稻盛和夫：無論多么繁忙，我們都要做到心開目明

我們要有勇氣優先考慮用長遠的眼光來看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。

——《漫畫稻盛和夫的哲學》

01

很多人平常思考問題時很有理性，但在不得不做出判斷時卻容易憑得失好惡拍板。

這是因為在危急情況下，人往往會出于本能優先保護自己的肉體，但過于依賴本能的話，容易任性妄為，難以做出正確的判斷，即使判斷正確，取得了成功也不可能長久。

做決策時，“真正為對方著想”是一個重要的標準，即“利他心”，哪怕犧牲自己也要首先選擇有利于他人。

話雖如此，但實踐起來并不容易。這是因為，讓對方高興，有時會貽害對方。我們要有勇氣優先考慮用長遠的眼光來看利他(大善)，而不是眼前的利他(小善)。

02

小善指只考慮對方當時的幸福，比如孩子一想要什么東西，就馬上買給他，孩子在那個瞬間很高興，但長大之后會成為一個驕橫跋扈的人，將來吃苦的是他自己。從長遠來看，小善甚至有可能變成惡。

相反，大善指用長遠的眼光為對方的幸福著想。嚴厲教育孩子學會忍耐，雖然那個瞬間看起來是鐵石心腸，但孩子長大之后將成為一個有自制力的人。

總體來看，這樣做既能給孩子帶來幸福，還能為你自己積累功德。

03

要鍛煉決策力，就必須提高精準挑選出決策依據的能力。因此，必須時時刻刻認真思考“目的是什么”。

在工作中做決策時，有時需要像秋風掃落葉般嚴厲，有時需要像春風般溫暖，有時需要大刀闊斧，有時需要如履薄冰。

任何情況下，從細微的變化中洞中肯綮的注意力最為關鍵。目的意識強的人就具有這種注意力。

這是因為對他們而言，屏心靜氣地注視著某種現象，主動把注意力放在這件事上的“有意注意”已經成了一種習慣。

有意注意的反義詞是“無意注意”，它指的是被動注意，“哪里有響動，就往哪里看”。

無論多么繁忙，我們都要做到心開目明，有意注意別人說的話或者數字的變化。這樣才能捷足先登，才能拿到大項目，取得巨大成就。

稻盛和夫演講精選

在創立第二電電時，我曾經把員工們召集起來強調道：“讓我們為減輕國民的通信費負擔而行動起來！參與這個高瞻遠矚的項目一定可以使大家的人生更有意義。能夠親身見證這個百年一遇的重大社會變革，我們是幸運的。我們應該心懷感恩，奮不顧身地去實現這個宏偉計劃，因為這既能造福社會，也能造福國民。”

包括第二電電在內的三家企業在市場上展開了激烈的競爭。實際上從一開始運營，本應位于最下風的第二電電就以絕對優勢引領了市場。這是因為第二電電的全體員工心中有大義、責任感和使命感，在此基礎之上，他們以昂揚的斗志致力于搶占通信線路市場。目睹了第二電電員工們這種精神面貌之后，代理商和用戶也都給予了全方位的支持。

進一步來說，(中略)我認為這是自然、上天對我們的眷顧。上天認同了這些充滿偉大的大義、偉大的使命感的行為，并助了我們一臂之力。結果，新電電三家企業之間產生了巨大的差距，JR賣掉了日本電信，道路公團和豐田創立的日本高速通信現在也被KDDI 并購了。

另外兩家企業有技術、有資金、有信譽、有營銷能力，似乎萬事俱備，可是他們卻失敗了，只有胸懷大義、致力于降低通信費用以造福國民的第一電電取得了成功。現在，第二電電作為KDDI依然在不斷地茁壯成長，繁榮發展。

我認為，這個現象也證明了大義，即使命感和責任感，可以轉化成一股巨大的力量。

（2012年12月11日盛和塾西日本辭舊迎新塾長例會演講節選)

本文摘自《漫畫稻盛和夫的哲學》

作者簡介：

稻盛和夫（1932—2022），出生于日本鹿兒島。1959年創辦京瓷公司、1984年創辦KDDI兩家世界500強企業。1983年創立盛和塾。2010年出任日航會長，僅一年就讓破產日航扭虧為盈并創歷史最高利潤。

代表作：《活法》《京瓷哲學：人生與經營的原點》 《思維方式》等。

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