高級經(jīng)濟師近5年評審業(yè)績梳理！

高級經(jīng)濟師評審時，業(yè)績材料到底該怎么梳理才對路？匠匠今天就來給大家拆解下關(guān)鍵思路，首先得摸透評審的核心邏輯：評委要看的是你近五年有沒有在崗位上持續(xù)發(fā)力。

所以時間范圍一定要鎖定近五年，尤其是最近兩年的成果，必須重點呈現(xiàn)。

1基礎(chǔ)業(yè)績（制度層面）

不管你是哪個專業(yè)方向，總得有和制度相關(guān)的工作。

比如你牽頭或參與過制度的起草、修訂、完善，或是推動過制度落地執(zhí)行，這些都算基礎(chǔ)業(yè)績。

證明材料也簡單，把制度原文蓋個章，掃描上傳即可。但需要注意的是，這部分寫一兩條就夠，不建議啰嗦堆砌。

2管理業(yè)績

高級經(jīng)濟師是副高職稱，得讓評委老師看到你的管理能力。

管理業(yè)績分兩類：

①提升單位管理水平的事：比如你帶頭優(yōu)化了某個核心流程，或是牽頭做了績效考核體系搭建、骨干人才培養(yǎng)計劃這類工作；

②參與了重點項目：比如負責預(yù)算系統(tǒng)升級(新增了智能分析模塊)、牽頭申請行業(yè)資質(zhì)認證、組織全單位資產(chǎn)盤點這類事。

3重大業(yè)績

這部分得亮出你的“拿手好戲"，三大類！

①經(jīng)濟效益：比如通過成本優(yōu)化項目幫單位年省30萬，或是開拓新業(yè)務(wù)實現(xiàn)季度增收50萬（數(shù)字越具體越有說服力）；

②社會效益(有就寫，沒有不硬湊)：像推動的行業(yè)標準項目獲市級創(chuàng)新獎，或是主導的公益合作項目被媒體報道，對行業(yè)發(fā)展有帶動；

③解決棘手問題：比如接手連續(xù)兩年虧損的部門，用半年時間實現(xiàn)月度盈利；或追回被拖欠三年的大額賬款:通過精準招聘+系統(tǒng)采購，解決了部門“缺人又缺工具"的老大難。

總之一句話，單位以前頭疼的問題，你給解決了!

?最后劃重點：時間要近、能體現(xiàn)管理能力、有亮眼成果！

按這個思路整理，評委一眼就能明白：“這人近五年確實在干事，而且干出了成績“。

4范文參考

本人xxx，女，x年x月出生，中共黨員，x年x月取得中級經(jīng)濟師職稱。現(xiàn)就職于xx公司擔任xx職位。多年來，通過個人不斷努力，在實踐中成長，在企業(yè)運營和經(jīng)濟管理中獲得了充足的經(jīng)驗，具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營方面取得了諸多優(yōu)異成績。現(xiàn)將具體工作情況如下展示：

（一）強化經(jīng)濟分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展

x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點，積極強化公司經(jīng)營分析，搭建公司經(jīng)營分析體系，形成“會議+報告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營成果，深入分析公司經(jīng)營狀況。并定期組織召開經(jīng)營例會，定期撰寫、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟活動（經(jīng)營情況）分析報告，針對經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營問題，及時提出經(jīng)濟合理化建議，為管理層開展經(jīng)營決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導致的經(jīng)濟危機，推動xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。

（二）加強項目立項、實施管理，保障企業(yè)利益最大化

x年x月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)開展的研究開發(fā)項目，主持項目管理工作，按照規(guī)定的程序進行相關(guān)項目的立項，組織相關(guān)人員對公司項目進行審核，并明確項目的形式、研發(fā)目標、進度計劃、經(jīng)費預(yù)算、人員組成，加強過程管理，并于每年終或項目完成時，對項目實施情況或完成情況進行總結(jié)，組織項目評估工作。通過加強項目管理工作，實現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護企業(yè)合法權(quán)益。

（三）編制企業(yè)工作計劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動公司目標的順利實現(xiàn)

x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，完善組織架構(gòu)，制定科學規(guī)范的管理體系，并在編制計劃前，通過組織小組討論的方式，對市場進行回顧與總結(jié)，同時對下一年的市場運行情況做了詳細而深入的交流。為了確保經(jīng)營計劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門主動出擊，從多個方面進行了科學論證和綜合分析，并以市場走勢的主要邏輯為框架，進行經(jīng)營計劃編制工作，并加強工作計劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計劃的準確性和指導性。

（四）完善績效考核，提高企業(yè)運營效率

x年x月至今，本人積極搭建公司組織績效考核體系，完善組織績效考核方案，制定各部（室）、事業(yè)部（分公司）績效考核指標，明確各組織考核標準，并加強日常的考核管理，簽訂目標責任書，定期跟蹤、梳理、督查部門績效考核指標執(zhí)行情況，將業(yè)績與績效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評，將考核方案嚴格落實。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達到全面提高公司的運行效率的目的。

（五）積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計標準體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學發(fā)展

x年x月至今，本人積極主持搭建公司統(tǒng)計管理體系，組織公司專、兼職統(tǒng)計隊伍，制定統(tǒng)計管理制度，持續(xù)推進統(tǒng)計工作標準化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，加強相關(guān)部門的溝通交流，及時向政府部門、協(xié)會機構(gòu)報送統(tǒng)計資料，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益科學發(fā)展。

（六）推動企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實力

x年x月至今，本人在工作中，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，負責企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過定期對公司企業(yè)文化建設(shè)進行對標及評估，編制公司年度發(fā)展報告，加強規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系。

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