獨(dú)家：萬科向左，金地向右：金地迎來最新大調(diào)整

關(guān)注：點(diǎn)擊上方藍(lán)字“地產(chǎn)一品塘”，歡迎置頂或設(shè)為星標(biāo)， 快速獲取地產(chǎn)干貨

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

話音還沒落，頭部央企接連迎來巨大動(dòng)靜，組織與管理的全新升級(jí)，意味著行業(yè)正式邁入全新階段，這一輪的調(diào)整任何房企或許都無法避免。

就在昨天，金地集團(tuán)迎來最新組織調(diào)整，作為目前尚未暴雷的幸存者之一，混改房企的代表，金地集團(tuán)從換帥之后也一直相對(duì)低調(diào)，本次調(diào)整或許是金地邁入新開始的前瞻動(dòng)作。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，金地集團(tuán)本次調(diào)整核心還是在集團(tuán)層面，整體來看是兩大動(dòng)作，第一是部門合并，第二是高管換防。

早在去年，金地也經(jīng)歷了三次重大組織調(diào)整，經(jīng)歷了華南+東南區(qū)域的大變動(dòng)，金地集團(tuán)總部似乎也到了開動(dòng)的時(shí)候。

經(jīng)歷了一年調(diào)整之后：金地集團(tuán)總部全新組織構(gòu)架也相對(duì)簡單，基本上與其他房企類型，在很多職能設(shè)置方面也有些許加強(qiáng)。

本次組織調(diào)整第一步，金地集團(tuán)在總部職能也有不小變動(dòng)：合并工程管理中心與成本管理中心為工程與成本管理中心，撤銷監(jiān)事會(huì)辦公室。

總部新設(shè)立供應(yīng)鏈管理中心，新設(shè)“綜合審議工作小組”。

原管理層下設(shè)的五個(gè)工作小組，保留“投資管理工作小組”和“績效管理工作小組”，取消“戰(zhàn)略管控工作小組”、“運(yùn)營第管控工作小組”、“風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組”。

從最新的職能構(gòu)架來看，金地集團(tuán)這次調(diào)整基本上符合如今房企強(qiáng)總部管控邏輯，特別是對(duì)供應(yīng)鏈等全面集權(quán)管控得到有效升級(jí)。

值得注意的是，萬科集團(tuán)總部去年剛剛把中心變成部門，金地是恰恰相反，或許兩家大佬都有自家的想法，很顯然金地也是跟萬科一樣，加強(qiáng)總部業(yè)務(wù)條線的集中管理。

可以看到早期五大工作小組，如今就剩下了最核心的兩個(gè)（投資+績效），金地這次相當(dāng)于把核心業(yè)務(wù)審批流程減半了，決策更加高效。

組織重塑之后，金地集團(tuán)總部的權(quán)力導(dǎo)向全面更新，整體管理層最新任命如下：

集團(tuán)總裁李榮輝分管集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心、財(cái)務(wù)資金中心、產(chǎn)業(yè)管理中心；

集團(tuán)高級(jí)副總裁陳長春分管集團(tuán)投資管理中心、金地集團(tuán)開發(fā)管理公司：免

去其北方區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

集團(tuán)高級(jí)副總裁郝一斌分管集團(tuán)信息科技中心、穩(wěn)盛投資基金，兼任北方區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理；不再分管集團(tuán)投資管理中心、金地集團(tuán)開發(fā)管理公司；

集團(tuán)高級(jí)副總裁韋傳軍不再分管穩(wěn)盛投資基金；集團(tuán)高級(jí)副總裁王南分管集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、營銷管理中心：不再分管企劃運(yùn)營中心、美國公司；

可以看到，本次高管的任命基本算還是維持之前的基本管理職能，核心變動(dòng)還是前金地北方區(qū)域董事長陳長春的回歸。

陳長春作為國內(nèi)地產(chǎn)第一批經(jīng)理人，1967年1月生，1984年至1993年就讀于浙江大學(xué)，取得浙江大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。

2013年起先后任金地穩(wěn)盛投資公司董事長、華北區(qū)域地產(chǎn)公司董事長、東北區(qū)域地產(chǎn)公司董事長。

本次回歸集團(tuán)，恐怕也是等著直接退休了，作為金地集團(tuán)二進(jìn)宮的高管之一，應(yīng)該是時(shí)候退居二線了。

經(jīng)過本次總部大調(diào)整之后，金地集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營方向基本已經(jīng)確認(rèn)，后期總部對(duì)于具體業(yè)務(wù)的管控會(huì)更加集權(quán)，很有可能其他區(qū)域公司也會(huì)有所變動(dòng)。

金地集團(tuán)目前整體經(jīng)營質(zhì)量不容樂觀，雖然今年債務(wù)扛過來最難的時(shí)候，但是其業(yè)績報(bào)告依然還是持續(xù)虧損狀態(tài)，后期金地集團(tuán)的生死戰(zhàn)也會(huì)在2025年開始。

2025.7.15日，金地集團(tuán)發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)2025年半年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤-340,000萬元 到-420,000萬元。

不過隨著市場的慢慢復(fù)蘇，金地集團(tuán)與旗下金地商置開始有拿地動(dòng)作，這或許也是很多地產(chǎn)人希望看到的，有拿地才有希望。

2025年開始，金地集團(tuán)恢復(fù)拿地。1月在杭州新增一宗住宅用地，權(quán)益拿地金額 1.86億元。

2月，金地與國貿(mào)地產(chǎn)、星隆置業(yè)在上海合作獲取一宗住宅用地，規(guī)劃建筑面積 3.1萬平方米，總地價(jià)8.15億元。

另外金地商置就在昨天在武漢也開始拿地，起始價(jià)19050萬元，成交價(jià)19050萬元，樓面價(jià)約6622.17元/㎡。

金地商置與金地集團(tuán)在武漢也形成了正面競爭，值得關(guān)注的是金地商置之前在武漢開發(fā)的項(xiàng)目：金地大城樂府，剛剛宣告全盤售磬，也讓金地商置有了再次拿地的底氣。

如今看下來，如果接下來金地集團(tuán)還能持續(xù)拿地，并且新項(xiàng)目的市場表現(xiàn)有競爭力的話，扭虧為盈也不是沒有可能。

當(dāng)然，以金地集團(tuán)目前的資金情況來看，無法與中國金茂這種超級(jí)央企巨頭對(duì)比，金茂用了兩年時(shí)間扭虧為盈也是站在了巨人的肩膀上努力。

從規(guī)模來看，金地集團(tuán)今年的業(yè)績很有可能停留在300億門檻，如今整體仍然還是三級(jí)管控體系，金地集團(tuán)下一輪會(huì)不會(huì)迎來更大的組織調(diào)整？

今天就聊到這里，對(duì)金地集團(tuán)有想分享的朋友，都可以留言討論。

您的認(rèn)可，是對(duì)我最好的鼓勵(lì)

地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，14年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

另外地產(chǎn)一品塘新增人才服務(wù)模塊，有興趣的朋友也可以添加聯(lián)系方式，一對(duì)一咨詢業(yè)務(wù)具體流程細(xì)節(jié)，私人定制職業(yè)發(fā)展等。