2025中國房地產品牌價值研究報告

2025年9月11日，“2025中國房地產品牌價值研究成果發布會暨第二十二屆中國房地產品牌發展論壇”在北京隆重召開。會上發布了《2025中國房地產品牌價值研究報告》，對中國房地產品牌企業的品牌價值增長規律進行全方位解析，促進中國房地產行業持續健康發展。

2025年初以來，中央和監管部門頻繁發聲釋放政策利好，并持續落地具體舉措，各地也積極出臺政策落實中央精神。6月13日國常會指出“進一步優化現有政策，提升政策實施的系統有效性”，“更大力度推動房地產市場止跌回穩”，為市場釋放了政策進一步加力的積極信號。房地產政策持續調整優化，房地產市場也在發生積極變化。品牌企業投資布局更加聚焦，積極響應“好房子”建設號召，持續打磨產品，并制定符合自身特點的“好房子”產品體系。同時，隨著房企新發展模式建設持續深入，品牌企業積極進行探索，深耕代建、住房租賃和商業輕資產運營等，塑造品牌價值鏈，賦能新的發展模式。品牌凝聚信任，塑造企業良好形象；品牌吸聚優質資源，提升企業競爭力。新征程下，企業秉持品牌建設的長期主義，穩住基本盤，積極構建新發展模式。

2025中國房地產品牌價值研究全面啟動以來，中指研究院中國房地產TOP10研究組在深入理解國家政策的基礎上，針對中國房地產企業的整體發展狀況，進一步完善了2024中國房地產品牌價值研究的方法體系，為更加客觀地評價企業品牌實力提供了理論與實踐依據，通過品牌價值的客觀評價彰顯優秀企業的品牌發展成就，促進企業有效提升品牌建設水平，推動中國房地產行業健康有序發展。

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行業調整導致品牌價值下降7.6%
“輕重并舉+業務協同”彰顯品牌韌性

▍行業調整導致品牌價值略有下降，實施品牌協同助力企業構建新發展模式

圖：2025領導公司、全國和區域品牌企業品牌價值均值及其變化

數據來源：

企業研究：https://u.fang.com/ytcrnn/

2025全國品牌企業1品牌價值均值為333.7億元，同比下降7.6%，連續第四年下降。銷售下滑、布局城市收縮導致品牌強度系數下降，疊加房企營收和盈利下滑，是品牌價值下降的主要原因。2024年，銷量下滑、消費者信心低迷等持續挑戰著房地產市場。一方面，房地產企業銷售持續下降，為應對市場調整，品牌企業均采取聚焦與深耕策略，房企城市布局數量持續減少。房企成長性和城市布局均有一定下滑，品牌強度系數下降。另一方面，房企營收和盈利能力表現不佳，上市房企竣工結轉放緩，過去幾年銷售額增速逐年下滑，可供結轉的銷售額下滑顯著，導致當前房企營收承壓。受此影響，疊加品牌強度系數下降，導致品牌價值有所下降。

中國房地產行業領導公司品牌保利發展、中海地產、綠城、招商蛇口、華潤置地、萬科的品牌價值平均同比下降2.7%，降幅遠低于全國品牌企業，在市場調整期仍保持了較強的韌性。領導公司品牌企業積極發揮引領作用，一方面，領導公司品牌企業市場占有率高，在房地產行業中發揮著排頭兵的作用；在未來拿地等資源獲取能力方面突出，品牌折現系數較高。另一方面，憑借對政策的敏銳性，緊跟政策發展趨勢，快速調整產品，升級產品系，打造具有自身特色的“好房子”；結合自身優勢，在代建、商業運營、住房租賃、城市更新等領域多元發展，通過輕重并舉、主業與多元業務協同夯實品牌價值。同時，領導公司品牌企業發揮品牌的行業引領作用，編纂行業及企業產品標準，賦能行業發展，持續提升品牌影響力。

領導公司品牌企業通過發揮行業引領作用，品牌“三度”有所提升。2025中國房地產品牌價值研究中，研究組以品牌企業的“品牌三度”為維度進行了問卷調查，結果顯示：中國房地產行業領導公司品牌認知度、美譽度和忠誠度均值分別為76.94%、72.78%和69.68%，認知度和忠誠度均較去年有一定上升，整體好于行業水平，行業領導作用持續彰顯。全國品牌企業的認知度、美譽度和忠誠度均值分別為54.97%、53.38%和50.21%。

圖：全國房地產品牌企業2025品牌“三度”

數據來源：

企業研究：https://u.fang.com/ytcrnn/

區域品牌企業2品牌價值均值為47.6億元，同比下降5.1%。區域品牌企業堅持聚焦與深耕策略，通過挖掘自身在軌道、產業、施工等方面的優勢，協同房地產開發業務；精研屬地客群需求，打造在地化產品，實現區域內品牌口碑的提升。

