浙江
BLUELION
☆亞當·格蘭特為何名聲大噪？
丨屢登《紐約時報》封面的組織心理學家
丨沃頓商學院最年輕的終身教授
丨連續7年被評為“沃頓商學院最受歡迎的教師”
丨曾入選“全球最具影響力的十大商業思想家”
丨《沃頓商學院最受歡迎的成功課》《離經叛道》等多部作品登上《紐約時報》暢銷榜榜首，全球銷量已達數百萬冊，被翻譯為45種語言銷往全球
☆他的思考何不同？
《日有所思：打破思考僵局的種子》以每日一思的顛覆性形式，播撒打破常規的思維種子，把思考當作日常練習，而不是偶爾頓悟，找到有屬于自己的“浴中奇思”。
☆如何用“格蘭特式”思維重構認知邊界？以下幾則“每日思考”，讓我們一起看看他是如何用簡短但深邃的文字解讀“職場智慧”。
本文選自組織心理學家、沃頓商學院最年輕的終身教授亞當·格蘭特作品《日有所思：打破思考僵局的種子》。
1.3
周五
英雄所見不同，
不同思想碰撞出不同的火花。
給予你最多教誨的人和你原則相同，
思維過程卻千差萬別。
趨同的價值觀引向慣常議題，
不同的觀點會帶來全新的答案。
1.11/12
周六/日
一味提高效率往往會破壞平衡。
平衡有時需要降低期待。
優先事項越多就越難以同時兼顧。
做好手頭幾件事，
好過被待辦清單壓得喘不過來氣。
厘清哪些事情無關緊要，
是避免精疲力竭的關鍵。
2.7
周五
什么樣的工作是有意義的？
能讓他人生活得更好的工作。
信念動搖時，不妨問自己：
“如果我不工作了，誰的生活會更糟？”
腦海里浮現出的名字，
就是你的工作很重要的原因。
2.24
周一
決策之初，直覺并不可靠，
過往模式也許在當下并不適用。
幾經權衡，直覺更有價值，
足以補充可能漏掉的寶貴信息。
4.3
周四
直截了當的誠實，
并非消極攻擊行為的解藥。
毫無顧忌的坦率實為魯莽。
良好的溝通既直接傳遞信息，
也真誠表達善意。
比起掩蓋真相，
施以援手才是目的所在。
5.9
周五
職業生涯的心路歷程：
1. 我不重要；
2. 我很重要；
3. 我要做重要的事情。
越早進入第三階段，
越能獲得更大的成功，
擁有更為廣泛的影響力。
7.4
周五
地位、權力、財富，
都不是衡量成功的重要標準。
擁有多少自由，能支配多少自由，
才是衡量成功最重要的標準，
以何種方式過一生，
分享自己哪些想法，
這都是自己擁有的權利。
幫助他人爭取這些權利則是一種責任。
7.9
周三
忠心于一位領導，
就得想想什么會讓自己撤回支持。
如果找不到答案，
忠誠就并不牢靠。
忠誠依附于原則，
而非指向具體的人。
沒有哪位領導值得無條件的愛，
兌現承諾需要優良的個人品質。
7.10
周四
從別人取得的成就中，
你能看見付出的艱辛。
在別人做出的犧牲里，
你開始了解他們是誰。
選擇將時間花在哪里，
從側面反映了內驅力。
甘愿放棄哪些事情，
往往會揭示出什么對你來說才是最重要的。
7.21
周一
確定工作之前，不妨問一問自己：
我想成為這樣的人嗎？
人可以有野心改變某一群體的文化，
但不可忽視文化給自己帶來的影響。
鮮少有人能免受周圍價值觀的影響。
7.23
周三
整頓職場不良風氣并非你的責任。
如果高層領導沒有決心做出改變，
保持理智最好的辦法便是，
支持自己團隊的同時保護好自己。
守護自己的幸福和職業，
保護自己在乎的人，
才是你的職責所在。
8.1
周五
做人生重大決定時，
除了要問自己選擇什么會感到快樂，
還要考慮自己的選擇能否帶來成長。
我們鮮少知道五年后什么會使自己快樂，
但我們能夠分辨哪條路上收獲多于阻礙。
8.6
周三
許多“最佳實踐”只存在于幻想世界。
面對變化，曾推動你前進的慣例，
往往會成為阻礙你前進的溝壑。
沒有所謂完美的實踐。
不再自我提升意味著開始停滯不前。
8.22
周五
等到萬事俱備才去迎接新挑戰，
可能最后壓根都不會有所追求。
很少有人一覺醒來就信心滿滿，
認為自己做足了準備大干一場。
最大的遺憾不是失敗，
而是沒有嘗試的勇氣。
9.4
周四
不必為了證明自己的價值，
強迫自己去做最聰明的人，
或爭當團隊中最努力的人。
你只需要比那些努力工作的人更加體貼，
比那些勤于思考的人更加可靠。
可靠且善于思考的人值得托付信任。
周二
很多看似懶惰的行為，
其背后都是恐懼。
大多數人都能忍受艱苦工作，
而對失敗或被拒絕的恐懼阻礙他們前進。
我們需要將結果與自我區分開來。
你的表現可能不盡如人意，作品可能被拒，
但這些都只是人生的一小部分。
周一
如果一個人沒有變得更好的決心，
那么他擁有多少經驗就并不重要。
不施展才能讓別人變得更好，
技藝再多也失去了意義內核。
賭注要壓在那些，
致力于提升自己、讓別人過得更好的人身上。
11.29/30
周五/六
假期值得大肆慶祝，
不該用來自我充電。
如果工作讓人筋疲力盡，
以至于必須利用休息時間來恢復，
那么你可能陷入了職業倦怠的怪圈。
一個健康的組織怎么會一開始就讓人精疲力竭。
12.8
周一
軟弱的領導總是責怪諫言者，
他們視問題為對自己的威脅。
強大的領導則感謝諫言者，
他們視問題為對自身使命的威脅。
偉大的領導會提拔諫言者，
他們認為發現和指出問題，
都需要視野和勇氣的加持。
周二
無論你爬得多高，掙多少錢，
如果你不曾為過程感到自豪，
就不算成功。
地位是對結果的獎勵。
性格在過程中得以彰顯。
在符合自己原則的道路上，
才能取得最有意義的成就。
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