縱覽快評(píng)｜別讓基層干部困在“標(biāo)簽”里

評(píng)論員 任凱

“物以類聚，人以群分。”這一俗語形象地把一類事物或者具有某些特征的人群，按照“標(biāo)簽化”進(jìn)行分類。這種“標(biāo)簽化”的好處是化繁為簡(jiǎn)，清晰明了把握某類事物的特征，并且還易識(shí)記、易傳播。

不知從何時(shí)起，針對(duì)基層干部就出現(xiàn)了很多“標(biāo)簽”，“躺平式”“側(cè)臥式”“冰箱式”“跑步機(jī)式”……這些“標(biāo)簽”大多來自生活化的場(chǎng)景，看似形象生動(dòng)、語言犀利，但忽略了基層干部日常工作的復(fù)雜性，忽視了個(gè)體成員中的差異。隨意給基層干部貼標(biāo)簽，卻不深入剖析現(xiàn)象背后更深層次的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制問題，將個(gè)別現(xiàn)象放大為群體特征，用帶有污名化的標(biāo)簽定義基層干部群體，也失之偏頗。

以最近熱議的“跑步機(jī)式干部”為例，用“跑步機(jī)”來形容一些干部在工作中原地踏步，看似忙忙碌碌、氣喘吁吁，實(shí)際上原地踏步、收效甚微。坦白說，這個(gè)比喻很形象，修辭也很新穎，讓人眼前一亮。某種程度上，也切中基層工作中存在“空轉(zhuǎn)內(nèi)耗”的弊病，如一些基層干部大量時(shí)間和精力用于“務(wù)虛”，疲于應(yīng)對(duì)上級(jí)部門各種“材料”“表格”。

基層是執(zhí)行政策、推進(jìn)改革的第一線，基層干部承擔(dān)著面廣量大的實(shí)際工作，又要解決各種復(fù)雜的實(shí)際問題，直面群眾各種“急難愁盼”。“上面千條線，下面一根針”“上面動(dòng)動(dòng)嘴，下面忙斷腿”，這都是基層工作的真實(shí)寫照。時(shí)間緊、任務(wù)急、人手少，“上午發(fā)通知，下午要材料”成為一種基層常態(tài)，有的基層干部吐槽，精力都用在寫材料上，快沒時(shí)間解決群眾難題了。

需要認(rèn)識(shí)到，基層工作中存在的這種“空轉(zhuǎn)內(nèi)耗”，很大程度上并非基層干部主動(dòng)為之，更多的是一種被動(dòng)承受。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中存在個(gè)別基層干部熱衷自我包裝，“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”“獎(jiǎng)狀一屋子，工作還是老樣子”，對(duì)于這些工作虛浮、急功近利的干部，理應(yīng)批評(píng)提醒。在基層，這樣的干部只是一小撮，代表不了整體。

諸如“冰箱式”“跑步機(jī)式”標(biāo)簽不能全貼在基層干部身上，避免“一桿子打翻一船人”。這些“標(biāo)簽”多了，可能一開始并無惡意，但經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)和媒體的傳播與發(fā)酵，極易形成刻板印象，固化社會(huì)認(rèn)知，久之就成為一種“有色眼鏡”。大部分基層干部并沒有做錯(cuò)什么，卻要背負(fù)著由各種“標(biāo)簽”帶來的偏見，加深干群之間的誤解，造成對(duì)立情緒。對(duì)待基層干部應(yīng)當(dāng)避免“標(biāo)簽化”思維，倡導(dǎo)理性、客觀看待基層工作，不應(yīng)以先入為主的價(jià)值判斷代替基本的事實(shí)判斷。

“貼標(biāo)簽”無助于解決基層干部的真實(shí)困境，也解決不了群眾生活中遇到的各種實(shí)際困難。基層是服務(wù)老百姓的最前沿，也是貫徹落實(shí)政策的“最后一公里”。總而言之，對(duì)基層，不應(yīng)該停留在隨意“貼標(biāo)簽”，要為想干事、能干事、敢干事的基層干部創(chuàng)造環(huán)境、提供土壤和空氣。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，為基層減負(fù)“松綁”，建立健全容錯(cuò)機(jī)制，優(yōu)化完善干部激勵(lì)和考核標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)無效考核，明確權(quán)責(zé)邊界，讓“領(lǐng)導(dǎo)注意”轉(zhuǎn)向“群眾滿意”。