從方法論到實踐：閱文IP工業化，《詭秘之主》再進擊

??深響原創 · 作者｜林之柏

隱隱若現的神秘古宅，塔羅牌、馬車、蒸汽機、鐘樓、墓園依次閃過，濃郁的維多利亞風情撲面而來；猩紅血月穿透濃霧，低音銅管緩緩奏響，心跳節拍不自覺加快，氛圍瞬間拉滿；魔藥、神祗、邪神各股勢力粉墨登場，求生本能、思鄉之情和“愚者”的使命感在內心暗暗角力……

“開篇就是高能名場面”、“恭迎愚者”、“太還原了，這就是我夢中的世界”——作為“詭秘IP”的最新影視化嘗試，《詭秘之主》動畫第一季沒有讓粉絲失望。

自從6月28日全球上映到8月收官，《詭秘之主》動畫不僅點燃了粉絲熱情，好評也是一個接一個：IMDb開分9.3，Crunchyroll評分4.9（滿分5分）、五星占比93%，叫好也叫座。YouTube上，一眾博主爭啃“生肉”，甚至連劇透、“pathway解說”和“動畫觀看reaction”都蹭著熱度獲得了相當可觀的播放量。而在Facebook、X、TikTok、Instagram、Reddit等社交媒體上，關于《詭秘之主》的討論也同時引爆，梗圖、二創、各種“what if”的交流掀起聲浪。

不僅僅是動畫，在“閱文式”工業化的推動下，《詭秘之主》正在全球范圍內打開局面。

從線上連載到實體書出版再到影視化改編，從線下快閃、角色生日會再到一年一度的創作者大賽，《詭秘之主》這一IP越來越豐富，越來越成熟。而隨著視覺化內容的推陳出新、讀者粉絲群體的不斷擴大，《詭秘之主》本身也得到了“呼應”——就在近日，閱文“角逐IP之光”榜單揭曉，《詭秘之主》主人公克萊恩，位列十大人氣角色第一。9月，《詭秘之主》成為起點首部破30萬均訂的作品，創造了起點均訂新紀錄。

和過往國產IP先經由國內市場檢驗，進而推之四海不同，從2018年連載開始，《詭秘之主》的每一步開發，都是基于全球市場展開：實體書14種語言版本、動畫超190個國家和地區同步播出，世界范圍內的粉絲活動展開......也因此，“詭秘”的意義遠超單個項目營收成敗，而是指向在當下，中國IP如何化視野與氣魄，成就全球化、全鏈路的運營范式。

它昭示著，只要有扎實的故事基底，加上專業、系統化的工業方法論，中國原創IP也可以全球齊落子、天涯共此時。

YouTube上激動的博主們

同樣的頂流，同樣的“套路”

一個IP要想贏得全球范圍的認可，需要“天時地利人和”，好故事與好開發，缺一不可。

比如《哈利·波特》，深刻參與了一整代觀眾的成長；又比如《鬼滅之刃》，親情羈絆與逆境奮起的主題，讓漫畫全球發行量突破1.5億冊，動畫電影“無限列車篇”更登頂日本影史票房冠軍；再如《指環王》，托爾金以筆造世，勇氣與犧牲的母題鑄成史詩骨架，電影攬下17項奧斯卡大獎，“霍比特人”接棒續寫傳奇，善惡對抗、勇氣與犧牲的核心議題跨越山海，洞察人性、影響世界。

《哈利·波特》/《指環王》 圖源：豆瓣

相比這三部IP，《詭秘之主》有自己的獨特氣質，但在它成長的過程中，我們看到了不少與世界級IP異曲同工的養成思路。

一方面是扎實的故事，這是一切IP工業化開發的基礎。

《詭秘之主》以龐雜但嚴謹的設定，創造了一個巨細靡遺的“詭秘世界”：物質界、靈界、星界彼此交錯，22條神之途徑組成層層疊進的力量體系，塔羅會、極光會各種利益糾葛錯綜復雜，把人性、欲望、政治博弈統統收納其中。

而完整的主角成長線和立體的人物群像，則讓人們從中找到現實的投射，與角色締結親密關系——就像格蘭芬多“三巨頭”、夏爾四人組都是從平凡出發走向不凡，《詭秘之主》的主角們同樣是在命運裹挾、內心掙扎中逐漸成長。克萊恩從“小丑”到“愚者”的過程，越向上攀登，神性與人性的交鋒就越激烈，“成神”過程帶來的不是升級打怪的爽感，而是對犧牲與信仰、成神還是瘋狂該如何抉擇的終極拷問。

