“001號(hào)”員工成長(zhǎng)記

《企飛江北》第170期

“001號(hào)”員工是怎么煉成的？

“在南京讀研時(shí)，我學(xué)的方向是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，那個(gè)時(shí)候，心里一直裝著一個(gè)IT夢(mèng)——畢業(yè)后一定要做一名偉大的程序員。沒(méi)想到寫(xiě)了半年代碼，就轉(zhuǎn)而做起了碳排放管理，一做就是16年。”

吳炎是江蘇擎天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司（后稱“擎工互聯(lián)”）的總經(jīng)理。擎工互聯(lián)是一家專(zhuān)注碳達(dá)峰、碳中和數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域的高科技企業(yè)，其前身為擎天科技在2009年成立的低碳產(chǎn)品事業(yè)群。在大多數(shù)人對(duì)“碳排放”一詞還很陌生時(shí)，吳炎就帶著一支小團(tuán)隊(duì)蹚進(jìn)這一領(lǐng)域。16年間，幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展為近200人的公司，擎工互聯(lián)也成為我國(guó)綠色低碳轉(zhuǎn)型浪潮中一股重要力量。

回顧這段過(guò)去，吳炎笑著說(shuō)一切都始于“機(jī)緣巧合”。這一路走來(lái)，他和他的小伙伴經(jīng)歷過(guò)質(zhì)疑、不解以及許多困難時(shí)刻，還好有熱愛(ài)與堅(jiān)持，將故事不斷續(xù)寫(xiě)。

Part 01

001號(hào)員工

故事要從16年前的一個(gè)夏夜說(shuō)起。

那時(shí)，吳炎剛畢業(yè)沒(méi)多久，正在擎天科技做程序員。他熱愛(ài)技術(shù)、喜歡折騰，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新場(chǎng)景充滿好奇。正是看中他這股鉆勁，某天下班前，集團(tuán)董事長(zhǎng)把他叫到辦公室，鄭重地交給他一個(gè)新任務(wù)——“明天，你就開(kāi)始做碳排放相關(guān)業(yè)務(wù)，這是一個(gè)很新的方向，我相信你們年輕人能做好。”

吳炎笑著回憶，雖然對(duì)這個(gè)領(lǐng)域并不了解，但他一直是個(gè)腦子活、愛(ài)折騰的年輕人，用南京話說(shuō)就是很“跳”，便滿口答應(yīng)下來(lái)。下班后，他回到自己的出租屋，全網(wǎng)搜索“碳排放”，結(jié)果找不到任何有用的信息。看著電腦里大片空白的信息欄，他這才有點(diǎn)慌了。

稍作思索，吳炎換成英文搜索，屏幕上頓時(shí)跳出了許多相關(guān)信息。細(xì)細(xì)閱讀后，他發(fā)現(xiàn)，在碳排放管理方面，國(guó)外已經(jīng)有了比較成熟的體系，國(guó)內(nèi)還停留在最早期的探索階段。沒(méi)有人走過(guò)的路，自己能不能試一試？帶著這份好奇，吳炎成為了擎天科技低碳產(chǎn)品事業(yè)群的“001號(hào)”員工。

001號(hào)員工，聽(tīng)起來(lái)很“擺”，但只有吳炎自己知道，這背后意味著多少挑戰(zhàn)。

“節(jié)省一度電，大家都很好理解；但減少一噸碳排放，看不見(jiàn)、摸不著的東西，究竟要怎么計(jì)算？”吳炎說(shuō)，那時(shí)候，大家對(duì)碳排放的概念都很模糊，也找不到可以借鑒參考的資料。當(dāng)時(shí)，公司請(qǐng)了一位愛(ài)爾蘭的專(zhuān)家，接下來(lái)的幾個(gè)月，他都和這位外籍專(zhuān)家“泡”在公司的203會(huì)議室里。

