首超長視頻，只是紅果的起點(diǎn)

從“流量驅(qū)動(dòng)”迭代為“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”

撰文/陳鄧新

編輯/李 季

排版/Annalee

紅果，又一次創(chuàng)造歷史。

Questmobile的數(shù)據(jù)顯示，抖音集團(tuán)旗下免費(fèi)短劇APP紅果2025年6月的月活達(dá)到2.1億，同比增長179%，并超過2億月活的優(yōu)酷。

這意味著，短劇APP第一次超越長視頻APP。

近年來，“愛優(yōu)騰”對(duì)短劇的態(tài)度有了微妙的變化，從“長短之爭”的劍拔弩張演化為“取長補(bǔ)短”的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，卻依然無法阻攔紅果。

毋庸置疑，紅果正走在高歌猛進(jìn)的道路上。

最短路徑卻不是最佳路徑

紅果崛起，并非偶然。

2023年8月之前，主流觀看短劇的渠道為小程序，小程序短劇的市場規(guī)模已超40億元，彼時(shí)付費(fèi)是視為短劇變現(xiàn)的最短路徑，成為主流的商業(yè)模式。

不過，最短路徑卻不是最佳路徑。

一邊，盜版橫行，逐漸形成了一條灰色產(chǎn)業(yè)鏈，侵蝕了付費(fèi)的價(jià)值體系；另外一邊，付費(fèi)模式嚴(yán)重依賴買量投流，制作方賺了吆喝不賺錢。

《2024中國微短劇行業(yè)研究報(bào)告》顯示，買量投流在收益分配體系中比重顯著更高，消耗在媒體渠道的買量投流分成甚至可以達(dá)到用戶付費(fèi)流水收益的八成，剩余的10%～20%收益則由制作方、發(fā)行方等按照一定的比例進(jìn)行分配。

紅果APP正式上線之后，祭出免費(fèi)的打法，不但大大緩解了盜版問題，更是免去了買量投流的沉重負(fù)擔(dān)，憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)開啟了趕超之路。

一言以蔽之，起跑快不如跑得久、跑得遠(yuǎn)。

一名業(yè)內(nèi)人士告訴鋅刻度：“這不是（字節(jié)跳動(dòng)）第一次后來居上了，番茄小說月活超過閱文集團(tuán)、番茄暢聽月活超過喜馬拉雅，說明免費(fèi)打法可以復(fù)制。”

如此一來，紅果帶動(dòng)短劇進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代。

《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報(bào)告》顯示，2024年1月，免費(fèi)短劇的市場占比為11%，到了10月攀升至50%，反超了付費(fèi)短劇。

這之后，免費(fèi)短劇站到了C位。

隨之而來的則是短劇打開了規(guī)模邊界，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量高地，而紅果也駛上快車道，令外界矚目。

DataEye-ADX的數(shù)據(jù)顯示，紅果平臺(tái)TOP500微短劇單月累計(jì)總熱度，在2025年5月、6月連續(xù)破百億。

此背景下，“愛優(yōu)騰”從質(zhì)疑紅果，到理解紅果，再到對(duì)標(biāo)紅果。

愛奇藝將“愛奇藝極速版”更名為“愛奇藝微短劇”，并推出了“千部微短劇計(jì)劃”；

騰訊視頻將“十分劇場”迭代為“十分短劇”，走上“橫屏深度敘事+豎屏碎片消費(fèi)”的互補(bǔ)道路……

甚至，芒果TV直接選擇與紅果合作，整合雙方的優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)手打造“果果劇場”，共同推動(dòng)長短劇的生態(tài)融合。

不難看出，紅果與“愛優(yōu)騰”棋逢對(duì)手。

正循環(huán)生態(tài)價(jià)值顯現(xiàn)

需要注意的是，紅果上演彎道超車，靠的不僅僅是免費(fèi)。

畢竟，打“免費(fèi)牌”的可不止紅果一家，但體量卻無法相提并論，免費(fèi)短劇賽道第二名的月活用戶數(shù)僅為紅果的五分之一左右。

之所以一枝獨(dú)秀，背后的緣由有二。

其一，構(gòu)建“IP→短劇→流量”黃金三角。

作為免費(fèi)網(wǎng)文的鼻祖，番茄小說是紅果的最佳搭檔，為后者提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)IP資源，助其打造賽道首屈一指的內(nèi)容庫，滿足不同觀眾的長尾需求，而龐大的流量又進(jìn)一步拓展了IP的商業(yè)價(jià)值。