更難得的是，作為中文原創文學，《詭秘之主》還將神秘學、蒸汽朋克等與全球審美接軌的流行奇幻和懸疑元素，與含蓄的中式留白交融，構成獨特“詭秘美學”。這讓作品從一開始就具備了“全球化”的基因，能在更大范圍的人群中形成認可。

在有數千萬注冊用戶的美國圖書界的“大眾點評”Goodreads上，《詭秘之主》系列的評分均在4.5以上（滿分5分），屬于絕對的高分檔位。在內容論壇Reddit上，“詭秘”海外粉絲的熱情更是撲面而來，有人曬出自己用工作第一個月的薪水買到的詭秘紙質書；有人開始張羅《詭秘之主》未來如果拍電影該怎么選角，引發誰來演Klein的熱議；還有人從《詭秘之主》聯想到《血源詛咒》（Bloodborne），對神秘懸疑內容進行了學術級的剖析。

圖源：Goodreads

另一方面，在好故事的基礎上，進行專業系統的IP工業化開發——這也是難度最大的環節。

因為IP開發注定是一項長期主義的工作，它橫跨多內容品類、從內容到體驗到商業化——這就給IP的統籌和執行力提出了很高的要求。

在閱文及其《詭秘之主》IP運營組的操盤下，一系列開發計劃得以前置化、統一化、系統化地推進：自2018年開始連載以來，《詭秘之主》全球核心粉絲數已突破2600萬，從小說向有聲書、漫畫、動漫、游戲、衍生品等領域延伸拓；動畫系列已規劃十余年七部，首部作品9月14日剛剛在海外收官，《詭秘之主特別篇 獵物》也預計明年上線，番外趣味劇場也已在路上。

與此同時，《詭秘之主》的用戶運營也頗為細致，這讓IP和粉絲的連接更加緊密。

在線上，起點讀書和微信小程序搭起了“卷毛狒狒研究會”，成為粉絲常駐站點，天天“泡吧斗圖”，你來我往中情感密度持續提升；一年一度的創作者大賽，充分打開腦洞、調動熱情，為IP延續火花。第二屆創作者大賽舉辦期間，閱文還聯手南京圖書館打造沉浸式展廳，首屆賽事的插畫、設計稿靜列其中，像是要把創意接力棒悄悄遞到下一位“愚者”手上。

線下方面，閱文及運營組，則打造了一連串明星活動，一年一度的克萊恩生日會，是粉絲們最期待的盛事，官方也從不讓人失望：今年3月，克萊恩生日會走進上海五角場，高度還原的小場景里藏滿彩蛋，超兩萬粉絲現場打卡、集章，把同城熱搜刷到第一、線上傳播量超5億。

近期，閱文還聯手合作伙伴將《詭秘之主》帶到北美漫展ANIMENYC，這也是“詭秘IP”首次在北美打破次元壁，給當地粉絲帶來驚喜。而隨著線下活動在全球范圍內展開，“詭秘”的熱度，也將達到新高峰——意義從不在于舉辦活動，而是通過沉浸式的IP交互，讓《詭秘之主》成為嵌入大家生活的儀式性節典。

生長+協同：《詭秘之主》的“閱文模式”

一路看下來，無論是西方的《哈利·波特》、《指環王》，還是中國的《詭秘之主》，頂流IP的成長其實都是一個“套路”：

先用文字扎根，和用戶構筑深層次情感共鳴；再借工業之火，把持節奏，將影視、游戲、周邊、聯名商品的火種一一點燃；同時為粉絲搭好舞臺，線上線下社區交流、同人二創，合眾人之力為IP塑造內生式增長與協同效應，讓IP的生命力得到延續、影響力得以放大。

而這些步步為營背后，更重要的是，他們都有一個強有力的“IP統籌者”，確保推進節奏有條不紊。比如J.K.羅琳一直強勢參與《哈利·波特》IP開發事務，其所屬經紀公司The Blair Partnership全權負責版權、授權、商業談判，而華納則是其影視化與全球化的核心執行者。

《詭秘之主》的“IP統籌者”則是閱文，如前所述，閱文早早成立了《詭秘之主》運營組，對內，橫向打通各部門、主導IP開發節奏，制定統一的內容輸出標準與規劃；對外，嚴格把控合作方授權標準、對授權開發產品作統一監修，并對市場做集中式洞察、分析，時刻關注市場動態。

主心骨的存在，如同工業化流程中的“中樞大腦”，起著決定方向、把握節奏、管控風險的重任，其意義不言而喻。反觀一些缺乏主心骨的經典IP，往往面臨版權分散，原著作者、版權商、授權開發商利益分配不均、思想不統一等問題，最終難逃開發滯后，影響力日漸消退的命運。

