宗馥莉被三個(gè)“弟妹”告上法庭的消息,像一顆投入平靜湖面的巨石,在2025年的夏天激起千層浪。這場(chǎng)豪門遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn),不僅撕開了宗家內(nèi)部的隱秘傷疤,更將娃哈哈這個(gè)民族品牌的未來推向了風(fēng)口浪尖。
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事件的導(dǎo)火索,是三名自稱宗慶后非婚生子女的年輕人——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛,在香港和杭州兩地提起訴訟,要求繼承宗馥莉名下持有的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán),并凍結(jié)了相關(guān)資產(chǎn)。他們的母親,是曾與宗慶后共事多年的娃哈哈老臣杜建英。據(jù)知情人士透露,杜建英與宗慶后的關(guān)系可追溯至1991年。彼時(shí),剛從浙大畢業(yè)的杜建英進(jìn)入娃哈哈,憑借出色的英語能力和業(yè)務(wù)能力,迅速成為宗慶后最得力的助手。1995年,兩人一同前往香港出席公司簽約儀式時(shí),被拍到同住一間房,而當(dāng)時(shí)宗馥莉年僅13歲,正在美國(guó)留學(xué)。這張照片的曝光,成為證明兩人關(guān)系非同一般的關(guān)鍵證據(jù)。
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宗慶后與原配施幼珍的婚姻狀況,成為這場(chǎng)糾紛的另一個(gè)焦點(diǎn)。有法律文書顯示,兩人早在2000年前后就已離婚,而宗慶后與杜建英則在2005年登記結(jié)婚,但這段婚姻最終也以離婚收?qǐng)觥W趹c后弟弟宗澤后曾公開否認(rèn)“七子女”傳聞,稱只有杜建英所生的三名子女是家族公認(rèn)的,但他同時(shí)指責(zé)宗馥莉“胸懷不夠大”,甚至要求她對(duì)非婚生子女負(fù)責(zé),即便父親未留遺產(chǎn)。這種自相矛盾的言論,引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)烈不滿,認(rèn)為其“厚顏無恥”,試圖用傳統(tǒng)家族觀念綁架現(xiàn)代法律。
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杜建英的“底氣”,不僅來自于與宗慶后多年的情感糾葛,更源于她在娃哈哈內(nèi)部的深厚根基。公開資料顯示,她曾擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)辦主任,深度參與公司海外業(yè)務(wù)拓展,甚至被宗慶后稱為“國(guó)際業(yè)務(wù)的鑰匙”。2008年從娃哈哈離職后,杜建英創(chuàng)立三捷投資集團(tuán),涉足能源、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域,但其商業(yè)版圖仍與娃哈哈有著千絲萬縷的聯(lián)系。宗馥莉接手后關(guān)閉的多家生產(chǎn)基地,背后都有杜建英關(guān)聯(lián)企業(yè)的身影,這被視為對(duì)其利益的直接沖擊。
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這場(chǎng)糾紛的背后,是傳統(tǒng)家族觀念與現(xiàn)代企業(yè)制度的激烈碰撞。宗慶后母親王樹珍作為第一繼承人,在傳統(tǒng)觀念中更認(rèn)可男孫,甚至曾考慮將宗繼昌列入家譜。而宗馥莉作為婚生女,從小目睹父親婚外情和家庭破裂,性格變得孤僻,對(duì)婚姻也失去信心。她在接手娃哈哈后,大力推動(dòng)“去家族化”改革,關(guān)停關(guān)聯(lián)企業(yè),轉(zhuǎn)移商標(biāo),這些舉措雖被視為企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必要步驟,卻也觸動(dòng)了家族內(nèi)部的敏感神經(jīng)。
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目前,遺產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的結(jié)果尚未明朗,但已對(duì)娃哈哈造成不小沖擊。三家省級(jí)代理商暫停進(jìn)貨,部分投資者減持股份,杭州市上城區(qū)財(cái)政局也成立專班介入處理。這場(chǎng)糾紛,不僅考驗(yàn)著法律對(duì)非婚生子女權(quán)益的保護(hù),更折射出豪門家族在企業(yè)傳承中的困境。宗馥莉能否在法律框架內(nèi)守住父親留下的基業(yè),杜建英母子能否憑借親情和利益分得一杯羹,宗澤后的“和稀泥”能否平息矛盾,都將成為未來一段時(shí)間的關(guān)注焦點(diǎn)。
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在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,沒有真正的贏家。宗慶后辛苦創(chuàng)立的商業(yè)帝國(guó),因遺產(chǎn)糾紛陷入內(nèi)耗;宗馥莉背負(fù)著家族恩怨和企業(yè)重任,舉步維艱;杜建英母子雖看似主動(dòng)出擊,卻也面臨道德和法律的雙重審視。而娃哈哈,這個(gè)承載著無數(shù)人記憶的民族品牌,能否在風(fēng)暴中穩(wěn)住航向,更是一個(gè)未知數(shù)。或許,正如網(wǎng)友所言:“豪門恩怨,終究是家務(wù)事,但企業(yè)不是,希望他們能早日理清紛爭(zhēng),別讓民族品牌為家族內(nèi)斗買單。”
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