從"1個億小目標"到"1.86億被限高"，王健林跌落神壇只用了8年？

王健林被限高了。

這事兒吧，說大不大，說小不小。1.86億的執行標的，對普通人來說是天文數字，對曾經的首富來說……emmm，也就是他當年說的不到兩個“小目標”。

但問題是，這位曾經在鏡頭前云淡風輕說“先掙一個億”的大佬，現在連飛機都坐不起了。

這就很魔幻了。

你想啊，一個賣了七八十座萬達廣場的人，一個曾經還清6000億外債的人，怎么就被1.86億給難住了？這背后的數學題，可能比我們想象的要復雜得多。

1.萬達的“死亡螺旋”

先說個殘酷的事實：萬達現在陷入了一個越賣越窮的死循環。

表面上看，王健林一直在賣資產還債。萬達廣場、萬達酒店、萬達文旅……能賣的都賣了。按理說，賣一個少一個債，應該越來越輕松才對。

但現實是什么？現實是萬達的債務像個無底洞，怎么填都填不滿。

為啥？因為時機不對

2017年開始賣資產的時候，正趕上房地產下行。你急著賣，人家就敢狠狠壓價。就拿今年5月份那48座萬達廣場來說，平均一座才賣10.4億。而去年杭州拱墅萬達廣場單獨掛牌時，報價可是14.8億。

這就是典型的“買方市場”——你越急，價格越低。

更要命的是，萬達的債務結構出了大問題。截至今年前三季度，萬達商管的短期借款從去年的13.39億暴漲到38.9億，漲了近兩倍。一年內到期的債務高達400多億。

這意味著萬達必須不停地賣資產來還短期債務，而賣得越急，價格越低，虧損越大。

這就像一個人為了還信用卡，把房子賤賣了，結果發現賣房的錢還不夠還利息。

2.股權凍結：壓死駱駝的稻草

如果說資產賤賣只是讓萬達失血，那股權凍結就是直接切斷了萬達的“輸血管”。

今年3月，萬達新增80億元股權被凍結。截至目前，大連萬達集團被凍結的股權已經達到145.33億元。

股權被凍結，意味著這些資產變成了“死資產”。

你不能拿它去抵押貸款，也很難正常轉讓。就算有人想買，看到股權被凍結，也會猶豫——誰知道背后還有多少麻煩事？

這就形成了一個惡性循環：

缺錢→被追債→股權被凍結→無法融資→更缺錢→更多債務到期→更多股權被凍結

萬達就這樣一步步滑向深淵。

3.“以售養租”模式的崩塌

說到底，萬達今天的困境，是它賴以成功的商業模式在新時代的必然結局。

萬達的核心模式是“以售養租”——通過賣住宅賺快錢，來支撐萬達廣場的長期運營。這個模式在房地產黃金時代確實很牛：住宅賣得快，現金回流快，可以不斷滾動開發新項目。

但這個模式有個致命弱點：太依賴房地產市場的繁榮。

當房地產進入下行周期，住宅賣不動了，現金流斷了，整個鏈條就崩了。更糟糕的是，之前基于樂觀預期借的那些債，現在都變成了催命符。

這就像一個人習慣了月入10萬的生活，突然收入降到1萬，但房貸車貸信用卡賬單還是按10萬的標準來。不破產才怪。

客觀地說，王健林比許家印、賈躍亭要有擔當得多。

面對巨額債務，他沒有選擇跑路，而是真的在賣資產還債。從萬達酒店到萬達廣場，從萬達文旅到北京總部大樓，能賣的都賣了。

這種“砸鍋賣鐵”的架勢，至少說明他還想負責任。

但問題是，在一個下行的市場里，個人的努力可能真的很有限。就像一個游泳高手，在平靜的泳池里可以游得很快，但如果掉進了漩渦，再好的技術也沒用。

萬達的困境，某種程度上是一個時代的縮影。那個靠高杠桿、重資產就能快速致富的時代，已經一去不復返了。

4.一道無解的數學題？

回到開頭的問題：為什么萬達越賣越窮？

答案其實很簡單：因為賣的速度趕不上債務增長的速度。

這就像一個漏水的水缸，你一邊往外舀水，一邊還在漏水。如果漏水的速度比舀水快，水位只會越來越高。

更麻煩的是，當你急著舀水的時候，效率會變得很低——就像萬達急著賣資產，只能接受“骨折價”。

那王健林還有機會嗎？

說實話，很難。但也不是完全沒有。畢竟他還有個“不太靠譜”的兒子王思聰，雖然天天被罵紈绔子弟，但關鍵時刻還是知道幫老爸一把。

只是，靠賣豪車豪宅，靠開幾家餐廳，對于萬達的窟窿來說，真的是杯水車薪。

萬達需要的不是小修小補，而是一場徹底的重生。

問題是，在當前的環境下，誰還敢給萬達這個機會？

這可能是王健林面臨的最大困境：不是他不想翻身，而是時代已經不給他翻身的機會了。

從“先掙一個億”到“連飛機都坐不起”，王健林的故事告訴我們一個樸素的道理：

在時代的洪流面前，個人的成敗得失，有時候真的很渺小。

而那些曾經讓你成功的東西，在新的時代里，可能恰恰是讓你失敗的原因。

這，可能才是最讓人唏噓的地方。