最強創(chuàng)業(yè)團隊：76載憶往昔崢嶸歲月稠

之前七一時寫了一篇《》，接著往下講故事：

話說那位湖南高個子和他的伙伴們帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊，成功宣告上市，但擺在他們面前的，是之前那巨頭留下的爛攤子，百廢待興。

但就在這關(guān)鍵時刻，東北邊的小鄰居突然出事了，最強域外勢力鷹幫帶著一幫小弟來勢洶洶，高個子面臨重大抉擇——救還是不救？

要知道團隊在國內(nèi)市場還有很多任務(wù)要落實，面臨的困難很多，加上當時與鷹子的差距過大，即便是團隊高層也很多不支持，壓力擺在面前。

關(guān)鍵時刻，市場西北回來了一個老干部，高個子力排眾議，選擇硬剛鷹幫。團隊的子弟們血氣方剛，硬是把鷹幫打回了談判桌，從此不敢小覷。高個子他又一次對了，打得一拳開，免得百拳來，但他的兒子卻從此埋骨他鄉(xiāng)。

之后，團隊進一步整合國內(nèi)市場，西北、西南都陸續(xù)拿回。北方鄰居老熊也一度幫忙，但老熊新的話事人玉米卻搞事情，團隊只能靠自己陸續(xù)爆了兩個大炮仗，并朝天上開了一槍。從此徹底和周邊鄰居拉開了差距。

在這期間，團隊同時做了很多事情，即便域外被鷹幫帶頭封鎖，也還是結(jié)交了諸多伙伴。在老熊和鷹幫因為一船炮彈對峙期間，團隊還趁機狠狠收拾了西南邊鬧事的鄰居傻象，那群家伙抽象到連高個子都“想了十天十夜想不通”。

團隊內(nèi)部也沒閑著，基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，內(nèi)部矛盾也分類解決。但很多時候，我們發(fā)現(xiàn)同志和同路人是有區(qū)別的，即便曾經(jīng)共患難也會有分歧。

當高層出了問題時，高個子選擇讓基層放手去干，可惜因多方原因功虧一簣。很多人說他失敗了，但放長遠來看，還是留下了很多種子，不因一時論成敗，只以歷史看輸贏。

團隊和老熊不對付期間，又和鷹幫暫時恢復(fù)聯(lián)系，加上很多小伙伴幫忙，團隊終于坐穩(wěn)了全球話事人的五把交椅之一。那五個位置不是誰都能坐的，打遍無敵手才有資格，而團隊恰恰做到了。團隊甚至又幫南邊小鄰居揍了一頓鷹幫，至于自己收拾小鄰居不讓鷹幫插手就是后話了。

團隊基礎(chǔ)打牢固了之后，高個子之后的不高個，在其基礎(chǔ)上與域外聯(lián)系更加緊密，團隊開始轉(zhuǎn)型且延續(xù)至今。轉(zhuǎn)型期間發(fā)生了很多事情，有好的也有不好的。尤其是老熊再次給團隊上了一課，在和鷹幫對抗多年后因為自己撐不住而倒下了，這給了團隊一個最大的警示：居安思危。

老熊倒了后，鷹幫開始對團隊動手動腳的，彼時實力不夠選擇隱忍，做了很多妥協(xié)，也正因此，團隊第三期話事人眼鏡開始恢復(fù)一些之前擱置的項目，為之后的逆襲打下了堅實基礎(chǔ)。

鷹幫仗著自己曾經(jīng)牛逼四處點火，不斷遭到反噬，四處滅火，顧不上擺著笑臉的團隊第四期這邊。等到它終于回過神來要認真對付團隊時，已經(jīng)晚了。團隊第五期陸續(xù)搞出了一些跨時代產(chǎn)品，而鷹幫卻還在做吹牛PPT，時代變了。

這么多年來，團隊在內(nèi)部始終是和基層強連接，做了很多域外做不了且不愿做的事情。當前雖然內(nèi)外部環(huán)境都存在不少阻滯，但相對來說已經(jīng)是勝卻人間無數(shù)了。人家還在打架不死不休，團隊也就內(nèi)部吵吵架，整體還算團結(jié)。

放眼整個球區(qū)，團隊的范式都是別家想學(xué)都學(xué)不來的，只因當年的高個子毫不藏私地留下了最寶貴的精神財富，重塑了每一個基層成員的內(nèi)核。

立足當下，團隊要面臨的挑戰(zhàn)還有不少，但事在人為，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過。團隊的目標不僅在球區(qū)，更是早早瞄準了天外，一步一個腳印地實現(xiàn)曾經(jīng)吹過的牛，自己家的神話自己去應(yīng)驗。

76年過去了，市場東南還有一小塊，始終是團隊全員的一個念想，但拿回來也只不過是時間問題罷了。收拾自己的逆子，不需要看別人臉色。

當團隊最近把自己新出的產(chǎn)品拉出來展示時，無論內(nèi)外都已經(jīng)忽視不了這其中的進步速度。到了這個時候，韜光養(yǎng)晦已經(jīng)不適宜了，拳頭硬成現(xiàn)在這個樣子，隨時可以揮舞出去，無非是在此之前還愿意稍微講講道理罷了。

作為團隊年輕的一員，值此上市76周年之際，我被與有榮焉。愿團隊繼續(xù)做大做強，再創(chuàng)新的輝煌。相信在不久的將來，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)最初的夢想。為了早日看到，努力吧諸位！

（全文完）

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