歐洲為什么要做這個(gè)？你們?cè)趺醋龅模繕?biāo)準(zhǔn)規(guī)則為什么這樣制定？一家企業(yè)的碳排放要算哪些部分？“我就像一個(gè)小學(xué)生一樣，每天反復(fù)問(wèn)問(wèn)題。”吳炎說(shuō)，那段時(shí)間，他還找來(lái)了聯(lián)合國(guó)發(fā)布的框架協(xié)議，1000多頁(yè)的文檔成了案頭書(shū)，這才慢慢構(gòu)建起完整的知識(shí)體系。

弄明白碳排放管理的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯后，吳炎很快又發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：國(guó)外的那套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，并不適合國(guó)內(nèi)直接套用。“必須要找到自己的路，建立一套與中國(guó)實(shí)情適配的碳排放管理體系。”他感慨。自此，新的任務(wù)開(kāi)啟。

Part 02

為碳“畫(huà)”肖像

無(wú)錫，是吳炎團(tuán)隊(duì)實(shí)踐“本土化城市碳管理體系”的第一城。

當(dāng)時(shí)，大家對(duì)于“碳管理”還沒(méi)有一個(gè)具象化的理解，畢竟它無(wú)處不在，無(wú)論是開(kāi)車(chē)上路，還是舉辦一場(chǎng)會(huì)議，甚至是喝水、寫(xiě)字，生活中處處都有“碳”的蹤影。

但方向是明確的：要搞清楚怎么做碳管理，第一件事情是“摸家底”——做碳核算，也就是計(jì)算出這座城市排放的碳的總量。就像是一個(gè)人要減肥，總得先知道原始體重是多少。

為此，這個(gè)在湖南出生長(zhǎng)大、在南京學(xué)習(xí)工作的小伙子，又在無(wú)錫生活了兩年。這期間，他跑遍了全市的加油站、車(chē)管所、學(xué)校、廠房等地方，為這座城市里所有的碳“畫(huà)”了一幅超級(jí)肖像畫(huà)。

結(jié)果無(wú)疑是成功的，因?yàn)檫@份體系報(bào)告不僅可行還可復(fù)制。此后幾年，鎮(zhèn)江、青島、延安、重慶、新疆等全國(guó)多所城市都有了自己的城市碳管理體系，均出自吳炎團(tuán)隊(duì)之手。

模擬示意數(shù)據(jù)

政府端有了經(jīng)驗(yàn)之后，企業(yè)端成為吳炎團(tuán)隊(duì)下一個(gè)目標(biāo)。“本以為已經(jīng)有了范例會(huì)順利一些，沒(méi)想到還是有很多人不理解。”吳炎說(shuō)，“我們跟企業(yè)講為什么未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力是綠色低碳，講完后企業(yè)都說(shuō)‘你講得都挺對(duì)的，但現(xiàn)在我們不需要，這是二三十年后的事’。”

雖然企業(yè)主不“買(mǎi)賬”，甚至有的企業(yè)連門(mén)都很難敲開(kāi)，但吳炎和團(tuán)隊(duì)還是認(rèn)為這是一件需要堅(jiān)持的事情，“只要方向正確、產(chǎn)品夠好，大家自然就能明白。”

他們的堅(jiān)持，在2020年前后看到了價(jià)值。當(dāng)時(shí)隨著“雙碳”目標(biāo)提出，綠色轉(zhuǎn)型被寫(xiě)進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“路線圖”中，碳排放管理成為許多企業(yè)出海甚至進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵，大家需要一個(gè)精通碳管理的團(tuán)隊(duì)來(lái)為自己設(shè)計(jì)相關(guān)產(chǎn)品。

這時(shí)，深耕行業(yè)多年的擎工互聯(lián)迎來(lái)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)，許多企業(yè)都主動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

Part 03

服務(wù)超萬(wàn)家企業(yè)

