在銀行里，不被提拔的總是“那些人”

銀行，這座金光熠熠的殿堂，在很多人眼中是穩(wěn)定與體面的代名詞。

然而，在這座“鐵打的營盤”里，有的人短短數(shù)年便嶄露頭角，成為初管骨干。

而另一些人，哪怕兢兢業(yè)業(yè)十?dāng)?shù)年，卻依然在原地踏步，直至退休時(shí)仍拿著微薄的薪水，僅比剛?cè)胄械哪贻p人多出一點(diǎn)薪點(diǎn)。

你有沒有想過，為什么總是“那些人”，始終與升遷無緣？

或許你也在工作中隱隱感到不安，擔(dān)心自己是否正不知不覺成為“那些人”中的一員。

今天我們不妨就來盤點(diǎn)和討論一下，不被提拔的銀行員工都有哪些共同屬性。

一、履歷有過污點(diǎn)

銀行是高度依賴信用和風(fēng)控的行業(yè)，它對(duì)員工的履歷純潔性有著近乎苛刻的要求。

很多時(shí)候，一次錯(cuò)誤，哪怕已經(jīng)過去多年，仍會(huì)成為職業(yè)生涯中永遠(yuǎn)撕不掉的標(biāo)簽。

比如，我剛參加工作的時(shí)候，有個(gè)柜員因?yàn)楣ぷ鞔中模k理客戶取款業(yè)務(wù)沒有劃賬，導(dǎo)致出現(xiàn)了三萬元的短款。

開始我還不以為然，認(rèn)為找到客戶，補(bǔ)齊了缺口就沒事了，沒想到，這件事成為他再也無法擺脫的“原罪”。

后來的日子里，領(lǐng)導(dǎo)表面上對(duì)他客氣，實(shí)則敬而遠(yuǎn)之，不敢委以重任。

在銀行體系中，風(fēng)控意識(shí)滲透在每一個(gè)管理細(xì)節(jié)中，一旦一個(gè)人被打上“不可靠”的印記，幾乎就意味著他失去了被提拔的資格。

這類錯(cuò)誤未必局限于操作風(fēng)險(xiǎn)，還包括審計(jì)通報(bào)、合規(guī)瑕疵、客戶投訴處理不當(dāng)?shù)取?/p>

銀行的人事檔案系統(tǒng)往往會(huì)對(duì)這些事件進(jìn)行標(biāo)記，而這些標(biāo)記會(huì)在每一次提拔評(píng)議中被重新翻閱和審視。

很多人天真地以為“時(shí)間能抹平一切”，但在銀行，風(fēng)控和人事的記性，往往比我們想象的要長久得多。

二、沒有資源的“刺頭”

任何一個(gè)組織都看重員工的服從性與協(xié)作能力，銀行尤其如此。

不同的是，銀行作為一個(gè)資源驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，某些員工即使個(gè)性突出，只要背后有客戶資源或家庭背景支撐，領(lǐng)導(dǎo)也往往愿意容忍，畢竟關(guān)鍵時(shí)刻要靠他們“扛指標(biāo)”。

但如果你什么都沒有，還學(xué)不會(huì)低調(diào)和合作，就很可能會(huì)變成那個(gè)“被犧牲”的對(duì)象。

有些年輕人初入職場，自信滿滿，以為直言不諱、敢于挑戰(zhàn)是一種“酷”，卻沒意識(shí)到銀行仍然是一個(gè)強(qiáng)層級(jí)、重關(guān)系的環(huán)境。

公開反駁領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)匯報(bào)、負(fù)面情緒傳播、團(tuán)隊(duì)協(xié)作差……這些行為一旦發(fā)生在一個(gè)沒有資源的員工身上，很容易被定性為“不穩(wěn)定因素”，進(jìn)而被默默排除出培養(yǎng)序列。

領(lǐng)導(dǎo)愿意容忍“有資本的驕傲”，但絕不會(huì)長期容忍“無資本的傲慢”。

三、上不了臺(tái)面的員工

銀行的前臺(tái)營銷、中臺(tái)管理、后臺(tái)支持，雖然崗位不同，但都要求員工具備一定程度的綜合素養(yǎng)。

有些人業(yè)務(wù)能力不差，但就是“差一點(diǎn)”，帶出去見客戶時(shí)不會(huì)說話，處理復(fù)雜任務(wù)時(shí)挑肥揀瘦，匯報(bào)工作邏輯混亂，甚至在重要場合表現(xiàn)得怯場或不得體。

這些人往往被領(lǐng)導(dǎo)默默地定性為“只能做執(zhí)行，不能扛大任”。

銀行提拔一個(gè)員工，不僅僅要看他的業(yè)務(wù)水平，更要看他是否具備代表部門、甚至銀行形象的能力，這包括溝通表達(dá)、應(yīng)急反應(yīng)、團(tuán)隊(duì)合作和公眾場合的表現(xiàn)。

如果一個(gè)人始終無法突破自我、提升綜合素養(yǎng)，那他很可能會(huì)被一直安排在簡單、重復(fù)性強(qiáng)、不直接面對(duì)客戶或上級(jí)的崗位上。

那么，這既是保護(hù)，也是一種隱性的放棄。

除了上述三類典型情況，現(xiàn)實(shí)中還有更多細(xì)微卻關(guān)鍵的因素影響著一個(gè)人的晉升。

像績效平庸且無亮點(diǎn)、人際關(guān)系邊緣化、學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力不足、缺乏展示自己的意識(shí)等等。

很多人認(rèn)為“默默干活”總會(huì)被看到，現(xiàn)實(shí)卻是：如果你不會(huì)適時(shí)匯報(bào)、不會(huì)主動(dòng)爭取曝光，領(lǐng)導(dǎo)可能根本注意不到你。

四、思路與建議

如果你不希望自己步入“那些人”的后塵，以下四點(diǎn)建議或許值得參考。

一是珍惜羽毛，嚴(yán)守風(fēng)控底線。

只要在銀行工作，就得始終把合規(guī)、風(fēng)控放在第一位，避免任何可能帶來隱患的操作，建立良好的職業(yè)記錄。

二是提升軟實(shí)力，尤其是溝通與協(xié)作能力。

無論是前臺(tái)營銷還是中后臺(tái)支持，能夠清晰表達(dá)、高效協(xié)作的人更容易受到重視。

三是主動(dòng)爭取曝光，不要只會(huì)埋頭苦干。

定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，積極參與行內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目和公共活動(dòng)，提高自身能見度。

四是學(xué)會(huì)理解組織文化，理性看待權(quán)力的結(jié)構(gòu)。

銀行仍然是一個(gè)講究資歷、關(guān)系和結(jié)構(gòu)的體系，學(xué)會(huì)在合適的時(shí)候說話、用合適的方式做事，是一種必須的職業(yè)智慧。

在銀行這樣一個(gè)系統(tǒng)龐大、規(guī)則清晰的組織里，升遷不僅僅是對(duì)你能力的認(rèn)可，更是對(duì)你是否“適合”這個(gè)體系的全面評(píng)估。

沒有人注定永遠(yuǎn)停滯，但卻有很多人因不愿改變、不善應(yīng)對(duì)而逐漸邊緣化，如果你還想在銀行里有所建樹，就要時(shí)刻保持警惕。