中國乒協舉行乒超聯賽研討會

8月31日，借助乒超聯賽第三階段在烏魯木齊舉辦的契機，中國乒協主席王勵勤、副主席秦志戩、秘書長何瀟以及聯賽業務負責人，與各乒超聯賽俱樂部以及部分省區市乒乓球項目主管單位、協會代表就乒超聯賽的可持續性發展進行座談。

中國乒乓球俱樂部超級聯賽作為國內最高水平的職業乒乓球賽事，自1999年創辦以來，始終承擔著推動乒乓球運動職業化、市場化和產業化發展的重要使命。經過二十多年的發展，乒超聯賽已從最初的競技平臺逐步演變為集競技、商業、傳播于一體的綜合賽事體系，成為中國乒乓球職業化、市場化、產業化發展的重要推動力量之一，也為國家隊人才培養和乒乓球產業多元化發展提供了有力支撐。

在各俱樂部的積極支持和通力合作下，2020年至2025賽季乒超聯賽在賽程安排、賽制結構、運營機制及媒體傳播等方面進行了一系列重要調整，旨在提升賽事觀賞性、增強俱樂部競爭力與擴大市場影響力。同時，隨著體育消費市場的逐步擴大，俱樂部在市場化運營、品牌建設與人才培養等方面的能力不斷提升，聯賽整體呈現出由競技導向向競技與市場雙輪驅動的戰略轉型。

2025年乒超聯賽進行了“3+1”升級——四城聯辦、賽季長跑。常規賽 3 個階段 + 總決賽，時間從 6 月橫跨到 12 月，通過公開征集，在全國東南西北選擇了雄安、廈門、烏魯木齊和南京 4 個城市承辦。賽制方面也由單循環改為雙循環，每兩隊交手兩次，既增加比賽總量，又減少“一場定排名”的偶然性，提升了俱樂部、球員和贊助商的曝光頻率，也擴大了聯賽的影響力和普及度。

乒超聯賽近五年改為賽會制后，協會不斷摸索，加強乒超聯賽的品牌建設，按照國際賽事的標準對乒超聯賽進行重新包裝，提升了賽事組織的規范性與觀賞體驗。在已經結束的雄安站和廈門站比賽中，共吸引了13.7萬人次來到現場觀看比賽。據估算，每次賽事直接帶動票務，交通，住宿，餐飲及其他消費以億元計算。

中國乒乓球俱樂部超級聯賽在提升競技水平和商業價值的同時，也展現出日益顯著的社會影響力與社會責任擔當。作為國內頂級乒乓球賽事之一，乒超聯賽不僅為公眾提供了高水平的體育觀賞體驗，還通過廣泛的媒體報道和球迷互動，推動乒乓球運動在全社會的普及與推廣。特別是從2023年開始，將國青國少選拔賽的決賽與乒超總決賽同期同地進行，激發了更多青少年參與乒乓球運動的熱情。與此同時，聯賽及各俱樂部積極投身社會公益事業，在比賽期間參加進校園、進社區、進公園的各項活動，發揮了乒乓球項目在促進社會和諧、傳播正能量方面的獨特作用。

與會代表針對聯賽的賽程、賽制，以及俱樂部梯隊建設和市場開發等方面提出了各自看法和建議。王勵勤表示，感謝各俱樂部和省市對聯賽的支持，協會將對各俱樂部、省市項目主管單位、協會代表提出的意見建議進行充分研究，做好乒超聯賽制度建設和發展規劃。

目前，體育賽事經濟備受關注，進一步釋放體育消費潛力、推進體育產業高質量發展已經成為落實擴大內需戰略的重要內容。所以，下一步要結合現有經驗和成果，進一步發揮乒超聯賽的多元功能。王勵勤表示：“乒超聯賽要強化頂級競技賽場的重要平臺作用，吸引外國高水平運動員來參加，提升賽事國際影響力，把乒超聯賽作為后備人才選拔的重要渠道；要加強賽事和文旅商的聯動，推動各產業生態的融合；要落實全民健身國家戰略，通過高水平的乒乓賽事吸引人民群眾從喜歡乒乓球項目到參與體育鍛煉；要積極推動乒超聯賽與“國球三進”相結合，傳播乒乓文化價值；同時要加強與外國俱樂部之間的聯系合作，搭建賽事合作、人才交流、技術研討的橋梁，促進世界乒乓球運動的發展。”

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