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      79元的掛件炒到1400元,誰在瘋搶“星星人”?

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      2025年8月21日晚,數(shù)十萬消費者緊盯屏幕等待泡泡瑪特“星星人好夢氣象局系列”開售,然而官方小程序因瞬時流量過大陷入卡頓,頁面未加載完成庫存已顯示“售罄”——這場持續(xù)不足10秒的搶購讓多數(shù)人淪為“陪跑者”。



      與此同時,二手平臺的數(shù)據(jù)正在刷新市場認(rèn)知:原價79元的單個毛絨掛件被炒至150元-200元,整盒6個裝(官方定價474元)成交價高達(dá)1350元-1450元,溢價幅度接近3倍,隱藏款“大風(fēng)中凌亂”更因1:72的抽中概率被標(biāo)至1000元,同期LABUBU 3.0整盒價格已跌至780元,價差懸殊引發(fā)熱議。

      價格對比:星星人系列溢價幅度

      單個掛件:官方79元 → 二手150-200元(溢價1.5-2.5倍)

      整盒套裝:官方474元 → 二手1350-1450元(溢價2.8-3倍)隱藏款:官方79元 → 二手500-1000元(溢價6-12.7倍)



      當(dāng)“曬曬夏日系列”搪膠掛件(官方199元)在閑魚被炒至1999元,周深聯(lián)名隱藏款(原價129元)標(biāo)價1688元,市場不禁追問:這個去年才簽約的新銳IP,為何能讓毛絨掛件上演“比黃金還搶手”的瘋狂行情?

      現(xiàn)象級火爆:從秒空到天價的潮玩狂歡

      泡泡瑪特旗下新銳IP“星星人”正以現(xiàn)象級熱度重構(gòu)潮玩消費市場邏輯,其火爆態(tài)勢從首發(fā)即售罄的搶購潮延伸至二手市場的天價溢價,形成一場橫跨線上線下的消費狂歡。

      發(fā)售環(huán)節(jié)已演變?yōu)?8萬人參與的“饑餓游戲”。2025年8月21日“星星人好夢氣象局系列”發(fā)售當(dāng)日,官方小程序及電商平臺因瞬時流量過大陷入卡頓,消費者反饋“頁面尚未加載完成,購物車按鈕未亮起就已顯示沒貨”。

      此前抖音旗艦店預(yù)約人數(shù)已逼近38萬,線下門店則需提前抽簽,香港店員稱“中簽幾率非常低”。作為2024年簽約的新IP,星星人僅用一年半便躋身泡泡瑪特13個“億元俱樂部”IP之列,2025年上半年營收達(dá)3.89億元,成長速度刷新行業(yè)紀(jì)錄。



      發(fā)售端核心數(shù)據(jù)透視

      預(yù)約規(guī)模:抖音旗艦店38萬用戶蹲守,創(chuàng)新銳IP紀(jì)錄

      售罄速度:線上渠道數(shù)秒內(nèi)庫存清零,系統(tǒng)因流量過載卡頓交易結(jié)構(gòu):千島APP單日成交418單,整盒購買占比超60%

      二手市場的“金融化”特征更凸顯其投資屬性。星星人系列呈現(xiàn)驚人溢價能力:單個毛絨掛件盲盒均價150元(溢價約2倍),隱藏款達(dá)478元(溢價超6倍),整盒官方售價474元,閑魚平臺已炒至1450元(溢價約3倍)。

      對比來看,LABUBU 3.0整盒價格已從峰值回落至780元,而星星人交易仍呈上升趨勢,黃牛直言“熱度與LABUBU剛走紅時完全一致”。這種價格波動使潮玩從玩具蛻變?yōu)椤袄碡敭a(chǎn)品”,部分投資者將整盒購入視為短期套利工具,推動千島平臺單日成交量持續(xù)攀升。

      從繪本精靈到頂流IP:星星人的誕生與破圈之路

      孤獨治愈的創(chuàng)作原點

      星星人的誕生源于創(chuàng)作者大欣一段充滿遺憾的人生低谷。2020年,這位大學(xué)油畫系畢業(yè)、曾輾轉(zhuǎn)美術(shù)教育與廣告插畫領(lǐng)域的藝術(shù)家,在經(jīng)歷人生變故后,將難以言說的情緒傾注于“夢之島”系列繪本。

