浙江
昨天晚上，娃哈哈集團突然公布稱：宗馥莉已辭去娃哈哈集團董事長、董事及法定代表人等職務。
不少粉絲應該還記得，去年7月，宗馥莉與娃哈哈已上演過一次辭職風波。當時媒體解讀說宗馥莉是在以退為進，謀求在集團中更大的發言權。
誰料雙方的矛盾并未因此化解，最終導致了昨天的二次辭職。
馬克思曾說過：一切歷史事件都可能發生兩次，第一次是作為悲劇出現，第二次是作為鬧劇出現。
此次辭職恐怕已是覆水難收，宗馥莉再難回到娃哈哈。
雙方矛盾的根源，或許在“娃哈哈”商標的使用權上。
近幾年，雖然宗馥莉通過種種手段，成功將娃哈哈的產線、人員轉移到了由自己控股的宏勝集團，但娃哈哈最大的無形資產，估值900億的商標，始終牢牢掌控在娃哈哈集團手中。而娃哈哈集團最大的股東是杭州的上城區文商旅集團。
難怪《中國新聞周刊》會懷疑：這次辭職意味著宗馥莉與國資翻臉了。
宗馥莉叔叔的話，說得更直白些。
他在朋友圈發長文表示：雖然宗馥莉在宗家二代中算出類拔萃的，但仍不懂中國文化的博大精深。
什么文化？剛易折的文化。
大概意思是，別看宗馥莉在網上獲得了大量同情，博得了網友的支持，但這些支持反而害了她，讓她斗志昂揚、無所顧忌、火力全開，把很多人、很多事兒都推到了自己的對立面。
叔叔直截了當地點出：從本質上講，國家才是娃哈哈的大股東，娃哈哈是國家說了算，宗馥莉充其量只能算個職業經理人，在這個位置上，她必須學會“夾著尾巴做人”。
可惜，叔叔的這些話，宗馥莉聽不進去，導致了今天的悲劇——無論她或宗家其他人，可能都無法再擁有娃哈哈的品牌。
盡管外界都傾向于認為是宗馥莉自己的問題，導致搞丟了娃哈哈，但長期跟著宗馥莉的嫡系也許會認為還不錯。
早在2003年，宗馥莉進入娃哈哈工作后，就與這架以人情世故建立起來的機器不相容。
父親宗慶后管理企業的風格，有著濃烈的“人治”味道，如同一幫和自己打天下的老兄弟，在得了天下后，縱使犯點小錯誤，宗慶后也是睜只眼閉只眼，只要不越過自己的紅線即可。
宗馥莉曾開掉了一個混日子的老員工，此人能力不足，全憑跟著宗慶后時間早，在公司內部驕橫不已，不但自己不好好工作，還處處給新員工“小鞋”穿。
被開掉后，老員工找到宗慶后哭訴，宗對他的處理也僅是調離女兒的部門，其他待遇不變。
人情固然使人溫暖，但有這種混日子的老員工在，如何讓后來的年輕、踏實、肯干的人才有出頭之日？
再比如，一家企業最重要的是財務管理，對于資金的使用，一般都有嚴格的流程，可娃哈哈一直沒有！公司各個部門要用錢，給宗慶后打個報告或口頭匯報下即可。
幸虧宗慶后個人財務能力強，每天晚上都會過一遍賬目，檢查其中是否有貓膩。可繼承人呢？他們有這個能力嗎？誰都不能保證。
所以，“夾著尾巴做人”的這種中式哲學，或許適用于講人情世故的宗慶后，但絕不適用于性格剛強的宗馥莉。
兩者沒有孰對孰錯，孰優孰劣，只有合適的人用合適的辦法，才能管好公司。
而且，據娃哈哈的員工反映，宗馥莉雖然對“外人”很強硬，但對自己的“嫡系”還是不錯的。
她不會在休息日或晚上十點后，用工作騷擾員工，不搞996那一套，平時看到員工加班到晚上六、七點，也會主動叫他們早點下班。對于女員工，她給了育兒假，并反對在休息日搞團建。
給娃哈哈這家壁壘森嚴的公司吹進了一股新風。
如今，與娃哈哈正式分道揚鑣后，對宗馥莉的考驗才剛剛開始，如果她能拋開父輩給她的榮耀，自己重新開創一個新品牌，按照現代企業管理制度，將“宗小娃”做大做強，那一切的質疑聲都將平息。
這或許是對她及宗家和娃哈哈最不壞的結局。
作者：9527
參考資料：
《宗馥莉，放下了》虎嗅
《叔叔宗澤后發聲：水軍害了宗馥莉，使她越走越遠、無法回頭》第一財經
《宗馥莉第二次辭職，和國資翻臉了？》中國新聞周刊
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