1.48億“倒貼”留人！75名骨干獲三折股權！閏土股份的豪賭與遠謀丨AI讀浙股

8月12日，一紙看似尋常的員工持股公告，在閏土股

份這家老牌染料巨頭內部掀起巨浪——1135.6萬股股份以4.2元/股的價格，正式過戶至75名核心骨干名下。這個價格較當日收盤價6.02元折讓超30%，相當于公司自掏腰包補貼員工近2,000萬元。

這不是福利，是軍令狀。公告背后藏著一組苛刻的解鎖條款：所持股份分三年解鎖，每年解鎖比例綁定業績增長目標。若2025-2027年凈利潤增速未達標，持股人將面臨股份回購注銷。

折價激勵的底氣

在染料行業整體低迷的當下，閏土股份的“慷慨”顯得尤為扎眼。2024年財報顯示，公司分散染料市占率達28%，穩居全球第二，但凈利潤同比下滑19.7%。傳統業務承壓之際，一筆關鍵投資成為破局希望——

2023年，公司斥資5.8億元收購的芯片材料企業巍華新材，2025年上半年貢獻營收占比突破15%，毛利率高達42.7%，是傳統染料業務的近兩倍。更關鍵的是其拳頭產品光刻膠洗凈劑，已打入中芯國際供應鏈。“車間24小時連軸轉，訂單排到明年一季度。”相關生產線負責人說道。

此次持股計劃中，巍華新材技術團隊獲配股份占比達35%，遠超行政崗位。在業內人士看來，這傳遞出明確信號：“染料龍頭的未來，押注在那一瓶瓶透明的電子化學品上。”

三代人的焦慮：百年老店的轉型陣痛

閏土股份的轉型，承載著三代浙商的榮光與壓力。

第一代創始人阮加根從鄉鎮企業技術員起步，靠“一缸染料”打下江山；二代阮靜波接班后遭遇環保風暴，被迫關停半數產能，市值蒸發百億；第三代85后少帥阮藝媛掌舵技術投資，主導收購巍華新材，卻面臨新舊業務割裂的質疑。

車間老師傅看不懂電子材料財報，新團隊嫌染料“土”。這種割裂直接反映在管理架構——染料事業部與電子材料事業部各自獨立核算，甚至共用廠區卻分灶吃飯。

此次持股計劃刻意打破藩籬：染料研發首席王工與巍華新材CTO同批入選，考核目標均包含跨部門協作創新成果。“我們要把染料化學的工藝沉淀，嫁接到電子材料提純技術上。”王工在股權授予儀式上表態。

人才戰爭的降維打擊

閏土股份的折價持股計劃，實則是浙江制造業升級的縮影。

對比兩組數據可見端倪：

傳統行業困局：浙江染料企業近三年研發投入均值不足營收3%，高端人才流失率超25%；

閏土破局之道：研發費用率連續三年超5%，2024年引進博士團隊薪酬支出激增47%。

更深層的較量在薪酬體系上。當同行還在用“基本工資+提成”留人時，閏土已構建三級激勵網絡：

基層：技改獎勵基金（單項目最高獎50萬元）；

中層：虛擬股權分紅；

核心層：實股綁定+研發成果轉化分成。

“不是我們大方，是吃過虧。”幾年前有一個發生在閏土股份的例子，某頂尖材料專家被深圳企業以三倍年薪挖走，帶走關鍵配方。“現在技術骨干離職需回購股份，違約成本是年薪的十倍。”

歷史不會辜負重倉未來的人。十年前的閏土曾因環保整改幾乎破產，卻咬牙投入18億元建成行業首座零排放工廠；如今面對芯片材料的星辰大海，這家百年老店再次押上籌碼。在曹娥江畔的夜色里，新獲股權的工程師們匆匆回到實驗室——他們比誰都清楚，那折價30%的股份，既是饋贈，也是沉甸甸的鞭策。

來源：《浙商》雜志