看了宗馥莉的最新發聲，不禁感嘆：杜建英確實斗不過宗馥莉！

主動權在宗馥莉手里。

從事后看，2024年7月的“辭職事件”可能是杜建英唯一的機會，機會一閃即逝，然后就只能看宗馥莉殺伐決斷，羽翼漸豐了。

當然，杜建英和其子女最在意的可能是信托，知道有這樣一筆錢，但信托一天不成立，他們就拿不到信托分配的利息，能看不能花，這是最難受的。

而且宗馥莉這邊竟然還能動用信托賬戶里的錢，這大概是讓他們破防的關鍵。

但這是不是新一代掌門人的有意為之呢？

看了宗馥莉的最新發聲，不禁感嘆：杜建英確實斗不過宗馥莉！

論一個企業決策者合不合格，關鍵就是看其能不能抓住重點，手握根本，聚焦問題的主要矛盾，掌握主動權。

宗馥莉有經過公證的遺囑，股份和職位都已經拿到了，那誰還能奪走？

關停多家工廠，開建新廠；合并或撤裁多個部門，要求員工、經銷商轉簽合同；公司組織架構調整……這是“一朝天子一朝臣”，還是“攘外必先安內”？宗馥莉其實很坦白：

每一位管理者上任后，都會有自己對組織的理解和要求，我也不例外。企業要走得長遠，團隊必須和方向保持一致。一個人如果和組織節奏無法同頻，那就是一種內耗。對企業來說，這是不能接受的。

在她看來，組織要為戰略服務，某些人已經落伍了，甚至成為了阻礙，因此組織變革勢在必行。對此，她稱之為“職業化升級”。

底層邏輯是人崗匹配、能力匹配、價值觀匹配。但變革是大事不是小事，其本質是利益格局的改變，如果宗馥莉的企業變革成功，那自然會有人出局。

杜建英在企業有自己的班底，她通過持股等方式跟娃哈哈有千絲萬縷的關聯，但從現在的局面看，一直是宗馥莉步步領先，而杜建英則沒有什么真正的反擊，或許她確實是在顧慮什么。而這種顧慮、猶豫在宗馥莉的強勢面前，就很難贏。

宗馥莉的目標很明確，她不僅要超越娃哈哈，她還要“改寫中國食品行業的歷史”。

不管你喜不喜歡，認不認同，宗馥莉就是有大多數都不具備的事業心，當然你也可以稱之為“野心”，所以她的動力很足，意志很堅決，不達目的不罷休。

外界很多人關心所謂的娃哈哈“被掏空”的問題，畢竟宏勝飲料集團才是宗馥莉完全掌控的愜意，對于娃哈哈和宏勝的關系，宗馥莉表示兩者是同一個產業生態里的兩個重要支點，“娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎，而宏勝在全產業鏈和智能制造上的布局，是面向未來的。兩者并不是此消彼長的關系，而是互為補充、互相賦能。”

至于部分經銷商遭遇調整、退出的問題，宗馥莉認為“效率不高、無法適應新環境的”經銷商被淘汰是正常的，她希望更多有活力的新伙伴加入進來，大家一起做大蛋糕。

“無論外界如何喧囂，企業要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來說唯一的方式就是穩扎穩打，不被外界的聲音左右。”

面對各種風波，宗馥莉強調她的“定海神針”就是堅持做自己，她的應對方式就是穩扎穩打，不為噪音所左右。

必須佩服宗馥莉，她看得很透，這個世界就是成王敗寇，只要她贏了，自然有“大儒為其辯經”，多年前她就提到過自己的志向是改寫食品行業的歷史，可見那時候她就不愿意落入父親和娃哈哈的窠臼之中了。

在宗馥莉心里，娃哈哈究竟有多少份量？

說實話，也就是因為是自己親生女兒，否則以宗慶后那么強勢的企業家意志，根本不可能容忍企業內部有另一個強勢的人來挑戰自己。

宗馥莉承認父親宗慶后搞出來的娃哈哈聯銷體模式很成功，但時代在變，市場在變，現在它已經不是最優解了。她也不認為過去那種找代言人、綜藝冠名等營銷套路是合適的，“真正有效的營銷，應該是能讓大眾產生共鳴和參與感的，比單向的廣告轟炸更有生命力。”

在宗慶后時期，員工或許習慣了單純聽指揮行動的模式，而在宗馥莉掌控企業后，她更看重的是員工的主觀能動性，“讓那些真正認同企業文化、具備拼搏精神和學習能力的人，有機會站到更重要的位置”，所以在宗馥莉這里資歷、人情什么的肯定不管用。

宗馥莉進入娃哈哈已經有20年了吧，這么多年宗慶后都沒有改變她的觀念和個性，現在沒有了掣肘，就更沒有人可以違背宗馥莉的意志了。

不過宗慶后確實是老謀深算，為了減少女兒以后執掌企業的障礙，他在2018年就未雨綢繆，以3倍價格收購員工股，員工從此只有分紅權，搞定了這個變量，于是現在有了宗馥莉持有29.4%股份，職工持股會持有24.6%股份，而持股會成員只有宗馥莉的局面，這樣宗馥莉作為大股東的話語權和主導權就很難挑戰了。

至于國企股東，說實話缺乏改變現狀的意愿和動力，為啥這么說呢？宗馥莉其實隱晦提到了其中的關鍵。

宗馥莉很清楚自己的最大籌碼是什么，以及唯一能動搖自己地位的力量在意的是什么。

清官難斷家務事。如果杜建英一方指望“上邊”來主持遺產的分配，無疑是打錯了算盤，家族的內部矛盾還是要內部解決，你要是斗不過，從此就只能附耳聽命了。

商業的本質很樸素——持續創造價值、持續盈利、依法納稅；把產品和服務做到讓消費者反復選擇，這是企業存在的理由。

宗馥莉沒有辦法說得更明白了，她只要證明自己能夠管理好企業，提供就業，依法納稅，那她其實就是安如磐石。唯器與名，不可以假人，君之所司也。所以杜建英的籌碼有限，她也不好公開站出來跟宗馥莉對壘，宗馥莉也算準了這點。

輿論也是一股力量，道德也是一種制約。而且宗慶后余威猶在，無論杜建英還是宗澤后，包括宗家其他人，對宗馥莉的做法其實難以置喙，畢竟是宗慶后把企業交給了宗馥莉，其他人左右不了大局。

如宗馥莉所言，現在的她擁有了更完整的決策權和話語權，但這也意味著更高效的執行，以及更大的責任。

遺產官司算是宗馥莉接班的又一次考驗，而她真正的挑戰則是自己目標的實現。