12025全國品牌企業范圍數量36家。

22025區域品牌企業范圍數量40家，分別為京津冀、長三角、粵港澳和中西部區域品牌企業。

▍政策倡導“好房子”，品牌企業緊抓機遇實施“好房子”戰略，升級產品品牌

品牌企業以市場為導向、以客戶為中心，不斷推動產品設計的創新與升級，提升用戶體驗與滿意度，打造順應時代發展和消費者需要的“好房子”。其一，持續提升研發能力，迭代產品體系。其二，品牌企業以客戶為中心，構建從項目定位、營造、銷售、交付的全過程客戶服務體系；持續完善交付體系，持打造全齡友好社區，讓客戶買得放心、住得安心。做好服務監督反饋機制，通過不定期抽查和監督，形成管理閉環。

▍品牌賦能輕重并舉的新發展模式，以豐富的品牌譜系煥發品牌活力

品牌企業踐行以輕重并舉戰略為核心的新發展模式，打造多元業務，通過豐富品牌譜系，擴大品牌范圍，實現品牌價值和經濟效益的多倍釋放。圍繞不同客群需求定位，設立產品品牌，以“爆款”項目樹立產品品牌標識。資源協同打造服務品牌和運營品牌，做精做深子品牌，反哺母品牌，形成品牌合力?？傮w來看，品牌建設仍然具有支撐銷售價格，促進資金、人力資源聚攏等作用，因此，在房地產調整周期房地產企業需更加重視品牌建設，助力企業高質量發展。

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做精做深代建與住房租賃

加速構建品牌生態

當前，探索新模式過程中，房地產企業把握新的發展機遇，持續進行品牌戰略調整。一方面，實行輕重并舉的戰略舉措，將代建作為企業的重要戰略，以“品牌化”、“專業化”、“差異化”打造代建品牌，持續構筑代建護城河。另一方面，堅持品牌聚焦，結合自身優勢進行品牌深耕，做精做深住房租賃等運營領域業務，尋找品牌價值的突破與提升。

▍房企將發展代建作為重要戰略，以“品牌化”、“專業化”、“差異化”構筑代建護城河

房地產企業積極構建新發展模式，輕資產代建作為重要戰略支撐，受到房企青睞。2024年以來，房地產代建競爭加劇，為贏得市場，房地產代建企業打造特色鮮明的代建公司品牌，圍繞“好房子”特征，鍛造代建產品品牌；通過建立代建產品標準、聯動上下游全鏈條拓展項目、加強人才隊伍建設，增強自身專業化水平；同時緊抓城市更新、城中村改造等帶來的結構性機遇，擴大項目拓展范圍。

圖：代建“四化”品牌建設

企業研究：https://u.fang.com/ytcrnn/

▍住房租賃運營商緊抓“商改住”和“收儲存量房”的政策機遇，做優住房租賃品牌

圖：住房租賃品牌建設

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品牌企業借“商改住”、“收儲存量房”等政策機遇，盤活存量資產，改造成為品牌公寓，做優住房租賃品牌，并通過發行資產證券化產品激活資本循環鏈條，持續拓展業務規模。其一，企業順勢而為緊抓機遇，利用存量資產資源等優勢，積極盤活閑置資產拓展住房租賃業務。其二，在政策支持下，部分住房租賃項目在資產證券化方面做出積極探索。其三，優秀企業持續優化完善住房租賃產品供應體系，打造層次分明的多元化居住空間。

數智賦能、組織革新、ESG融合

品牌管理持續升級

房地產行業進入新的發展階段，品牌管理更為重要。品牌企業普遍重視品牌建設及管理，特別是當前數字化AI的快速發展，品牌企業均積極利用新工具，賦能品牌管理，并通過建立品牌管理的長效機制，打造可持續發展的品牌。其一，隨著數字技術及AI的快速發展，品牌企業積極將數字技術和AI應用到品牌管理中，實現了從“經驗驅動”到“智能驅動”的跨越，使品牌管理在效率、精準度和創新性上得到極大提升，成為品牌價值增長的有力引擎。品牌企業利用AI技術賦能品牌管理全流程，提升管理效率；通過賦能輿情管理，建立健全輿情監管機制的同時，提升輿情的響應和處理速度。其二，通過“三級”變“兩級”的組織架構調整，降低管理成本，提升運營效能。其三，貫徹可持續發展的品牌理念，將ESG管理納入品牌建設中。