      故事中,那個戴著兜帽、紅臉蛋、黃澄澄且毛茸茸的胖乎乎形象,承擔(dān)著“將女孩夢里的思念變成郵件投遞給想念的人”的溫柔使命。大欣曾在訪談中坦言“把遺憾放在插畫里”,這種以真實情感為內(nèi)核的創(chuàng)作,讓星星人突破了傳統(tǒng)潮玩“可愛至上”的同質(zhì)化框架,形成“不完美卻真實”的設(shè)計哲學(xué)——它的“暗黑萌”風(fēng)格既有軟萌治愈的表象,又暗藏對孤獨情緒的細(xì)膩捕捉,恰如00后消費者所言:“通勤時掛在包上,像有個小伙伴陪著”。

      從繪本角色到商業(yè)頂流的躍遷

      2024年,泡泡瑪特簽約星星人,通過商業(yè)化運營將這一繪本角色推向大眾視野。僅6個月,其銷售額便達(dá)3.89億元,遠(yuǎn)超同期Crybaby(0.71億元)與Hirono(0.90億元)的首年表現(xiàn),成為“旗下成長最快的新銳IP之一”。

      這一爆發(fā)式增長得益于IP的情緒陪伴屬性與場景化營銷的雙重驅(qū)動:產(chǎn)品矩陣從盲盒、毛絨掛件延伸至蠟燭、冰箱貼等生活場景,小程序多款商品售罄;2025年6月“閃閃夏日”樂園活動與“好友見面會”,則讓虛擬形象走進現(xiàn)實社交場景。



      更值得關(guān)注的是其社會價值延伸。

      2025年世界孤獨癥關(guān)注日期間,星星人通過“星星的孩子遇見星星人”公益活動,邀請孤獨癥兒童共同創(chuàng)作,并聯(lián)動抖音“愛心好物專場”,實現(xiàn)從商業(yè)IP到文化符號的升維。這種“治愈內(nèi)核+商業(yè)運營+社會共鳴”的模式,使其不僅成為年營收3.9億元的商業(yè)爆款,更成為連接兩岸民眾興趣的文化橋梁——在臺灣秋季旅展中,以星星人為主視覺的“跟著潮玩去旅行”展區(qū)引發(fā)打卡熱潮,印證了優(yōu)質(zhì)IP跨越地域與圈層的穿透力。

      IP破圈核心邏輯:星星人的成功印證了潮玩行業(yè)的新趨勢——當(dāng)“情緒價值”取代“顏值經(jīng)濟”成為核心競爭力,IP便從單純的消費品升級為承載情感需求的社交貨幣。其6個月3.89億元的銷售額,不僅刷新了新銳IP成長紀(jì)錄,更揭示了“真實敘事+場景滲透”的商業(yè)密碼。

      從繪本中傳遞思念的精靈,到年入數(shù)億的頂流IP,星星人的蛻變之路,本質(zhì)是一場關(guān)于“不完美”的溫柔勝利——它證明,當(dāng)商業(yè)運營擁抱真實的人性溫度,IP便能超越商品屬性,成為治愈時代情緒的文化符號。



      成功邏輯拆解:泡泡瑪特的IP煉金術(shù)

      產(chǎn)品設(shè)計:極簡主義的情感暴擊

      新IP的產(chǎn)品設(shè)計通過反套路美學(xué)與觸覺交互創(chuàng)新,精準(zhǔn)擊中Z時代的情緒需求痛點。在視覺表達(dá)上,其延續(xù)了LABUBU的“缺陷美學(xué)”基因——摒棄傳統(tǒng)潮玩的標(biāo)準(zhǔn)化萌系設(shè)計,轉(zhuǎn)而以“不完美卻個性十足”的符號化形象構(gòu)建差異化認(rèn)知。例如LABUBU刻意保留的九顆尖牙、歪斜笑容,與迪士尼式“完美甜美”風(fēng)格形成鮮明反差,65%的Z世代用戶認(rèn)為其代表“無害的反抗精神”,這種對標(biāo)準(zhǔn)化審美的叛逆設(shè)計,恰好呼應(yīng)了年輕人對自我認(rèn)同的追求。

