子公司另立門戶？上海娃哈哈推出“滬小娃”品牌，和娃哈哈競爭

什么情況？娃哈哈上海子公司竟然推出自己的品牌“滬小娃”，和娃哈哈品牌搶奪市場，這是要造反嗎？

根據媒體的報道，上海娃哈哈飲用水有限公司推出了全新的桶裝水品牌“滬小娃”，在宣傳上說“同宗同源，至真至純”。

放著娃哈哈品牌不用，為什么要推出新的品牌呢？原來早在今年7月，宗馥莉要求娃哈哈不再授權生產，這家年產量1000萬桶的上海娃哈哈飲用水有限公司就被迫停產了。

有人可能疑惑了，自己家的工廠為什么不讓它生產呢？我們來看一下上海娃哈哈飲用水有限公司的股權結構，浙江娃哈哈實業股份有限公司是第一大股東，持股70%，這家公司是宗馥莉控制。宗偉是第二大股東，持股30%，并且擔任法定代表人、董事長，這個宗偉據說是宗慶后的堂侄子。

娃哈哈的生產工廠遍布全國各地，宗慶后可能為了照顧家族成員，所以將很多生產線交給宗氏家族不同的人分管。據說即使是同一家工廠，不同的生產線都可能歸不同的人管理。

說白了，一條生產線就是一個錢袋子，宗氏家族成員都有自己的一片小天地。宗慶后就有點像古代的帝王，取得成功后，分封家族成員，這是你的封地，那是他的封地。

宗馥莉接班后，就開始“削藩”收權，她要求對產線、工廠進行統一管理，推不動的就停工停產，交給代工廠來生產，然后再建新的生產線。等于是把宗氏家族成員的管理權都收了，最多就享受分紅了。

所以，上海娃哈哈飲用水公司很可能是沒談妥，宗馥莉一怒之下停止娃哈哈授權，然后由宗馥莉控制的“杭州迅爾公司”接管，并且委托長興某代工廠生產。

本來上海娃哈哈經營的很好，成立了20多年，其桶裝水生產線在同行里處于先進水平，水處理工藝甚至能達到實驗室用水標準。

但自從換了代工廠后，水質管控和供應穩定性都不太行，導致娃哈哈桶裝水銷量在兩月內暴跌超40%，市場信心遭受極大沖擊。

于是，在經銷商倡議與杭州國資委支持下，上海娃哈哈果斷推出“滬小娃”，通過原廠生產，試圖挽回消費者與渠道信心。

這里就有點意思了，經銷商支持上海娃哈哈能夠理解，畢竟娃哈哈桶裝水銷量下滑了，他們的利益受損了。但沒想到杭州國資委也支持，就有點看不懂了。按道理來說，杭州的國資委應該支持娃哈哈，支持宗馥莉才對。

不過，上海娃哈哈應該是第一個站出來反擊的子公司，因為今年以來，宗馥莉已經下令關停了18家分廠的生產線，涉及深圳、重慶、天津、咸陽、衢州、吉安等地分廠，很多員工被迫失業。

這些被關停的生產線，基本上都杜建英，或者其它宗氏家族成員有關聯。然后，宗馥莉又下令新建了很多生產線。

看得出來，宗馥莉想將娃哈哈在各地的生產經營權全部收上來，如果不同意，那就停止授權，另外找工廠，或者新建工廠替代。

一朝天子一朝臣，宗慶后時代過去了，那些躺在功勞簿上吃紅利的老臣，老員工，蒙受蔭封的宗氏家族成員，好日子到頭了。隨著宗馥莉時代到來，一切都要重新洗牌。不過，宗馥莉的情況似乎也不太妙，官司纏身，娃哈哈品牌也不能隨便用，導致不得不推出一個叫“娃小宗”的新品牌。

宗慶后苦心經營幾十年，打造出來的民族品牌娃哈哈，正在經歷最動蕩的時期。宗馥莉能不能徹底掌控局面，還真的要再觀察。