，擺在宗馥莉面前的這條路，一個(gè)字，難！

當(dāng)然了，宗馥莉也不是完全沒(méi)底氣，她手里的宏勝系有19個(gè)生產(chǎn)基地，能調(diào)用娃哈哈30%的產(chǎn)能，供應(yīng)鏈這塊不用從零開始，這些優(yōu)勢(shì)能不能轉(zhuǎn)化成勝勢(shì)，全看她后面打算怎么做了，能不能讓消費(fèi)者心甘情愿買單才是關(guān)鍵。

宗馥莉徹底和娃哈哈劃清界限了，這件事情也給所有家族企業(yè)提了個(gè)醒：傳承不是簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，也不是徹底的顛覆革命，怎么樣既能在股權(quán)上做到合法繼承，又能在管理上絲滑過(guò)渡，考驗(yàn)的是每一個(gè)企業(yè)家的智慧。

說(shuō)了這么多，娃小宗究竟能不能接住宗馥莉的野心呢，我們拭目以待！