      更關(guān)鍵的是“敘事留白”策略:不同于傳統(tǒng)IP復(fù)雜的世界觀設(shè)定,該系列IP幾乎沒有既定人設(shè)與故事線,這種“少即是多”的極簡敘事使其成為純粹的情感投射容器。數(shù)據(jù)顯示,72%的18-30歲消費者將此類IP視為“情緒搭子”,用于緩解職場焦慮和社交壓力,印證了留白設(shè)計對用戶自我情感代入的催化作用。

      觸覺體驗的創(chuàng)新則強化了情緒療愈功能。星星人采用粒子填充材質(zhì),實現(xiàn)“捏起來像個小沙袋”的解壓觸感,配合搪膠與毛絨的復(fù)合工藝(如LABUBU3.0的搪膠臉手腳+毛絨身子設(shè)計),在質(zhì)感與觸感間達(dá)成平衡,用戶評價其“治愈”“看著心情都美麗了”,形成“觸摸即療愈”的交互閉環(huán)。

      場景適配性進一步延伸了情感陪伴場景。Mini版LABUBU與星星人掛件支持掛包、手機等多元場景,這種“隨身化”設(shè)計使產(chǎn)品從擺件升級為移動情緒載體,與年輕人“時刻需要情感慰藉”的行為習(xí)慣高度契合,最終實現(xiàn)從功能產(chǎn)品到情緒解決方案的價值躍升。

      設(shè)計策略與情緒價值轉(zhuǎn)化路徑

      反套路符號以“70% cute+30% edgy”的矛盾美學(xué)打破審美疲勞,激活多巴胺愉悅反應(yīng);留白敘事無既定人設(shè)使72%用戶可自由投射情緒,成為“職場焦慮緩沖器”;觸覺療愈粒子填充材質(zhì)的“捏握解壓”特性,構(gòu)建物理交互與心理慰藉的直接關(guān)聯(lián);

      通過設(shè)計語言的減法與情感交互的加法,該IP成功將極簡主義轉(zhuǎn)化為情感貨幣,印證了“少即是多”在Z世代消費場景中的商業(yè)潛力。

      營銷策略:饑餓游戲與社交貨幣

      泡泡瑪特通過“稀缺性營造—社交傳播—復(fù)購刺激”的閉環(huán)營銷體系,構(gòu)建了潮玩IP的高溢價生態(tài)。其核心邏輯在于以數(shù)據(jù)驅(qū)動的供需調(diào)控為基礎(chǔ),將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為年輕人追捧的“社交貨幣”。

      在稀缺性營造環(huán)節(jié),品牌采用“限量發(fā)售+低概率隱藏款”的雙重機制。例如星星人新品上線即秒空,隱藏款抽取率低至1:144,推動二手市場溢價超6倍;LABUBU則因2024年6月過度補貨,導(dǎo)致二手價格從2582.8元暴跌至1000元左右,成為產(chǎn)能失控的典型案例。這種對比促使品牌轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)調(diào)控,如星星人通過嚴(yán)控產(chǎn)能維持供需緊張,形成“饑餓游戲”效應(yīng)。

      社交傳播層面,數(shù)字平臺成為關(guān)鍵樞紐。抖音旗艦店38萬預(yù)約量的背后,是算法對用戶行為的精準(zhǔn)捕捉:通過預(yù)約提醒、庫存動態(tài)展示等功能,刺激用戶在社交圈分享“搶購戰(zhàn)績”。小紅書“開箱瞬間”、Instagram開箱視頻(平均播放量高于普通貼文220%)等UGC內(nèi)容,進一步將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為身份象征。明星效應(yīng)則加速破圈,LABUBU借助貝克漢姆、Lisa等國際明星帶貨,星星人被貼上“下一個LABUBU”標(biāo)簽,形成跟風(fēng)消費潮。

      復(fù)購刺激機制則依托會員體系與成癮性設(shè)計。2025年上半年,5912萬注冊會員貢獻了91.2%的銷售額,復(fù)購率達(dá)50.8%。系列收集設(shè)計(如水果系列)利用損失厭惡心理,用戶單系列完成率73%,平均購買6.8次/系列,配合0.69%隱藏款概率帶來的多巴胺刺激,構(gòu)建持續(xù)消費閉環(huán)。

      閉環(huán)核心:通過“數(shù)據(jù)驅(qū)動補貨”(LABUBU教訓(xùn) vs 星星人策略)維持稀缺溢價,借助社交平臺放大“擁有即炫耀”的貨幣屬性,最終以會員體系與收集機制鎖定復(fù)購,形成從“搶購”到“收藏”的消費升級。