“詭秘”運營組主導IP開發節奏

不過，閱文在《詭秘之主》的工業化開發過程中，也并非照搬現有案例的成功經驗，而是結合自己的思考、市場特性和IP氣質，將《詭秘之主》設計成一個持續開放和生長的內容生態。

比如官方番外不定期掉落，續作《宿命之環》接力連載，時間線延續前作、世界觀和角色再擴充，IP內涵愈發豐富。再比如各種各樣的用戶共創，還有大量的UGC內容，無論是在B站、微博、小紅書，還是在YouTube、TikTok，《詭秘之主》都成了某種流量密碼，也成為了粉絲們表達自我的底色素材。

而如上文所說，閱文也在運營《詭秘之主》時格外注重“互動”：克萊恩生日會、創作者大賽一場接一場，線上線下都為粉絲準備好了溝通、交流的“自留地”；粉絲靈機一動給克萊恩送上“克喵”愛稱，官方就把表情包、毛絨公仔安排上，有呼就有應。

這種用戶的“參與感”是前所未有的。更重要的是，它讓用戶瞬時的熱情轉變為持久的熱愛：官方通過世界觀“原材料”的提供、體系化的用戶參與機制打造，讓UGC、二創不再只是“自娛自樂”，而是成了全球范圍內，反哺IP的內在生長力和場域。

這種高互動、高活躍度的IP養成模式，是對IP運營方實力、魄力的雙重考驗，也實實在在地加速了IP的養成節奏——通常情況下，一個IP從誕生、蟄伏、走紅到成為經典，往往需要幾十年的時間；但《詭秘之主》從2018年開始連載，到如今全球粉絲量突破2600萬，滿打滿算才不過7年多的光景。

而除了通過官方更新、用戶UGC互動鞏固IP內生動能，與外部合作、聯合開發帶來的協同效應，也能讓IP生命力愈發壯大。

《詭秘之主》動畫熱播期間，閱文也主導了一系列協同動作。

一方面連接全球屏幕：協同騰訊視頻、極光TV、WeTV、Crunchyroll等平臺，在全球190多個國家和地區全球同步開播，并推出了中、英、法、日、韓、德、西班牙語七種語言版本。平臺間的協同合作，既讓全球粉絲第一時間感受到“詭秘世界”的影視化成果，也充分發揮渠道優勢、放大IP熱度，形成全球化影響力。

另一方面走進日常生活：和一眾外部IP、品牌聯名合作，形成全方位滲透。

比如和頂流游戲IP《王者榮耀》合作推出元歌-詭秘之主、弈星-守夜人、大司命-死亡執政官、西施-織夢人、鬼谷子-克喵聯名皮膚，以及由“閱文好物”出品的馬口鐵徽章、鐳射票、亞克力色紙等一系列周邊衍生品。

充分結合角色特點的皮膚設計，可謂正中粉絲審美：元歌-詭秘之主皮膚，靈感來自克萊恩經典造型，以克蘇魯風格為主，襯搭黃黑斗篷、“愚者”徽記配飾，凸顯克萊恩隱藏于灰霧之上的“愚者”形象；西施-織夢人皮膚則融合維多利亞時代貴族風格，突出奧黛麗純潔、閃亮個性。

除了游戲，“詭秘”的驚喜還有很多：打開高德，有克萊恩給你指路；走進中國動漫博物館，《詭秘之主 小丑》創作手稿靜候細賞；和騰訊OD、騰訊公益攜手，云南研學之路上也插上了“詭秘”的旗子。超40家授權商品牌，更是把IP“拆成”各種“谷子”，日常生活中似乎總能碰見一點“灰霧”。

從表面上看，這一系列協同動作是IP的商業化兌現；但實際上，這更是在潛移默化中增加用戶IP觸點——書讀完了大概率就會被收納起來，動畫即使二刷三刷也很難做到“天天見面”，但這些生活中的商品，“詭秘IP”的鍵盤、書簽、玩偶在被帶回家的時刻，就成為了粉絲生活中的一部分，隨時可見，朝夕相處，讓IP與粉絲保持連接。

《王者榮耀》和《詭秘之主》推出聯名皮膚

這也意味著《詭秘之主》的“崛起”，不僅僅是一個作品或一次改編的勝利，而是中國IP運營，在底層邏輯變革上得到了驗證：不是機械線性地走本土—海外的路線，而是從出生之日即立足全球市場，以網狀的生態構建，形成IP勢能的雪球效應。

當克萊恩在灰霧中凝望命運，我們也在充滿不確定性的內容產業中看見了一個新的可能：中國本土IP，正在擺脫零散的運氣與單點的爆紅，轉向體系化、可延展、可持續的全球工業化路徑。當故事、工業與世界市場匯聚，中國完全可以用更直接、迅捷的方式，創造屬于自己的超級IP。