阿里生日，馬云正式對王興開炮

9月10號這天，阿里巴巴過生日，高德地圖給集團奉上了生日禮物——正式推出“高德掃街榜”。

主打美食、酒店和景區這三塊，尤其聚焦線下餐飲商家的實時排名。

這個榜單最“剛”的是什么？是高德公開說“永不商業化”，不做付費排名，一切都靠真實用戶數據說話，目標非常明確：做到客觀、真實、透明。

很明顯，它就是要做成高德團購業務的一個超級流量入口。

這一招，跟Google Maps的“所見即評分”模式特別像——用戶在地圖上可以直接看到餐廳評分、人均價格甚至套餐詳情，大大提升了找店、選店的效率，體驗非常順暢。

但這還不算完。

阿里這次是“三箭齊發”：一邊推掃街榜，一邊做高德地圖團購，同時還復活了那個幾乎被遺忘的本地生活老將——口碑網。

這一整套動作，瞄準的是誰？明眼人都看得出，就是美團和它背后的大眾點評。

從今晚開始，王興估計很難睡個踏實覺了。

因為他比誰都清楚這招有多狠——當年，他就是用幾乎同樣的打法，在“千團大戰”中殺出一條血路，結束了連續十幾次的創業失敗。

那個故事的主角，就是貓眼電影的前身——美團電影。

2010到2011年的時候，看電影在年輕人群體當中還比較受歡迎。

但要看電影非常麻煩，買票的話只能線下買，節假日或者晚上還有可能買不著，所以一般小情侶談戀愛的話，男生會跑兩次電影院，一次買電影票，一次看電影。

當時美團在團購市場做到市場第三，王興這時候出了個“神操作”：

他拉了一支小隊，打通了全國影院的票務系統，推出“美團電影”（也就是后來的貓眼），讓用戶能在線選座買票。

并且它開啟了電影票的梯度定價：工作日白天打折、開場前十分鐘打折、甚至不好看的電影也打折……一頓操作，美團下載量和活躍度猛漲，很快就沖上第一。

接著，王興開始對同行下重手。

他清楚，用戶看電影往往還會吃飯，一張電影票背后，是三四倍的餐飲消費。于是美團拿著票房數據，去找商圈里好吃的店談“獨家合作”。

它和商家聊：我一年保底給你帶來六千萬的團購收入，你不信沒關系，我先給你打一千萬定金，唯一的要求就是簽獨家。

就這樣，美團靠電影票這個“流量鉤子”，一路通吃本地生活消費，下載量、活躍度、交易額全面飆升，最終在千團大戰中鎖定勝局。

后來，隨著美團越做越大，電影票不再承擔引流任務，“美團電影”也就改名為“貓眼電影”，逐漸獨立運營，甚至最后成功上市。

現在很多人只記得貓眼，卻不知道它最初叫“美團電影”。但王興一定不會忘記。

因為此時此刻，恰如彼時彼刻。只不過當年他是拿刀的人，如今卻成了案板上的那一方。

阿里正在用幾乎相同的邏輯，把當年美團的打法原封不動地還給了王興——甚至更狠。

高德地圖作為流量入口，和他當年用美團電影做流量入口，是一樣的邏輯。

要命的是數據——高德現在的日活（DAU）已經是大眾點評的七倍。用它來推掃街榜和團購，完全就是降維打擊。

其次，高德這個榜單因為接入了更多維度的真實用戶行為數據——比如導航目的地、實時路況、停留時長等等，作弊難度遠高于傳統點評平臺，榜單的含金量會比大眾點評榜單來得更高

再加上，用戶本來就有在地圖上找店、選景點的習慣。

以前用大眾點評，選好店還得跳轉到地圖App去查路線，現在高德讓你在一個App里全部搞定：找店、看榜、團券、導航——全程無縫銜接。

最“致命”的是，高德明確說“掃街榜永不商業化”。阿里這是明擺著告訴你：

我不靠這個賺錢，我靠的是做基建、做生態。

但對美團來說，這簡直是被掀了桌子——團購和外賣可是它的命脈業務。阿里等于是說：“你美團賺的那部分錢，本來就不該這么賺?！?/p>

那這就很尷尬了。

當然，王興之前提出過“無限戰爭”的商業理論，也不是第一次面對硬仗，韌性和調整能力還是有的。

不過說到這兒，真的忍不住要罵一句百度：真是一手好牌打得稀爛。

這么明顯的業務延伸，百度居然愣是不做。在百度地圖上查看店鋪，團購信息倒是也有，但點進去一看——接入的竟然是美團的內容。

這純屬是把自家流量白白送給別人家院子，自己寧愿在旁邊看著。

百度這些年，真是干啥都趕不上趟，明明握著地圖和搜索兩大入口，卻在本地生活戰場上屢屢迷失，幾乎徹底掉隊。

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