      這種模式不僅讓潮玩脫離單純商品屬性,更演變?yōu)榧婢咄顿Y價值與社交功能的文化符號,推動星星人等新品在二手市場成為“比黃金還搶手”的標(biāo)的。



      情感價值:孤獨世代的“情緒搭子”

      在第五消費時代的浪潮下,星星人成功填補了Z世代的情感缺口,成為年輕人的“情緒搭子”。數(shù)據(jù)顯示,62%的18-25歲用戶將星星人描述為“孤獨時的陪伴者”,其設(shè)計中的“不完美”元素——耷拉的眉眼、泛紅的臉頰、略顯笨拙的身形——恰好映射了當(dāng)代青年的焦慮與自我接納需求。

      這種情感聯(lián)結(jié)通過場景化滲透實現(xiàn)深度綁定:通勤族將掛件掛在包上作為“職場護身符”,獨居青年擺放床頭玩偶營造“家的溫度”,甚至有用戶在社交媒體分享“與星星人一起加班”的照片,配文“它不會說話,但好像能聽懂我的疲憊”。品牌順勢推出“情緒日記”互動活動,鼓勵用戶通過星星人形象創(chuàng)作表情包表達(dá)心情,累計生成UGC內(nèi)容超50萬條,形成“購買-分享-共情”的情感消費閉環(huán)。

      更深刻的是,星星人將“治愈”從概念轉(zhuǎn)化為可觸摸的實體。與傳統(tǒng)玩具不同,其粒子填充材質(zhì)提供“捏握解壓”的觸覺反饋,用戶調(diào)研顯示83%的消費者承認(rèn)“壓力大時會捏它緩解情緒”。這種“情感功能化”設(shè)計,使IP從裝飾性擺件升維為“心理健康工具”,甚至有心理咨詢師將其用于青少年情緒疏導(dǎo)輔助。



      潮玩行業(yè)啟示錄:狂歡背后的隱憂與未來

      潮玩行業(yè)的爆發(fā)式增長背后,價格泡沫風(fēng)險與長期價值構(gòu)建的博弈已然顯現(xiàn)。從隱憂來看,LABUBU、星星人等爆款重蹈AJ炒鞋潮覆轍:品牌方通過限量策略制造稀缺性,黃牛囤貨推高二級市場價格,如LABUBU"飛行員"款式原價499元被炒至萬元,部分隱藏款價格在新款更迭后暴跌60%,"前方高能"系列二手成交均價從2582.8元跌至1000元左右,暴露供需失衡下的投機泡沫。

      而長期價值的核心在于IP矩陣化破局。摩根士丹利將泡泡瑪特類比"萬代+樂高+迪士尼",其邏輯在于13個過億IP構(gòu)建的多元化生態(tài)——MOLLY(13.57億元)、SKULLPANDA(12.21億元)、CRYBABY(12.18億元)等形成協(xié)同效應(yīng),降低單一IP依賴風(fēng)險。

      全球化布局進一步驗證價值潛力,2025年上半年海外營收占比達(dá)38.9%,巴黎盧浮宮店開業(yè)首日銷售額破千萬,東南亞市場增速619.1%,海外門店的排隊場景直觀反映跨文化吸引力。

      核心矛盾:行業(yè)需平衡稀缺性與可持續(xù)性——限量策略短期刺激熱度,但過度炒作可能透支IP信任;IP矩陣與全球化則為長期增長提供支撐,但其效果仍需時間驗證。

      結(jié)語:當(dāng)潮玩成為一種生活方式

      泡泡瑪特從“玩具商”向“文化運營商”的轉(zhuǎn)型,標(biāo)志著潮玩已超越商品屬性,成為融入日常的生活方式符號。從mini版LABUBU掛飾點綴包袋手機,到星星人以“情緒搭子”緩解職場焦慮,潮玩通過多元場景滲透與情感聯(lián)結(jié),推動亞文化走向大眾生活。IP主題樂園、跨界聯(lián)名等沉浸式體驗,更讓潮玩成為跨越年齡與地域的文化載體。

      你愿意為“情緒價值”付多少溢價?歡迎留言分享那些為潮玩瘋狂的獨家記憶。

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