關(guān)于此，從IP深度轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，就可見一斑。

2025年上半年，紅果斬獲了12部觀看量破10億的高質(zhì)量短劇，其中《老千》《云渺2》等10部短劇改編自番茄小說。

紅果短劇自制劇負(fù)責(zé)人楊杰曾表示：“豎屏短劇信息密度大，故事情節(jié)緊湊，網(wǎng)文中流行的元素趨勢(shì)、選題風(fēng)向都能更快在短劇中展現(xiàn)，這些特性使番茄小說在短劇改編方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。”

這么一來，紅果在節(jié)省IP深度轉(zhuǎn)化的時(shí)間成本之上，大幅提高了爆款概率，吸引更多用戶觀看與留存。

其二，擴(kuò)容泛娛樂生態(tài)。

盡管免費(fèi)短劇為紅果的基石，但也在不斷拓展內(nèi)容的邊界，致力于打造泛娛樂生態(tài)，以強(qiáng)化生態(tài)的虹吸力。

為此，紅果切入短視頻賽道。

對(duì)比來看，紅果的短視頻功能雖然與抖音一脈相承，可內(nèi)容不及抖音豐富，側(cè)重的是影視解說類內(nèi)容，以滿足用戶的差異化追劇需求，進(jìn)而強(qiáng)化平臺(tái)的黏性。

短視頻之外，紅果也在布局圖文社區(qū)。

事實(shí)上，追劇雖然可以通過彈幕實(shí)時(shí)互動(dòng)，但相關(guān)限制也客觀存在，而圖文社區(qū)則可以彌補(bǔ)深度交流的遺憾，進(jìn)一步提高用戶的活躍度。

須知，圖文社區(qū)是短劇帶貨的重要一環(huán)，依托良好的種草氛圍，實(shí)現(xiàn)“種草→轉(zhuǎn)化”的商業(yè)閉環(huán)，紅果可以釋放更大的商業(yè)價(jià)值。

精品化成為勝負(fù)手

以上可見，紅果脫穎而出是理所當(dāng)然的，如今為了再上一個(gè)臺(tái)階，在精品內(nèi)容扶持上不斷加碼。

復(fù)盤來看，為了追求短期利益，“一本多拍”已成短劇賽道的常態(tài)，臺(tái)詞、拍攝角度高度相似，只是在部分細(xì)節(jié)和情感的呈現(xiàn)上會(huì)有所差異，滋生了同質(zhì)化問題，令用戶愈發(fā)審美疲勞，不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。

于是乎，精品化成為行業(yè)的共識(shí)。

簡而言之，短劇要從“粗放生長”走向“精耕細(xì)作”，紅果也隨之調(diào)整了打法，持續(xù)聚焦精品短劇，優(yōu)先給予全維度扶持，將內(nèi)容生態(tài)的底層邏輯從“流量驅(qū)動(dòng)”迭代為“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”。

紅果短劇總編輯樂力曾表示：“我們希望能拉入更多優(yōu)秀的合作伙伴，讓更多聰明人一起來思考，自下而上，讓短劇行業(yè)的天花板不斷上漲。”

為此，2024年末紅果推出精品短劇“果燃計(jì)劃”，通過投資扶持與精品推廣的方式，又一次成為行業(yè)變革的標(biāo)桿。

官方數(shù)據(jù)顯示，“果燃計(jì)劃”發(fā)布以來，已收到超300份項(xiàng)目書，上線60余部精品短劇。2025年7月2日揭曉最新精品短劇片單，《弄潮》《怒刺》《小港灣》《山河回響》《云端捕手》《我在月球當(dāng)包工頭》等21部精品短劇將在下半年陸續(xù)登陸平臺(tái)。

更為關(guān)鍵的是，抖音集團(tuán)成立了短劇版權(quán)中心，整合相關(guān)BD團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一向紅果、抖音等平臺(tái)產(chǎn)品提供短劇產(chǎn)品，從而在打造精品短劇上形成合力，有了更大的勢(shì)能。

一方面，抖音的端原生短劇側(cè)重的就是精品短劇，在一定程度上與追求精品化的紅果存在競合關(guān)系，而合并之后雙方可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)共生共贏，共同抬高精品短劇的天花板。

另外一方面，可以統(tǒng)一版權(quán)流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，避免同一短劇在不同平臺(tái)出現(xiàn)付費(fèi)與免費(fèi)并存的情況，從而抹去信息差，進(jìn)一步完善用戶體驗(yàn)。

版權(quán)管理強(qiáng)化之下，紅果與抖音不但可以聯(lián)手做大基本盤，還可以持續(xù)鼓勵(lì)精品短劇創(chuàng)作，為行業(yè)注入更多活力。

總而言之，短劇進(jìn)入了下半程，精品化成為紅果的核心戰(zhàn)略，深耕內(nèi)容成為必然，如此才可以將流量優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為持久勝勢(shì)。

畢竟，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是第一生產(chǎn)力。