湖南
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，不用怕：提升效能，就靠這3管、3定、3要！
下達(dá)命令，下屬卻不執(zhí)行？
工作拖延，總是達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果？
做事缺乏主動(dòng)性，催一下，動(dòng)一下？
說白了，執(zhí)行力不行，還得靠以下這9大法則。
但凡能抓到位，不怕下屬?zèng)]執(zhí)行。
一：3管
1. 管好自己
老話講得好：“你自己行得正，不用下命令，別人都會(huì)跟著你干；你自己不正經(jīng)，下了命令也沒人聽。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，第一步就是管好自己，這是根本。
你想想，一個(gè)天天遲到早退的領(lǐng)導(dǎo)，好意思要求下屬準(zhǔn)時(shí)打卡嗎？一個(gè)遇到點(diǎn)困難就往后縮的頭兒，怎么帶著團(tuán)隊(duì)往前沖？
這不光是管好時(shí)間、控制好脾氣，更是你的人品和上進(jìn)心。
你說出的話，能不能算數(shù)？你做的決定，是不是占理？
記住，手下的人服的不是你的官位，而是你這個(gè)人。
他們敬佩的，是那種自己能做到、也敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌駱印?/p>
2. 管好團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)里，人是最核心的，也是最復(fù)雜的。
管人，不是拿著鞭子逼他們干活，而是想辦法把他們的火給點(diǎn)著。
你得知道手下每個(gè)人是啥性格、有啥本事、想要啥，然后把他們放到最合適的位置上，讓他們能發(fā)光發(fā)熱。
就像喬布斯說的：“我的活兒，就是找到最牛的人，然后把路上的石頭都給他們搬開。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，就得是那個(gè)給團(tuán)隊(duì)搭臺(tái)子、鋪路子的人。
記住，你的手下不是冰冷的零件，都是有血有肉、有想法、有激情的活生生的人。
3. 管好事情
老子說過：“天下的難事，都是從容易的地方做起的；天下的大事，都是從細(xì)小的地方做成的。”
這話提醒咱們，管事情，關(guān)鍵就是把細(xì)節(jié)摳到極致，把流程弄得順順的。
管事，就是得對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都心里有數(shù)，保證每一步都能接上。
同時(shí)，還得敢想敢干，不斷琢磨怎么把流程改得更好，讓干活更有效率。
記住，牛的領(lǐng)導(dǎo)，都是那種能在亂麻里頭找到線頭，把復(fù)雜事兒變簡(jiǎn)單的人。
二：3定
1. 定目標(biāo)：知道要去哪兒
目標(biāo)，就是把公司的戰(zhàn)略變成具體行動(dòng)的“導(dǎo)航儀”。
它得告訴團(tuán)隊(duì)，咱們這一陣子要奔著哪個(gè)“目的地”去。
定目標(biāo)的時(shí)候，那個(gè)啥SMART原則（要清楚、能數(shù)數(shù)、夠得著、跟咱有關(guān)、有死線）是基本功。
但更重要的是，你得跟大家聊透了，讓所有人都明白、都認(rèn)同，把“老板的目標(biāo)”變成“咱們大伙兒的目標(biāo)”。
不管是用OKR還是KPI，說白了，都是為了拉著大家往前走，順便看看走到哪兒了。