市場(chǎng)打開(kāi)之后，近幾年，吳炎已帶著團(tuán)隊(duì)先后服務(wù)了超萬(wàn)家企業(yè)，覆蓋全球10余個(gè)國(guó)家及國(guó)內(nèi)20余個(gè)省份，涵蓋鋼鐵、汽車(chē)、光伏、化工等重點(diǎn)行業(yè)。

“你也許會(huì)問(wèn)，我們究竟怎么服務(wù)企業(yè)？”吳炎表示，在綠色低碳成為全球公認(rèn)發(fā)展要義的當(dāng)下，企業(yè)要面對(duì)的商業(yè)邏輯也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。比如說(shuō)，在不少產(chǎn)品出海時(shí)，其生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放、碳足跡水平，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

為此，擎工互聯(lián)給中小型企業(yè)打造了線上系統(tǒng)“碳擎”。通過(guò)這款產(chǎn)品，企業(yè)可以快速監(jiān)測(cè)、計(jì)算產(chǎn)品的碳排放源頭數(shù)據(jù)，并通過(guò)溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)計(jì)算得到碳報(bào)告。若產(chǎn)品足夠綠色，就可以獲得“碳中和”標(biāo)識(shí)，這可是產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重要“通行證”。

就在不久前，升級(jí)版的碳擎3.0對(duì)外發(fā)布，這是一款將AI技術(shù)融入碳足跡核算的最新產(chǎn)品。吳炎介紹，這個(gè)產(chǎn)品就類(lèi)似于“雙碳”界的DeepSeek，企業(yè)只需要在聊天框中輸入自己的各項(xiàng)需求或問(wèn)題，很快就能得到一份清晰的碳足跡報(bào)告，用于產(chǎn)品出海。

此外，吳炎團(tuán)隊(duì)還專(zhuān)為工廠推出了全球首款碳計(jì)量邊緣一體機(jī)。他們將碳管理的“知識(shí)體系”裝進(jìn)小盒子里，有數(shù)據(jù)保密需求的工廠，只需要連接內(nèi)網(wǎng)就能使用、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)碳排放數(shù)據(jù)，既安全又方便。

目前，擎工互聯(lián)已經(jīng)構(gòu)建了一套覆蓋碳足跡核算、綠色供應(yīng)鏈管理、綠色出海等多場(chǎng)景的全流程數(shù)字化服務(wù)體系，每年產(chǎn)值都能實(shí)現(xiàn)高比例的增長(zhǎng)。

不僅如此，吳炎還帶著團(tuán)隊(duì)承建全國(guó)碳市場(chǎng)信息管理平臺(tái)、國(guó)家碳因子數(shù)據(jù)庫(kù)、江蘇省碳足跡公共服務(wù)平臺(tái)等一系列國(guó)家及省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)提升中國(guó)制造在全球綠色貿(mào)易體系中的競(jìng)爭(zhēng)地位與話語(yǔ)權(quán)。

從計(jì)算機(jī)碩士轉(zhuǎn)行進(jìn)入綠色低碳領(lǐng)域，一干就是16年，要問(wèn)是什么讓吳炎堅(jiān)持至今，“熱愛(ài)”被他放在了第一位。

“這是一件有價(jià)值、有意義的事情，我做起來(lái)很踏實(shí)、很篤定。”采訪中，他坦言，這一路走來(lái)，有成功的高光瞬間，也有沮喪的混沌時(shí)刻；有外界的質(zhì)疑，也有大家的認(rèn)可。

但是家人的支持和團(tuán)隊(duì)的陪伴，同樣為他的“熱愛(ài)”添加了一層又一層“保護(hù)罩”。未來(lái)，他還要在這條路上繼續(xù)堅(jiān)定走下去，一如16年前那個(gè)夏夜，充滿好奇和勇氣的自己。

素材來(lái)源 | 擎天科技

文 | 高媛、周琴

發(fā)布 | 徐雅瑩、吳小榮

審核 | 王馨