宗馥莉的兩大難題：娃哈哈商標(biāo)和股權(quán)（啟用新品牌只是權(quán)宜之計(jì)）

任何事都有最重要的關(guān)鍵點(diǎn)，而關(guān)鍵點(diǎn)從來(lái)都是有難度的。

從宗慶后去世后的辭任到回歸，宗馥莉的行動(dòng)可謂迅速而果斷，也沒(méi)有遇到什么真正難以抗衡的抵觸。

主要是老員工的不滿和訴訟，這都是可以解決的。

要說(shuō)同父異母弟弟妹妹的官司，估計(jì)也沒(méi)有多少壓力，主動(dòng)權(quán)在她手里，而且她也行使了自己的權(quán)力：關(guān)停娃哈哈旗下的工廠，變更公司名稱……等等一切的核心目的都是剝離風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)掌大權(quán)。

在這個(gè)過(guò)程中，杜建英、很多老員工，乃至宗氏家族，都被推到了宗馥莉的對(duì)立面。

前者好理解，無(wú)論出于利益沖突還是情感矛盾，都決定了雙方難以共處。而后者就是“清官難斷家務(wù)事”了，現(xiàn)在只有宗慶后的一個(gè)弟弟站出來(lái)批評(píng)宗馥莉。

宗馥莉的兩大難題：娃哈哈商標(biāo)和股權(quán)（啟用新品牌只是權(quán)宜之計(jì)）

真正的關(guān)鍵在于國(guó)企股東，宗馥莉想用自己的辦法達(dá)到目的，大概是想簡(jiǎn)單了。

要知道，哪怕是換成宗慶后來(lái)辦這個(gè)事也不容易。

現(xiàn)在網(wǎng)傳宏勝飲料集團(tuán)要在2026年啟用“娃小宗”來(lái)替代“娃哈哈”，據(jù)說(shuō)原因是商標(biāo)問(wèn)題。

“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用……”

“娃小宗”是宏勝集團(tuán)于2025年推出的無(wú)糖茶飲料，商標(biāo)歸屬宏勝，申請(qǐng)日期為2025年2月19日。

到了這個(gè)地步，宗馥莉應(yīng)該清楚“娃哈哈”這個(gè)商標(biāo)的重要性了吧。據(jù)2024年的估算，娃哈哈品牌價(jià)值約為911.87億元，其中近一半的權(quán)益歸屬國(guó)資股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司。

另外杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）持股24.6%，這也有變數(shù)，盡管宗慶后宗馥莉在2018年就回購(gòu)了老員工的股份，但現(xiàn)在部分老員工已經(jīng)對(duì)此發(fā)起了訴訟，因此這些股份未必會(huì)輕易歸于宗馥莉。

所以啟用新品牌只能是權(quán)宜之計(jì)。

娃哈哈商標(biāo)暗戰(zhàn)。

在2025年02月12日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布了《關(guān)于“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的聲明》，其中就提及了其中的問(wèn)題和矛盾之處。

1、娃哈哈商標(biāo)共計(jì)387件，在從杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓到杭州娃哈哈食品有限公司的過(guò)程中有了阻礙。

杭州娃哈哈食品有限公司曾用名杭州娃哈哈孝農(nóng)罐頭食品有限公司，公司成立于1992年，現(xiàn)在的法人是宗馥莉，其大股東是杭州娃哈哈宏振投資有限公司，而此杭州娃哈哈宏振投資有限公司由宗馥莉100%持股。

2、杭州娃哈哈食品有限公司成立時(shí)，集團(tuán)公司以“娃哈哈”系列商標(biāo)作為出資注入食品公司，該次出資經(jīng)過(guò)評(píng)估并獲得了當(dāng)時(shí)主管部門的同意，“娃哈哈”系列商標(biāo)也作為實(shí)物出資項(xiàng)下無(wú)形資產(chǎn)列入，同時(shí)部分商標(biāo)以資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式由食品公司向集團(tuán)公司購(gòu)買。

因此，宗馥莉方面大概就認(rèn)為杭州娃哈哈食品有限公司就是商標(biāo)實(shí)際權(quán)利人。

3、“為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司合規(guī)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司歷史沿革的理，基于食品公司章程的規(guī)定，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)依法向食品公司履行出資義務(wù)，完成‘娃哈哈’系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓的登記備案。”

從這份聲明就可以體會(huì)到宗馥莉的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格和理直氣壯。

如果商標(biāo)歸屬權(quán)轉(zhuǎn)讓給了宗馥莉掌控的杭州娃哈哈食品有限公司，那很多事就好辦了。但轉(zhuǎn)讓被叫停有程序問(wèn)題（如未通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)程序等）。

“娃小宗”成不了“娃哈哈”。

目前來(lái)看，宗馥莉除非收購(gòu)“娃哈哈”，否則就不可能把娃哈哈納入她的宏勝飲料集團(tuán)。

宏勝飲料集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)宗馥莉的努力，但如果沒(méi)有娃哈哈或宗慶后提供的資源，它的16個(gè)生產(chǎn)基地，44家子公司和104條國(guó)際一流的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線用來(lái)做什么業(yè)務(wù)？

假設(shè)娃哈哈的牌子不能用了，那娃哈哈全國(guó)各地的經(jīng)銷商靠賣“娃小宗”能夠賺到錢嗎？

如果不賺錢，那經(jīng)銷商也就顧不上跟宗慶后多年的情分了。而且宗馥莉的管理理念和方式跟宗慶后不一樣，考核淘汰更嚴(yán)格。

但對(duì)經(jīng)銷商而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們也是壓力大，畢竟銷售也跟娃哈哈的品牌形象、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面有關(guān)。

如果失去了“娃哈哈”這三個(gè)字的加持，不管是叫“娃小宗”還是叫什么，都很難打開(kāi)局面。

宗馥莉如何能贏？

遲早是要妥協(xié)的，強(qiáng)勢(shì)的人也需要妥協(xié)，畢竟“妥協(xié)”是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧。

不管是跟杜建英和弟弟妹妹的妥協(xié)，還是跟股東的妥協(xié)，包括跟老員工和經(jīng)銷商的妥協(xié)，都有必要，畢竟不是生死仇敵。

妥協(xié)才能團(tuán)結(jié)，有錢大家賺，賺到錢才能讓大家相信你，支持你。說(shuō)到這里，她那個(gè)叔叔盡管有些惹人討厭但不能因人廢言，道理是對(duì)的。

我看宏勝飲料集團(tuán)的使命是“讓每一位消費(fèi)者都擁有不一樣的新鮮美味體驗(yàn)；讓每一位員工都成為最好的自己；與合作伙伴共享成功果實(shí)，邁向產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高度。”這也說(shuō)明宗馥莉也是能夠合作的。

她跟父親宗慶后的理念不太一樣，娃哈哈的企業(yè)使命（宗旨）是“健康你我他、歡樂(lè)千萬(wàn)家”。

娃哈哈的愿景是“成為業(yè)績(jī)一流、責(zé)任恒久、基業(yè)長(zhǎng)青的飲料及大健康龍頭企業(yè)”，而宏勝則是“消費(fèi)者體驗(yàn)最好的飲料企業(yè)”。

總而言之，宗馥莉要想贏，第一是獲得股東的支持，第二是有經(jīng)銷商的信任和支持，第三是員工的凝聚力。除此之外，消費(fèi)者才是一切的根本，不管什么企業(yè)，離開(kāi)了客戶就失去了存在的價(jià)值基礎(chǔ)。