▍AI賦能品牌管理與輿情監測，組織架構“三級”變“兩級”，提升管理效率

圖：品牌企業品牌管理

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AI賦能品牌管理全流程，持續提升管理效率。品牌企業積極擁抱科技，通過數字化賦能品牌管理全流程，通過搭建數據體系，串聯公司從設計、建造、運營、服務等各專業模塊到同一平臺，打通了信息孤島，搭建了全專業協同生態，實現輕量可觀、信息循環、自主反饋的集成效應，實現管理的提質增效。AI賦能輿情管理，建立健全輿情監管機制，快速響應、處理輿情風險。品牌企業利用科技手段，從網絡信息采集、信息分析、信息預警、策略制定等方面入手，強化品牌網絡信息的監測和管理，建立健全輿情監管機制。組織架構持續優化，兩級管理模式實現品牌集約化管理。品牌企業快速響應市場變化，持續優化組織架構，提高管理效能。

▍推動綠色供應鏈建設，創造品牌長期價值，加強責任擔當，創建責任品牌

品牌企業貫徹可持續發展的品牌理念，一方面，將ESG管理納入品牌建設中，加強供應商全生命周期管理，推動綠色供應鏈體系建設，為企業創造長期價值。另一方面，把社會責任作為品牌基因，增強責任擔當，創建責任品牌。

圖：品牌企業可持續發展理念

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加強供應商全生命周期管理，推動綠色供應鏈體系建設，為企業創造長期價值。企業長期穩健的發展與供應鏈安全緊密相連，品牌企業日益重視對供應商全生命周期的管理，一方面，通過制定供應鏈管理體系和供應商管理制度，打造可持續合作關系。另一方面，積極響應國家綠色低碳發展號召，通過倡議、鼓勵供應商開發綠色低碳產品和服務，構建可持續發展的綠色供應鏈管理體系。增民生福祉，聚力向善。品牌企業在追求自身高品質發展同時，也致力于?；菝裆c創造社會價值，積極發揮社會責任領導力，驅動正向社會效應，通過參與鄉村振興、助學等公益活動，用實際行動詮釋向善的力量。

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新媒體矩陣提升品牌傳播觸達率

加強品牌事件傳播

品牌企業緊跟時代發展趨勢，積極利用AI等工具，構建新媒體矩陣，實現品牌傳播的精準觸達。在傳播渠道上，借助國家級權威媒體報道，擴大流量覆蓋力度的同時，增強品牌公信力。在傳播內容上，通過煥新品牌文化，發布品牌新主張，塑造差異化品牌形象。同時，將傳播內容標簽化，強化對品牌事件的認知。

▍線上線下聯動構建新媒體矩陣，提升品牌傳播勢能

品牌企業搭建全媒體矩陣，一方面，品牌企業對已有的小程序、公眾號、自有APP等進行更新升級并相互關聯，與線上直播、線下發布會等聯動；另一方面，借助第三方媒體如抖音、微博等，通過樣板間探店、創意短視頻和熱點話題營銷擴大聲量，通過打造品牌傳播媒體矩陣，實現傳播人群高覆蓋，提高傳播受眾的關注度，增強品牌傳播滲透力。

圖：新媒體矩陣

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▍厚植文化塑造差異化品牌形象，發布內容標簽化打造記憶錨點

圖：品牌企業傳播內容特征

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煥新品牌文化，發布品牌新主張，塑造差異化品牌形象。品牌企業均順應房地產市場發展趨勢變化，換新企業品牌文化，提出品牌新主張，旨在強化市場認知并塑造差異化品牌定位。官方公眾號發布內容標簽化，強化品牌事件的認知度。品牌企業在官方公眾號發布內容上，日益重視選題角度與內容的系列化，通過打標簽的方式，使傳播內容保持一致性，通過構建客戶的記憶錨點，強化對品牌事件的認知。逆勢招聘，樹立良好雇主品牌形象。人才招聘不僅能夠招募到優秀的人才，還可以有效進行品牌傳播、樹立良好的雇主品牌形象，并具有低成本的優勢，因而較受企業青睞。在房地產上行周期，部分房企甚至出海招聘，吸引了一批海外人才回國發展。但隨著行業下行，部分房企為降低成本，通過大區合并、減員等手段持續壓縮，招聘也停滯。因此，當前依舊在推進的“逆勢招聘”，更具有提振市場信心和品牌傳播的作用。

結語

2025年6月，政策提出“更大力度推動房地產市場止跌回穩”， 好城市及好房子項目繼續保持較好去化，但房地產市場整體仍面臨一定壓力。品牌企業順勢而為，主動適應房地產發展新模式，向輕重并舉轉型，通過產品力與服務力雙提升，打造順應時代發展和消費者需要的“好房子”；把握新的發展機遇，持續進行品牌戰略調整，在代建、住房租賃、商業運營等領域尋找服務與運營品牌價值的突破與提升，實現高質量品牌建設。

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歷年品牌價值研究成果（）

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