企業走得遠、快、穩？全看一把手會不會這 3 件事。

常聽人說：“一把手是大腦，班子成員是手足。” 大腦清醒，哪怕手足偶有瑕疵，企業也能穩步前行；可大腦出了問題，整個組織都會亂作一團。一家公司的興衰榮辱，往往系于一把手一身。

判斷一個人能否勝任一把手，核心就看三點：會不會定戰略、能不能搭班子、善不善于建機制。這三點，正是解開企業經營困局的三把鑰匙。

一、先避坑：一把手最易犯的 3 個致命錯誤

很多管理者在其位卻難謀其政，根源往往是踩了這三個坑。

戰略上不用心，要么眼里只有銷售目標，一頭扎進事務性工作，從不去思考企業長遠方向；要么戰略只停留在 PPT 上，喊著 “要做行業第一” 的口號，卻沒有落地的具體方案；更有甚者缺乏定力，對手做什么就跟風做什么，忘了戰略的精髓是 “舍九取一”。

總在降級使用自己，明明是統籌全局的老板，卻天天干著業務經理、品牌經理的活兒。人的精力畢竟有限，事事親力親為，企業永遠無法實現跨越式發展，說到底還是沒搭好班子，沒人能替他扛起重擔。

只有命令沒有機制，管理全憑心情，流程混亂不堪，獎懲沒有明確標準。企業運作高度依賴一把手的臨時指令，不僅效率低下，還容易出現決策失誤，讓員工無所適從。

二、定戰略：給企業找對前行的 “航海圖”

沒有戰略的企業，就像在茫茫大海上漂泊的船，沒有方向，隨時可能被風浪吞噬。一把手的首要任務，就是繪制好這張 “航海圖”。

定戰略不能憑空想，要結合 “想做、可做、能做” 三位一體：“想做” 是你的使命愿景，是支撐企業走下去的動力；“可做” 是順應行業大勢，符合客觀規律；“能做” 是發揮自身優勢，不做超出能力范圍的事。

想要擁有戰略遠見，不妨試試 “戰略五看”：看趨勢找方向，看市場找機會，看用戶找定位，看同行找差距，看自己做 SWOT 分析。而構建競爭優勢，波特五力模型是實用工具，從規模、產品差異化、技術壁壘、資金、渠道五個維度打造護城河。

更重要的是戰略落地，這需要七個步驟：高管培訓、企業診斷、戰略共創、架構設計、績效設計、人才培養、跟蹤復盤。戰略從來不是空中樓閣，而是需要一步步推進的系統工程。

三、搭班子：打造能打硬仗的 “核心軍團”

一把手縱有三頭六臂，也撐不起整個企業。搭好班子，才能讓企業真正跑起來。

搭班子要遵循三個原則：功能要全，企業就像生命體，“五臟俱全” 才能正常運轉，產品、營銷、品牌、技術、運營等關鍵職能缺一不可，分工協作才能形成合力；將要用強，敢于任用能力比自己強的人，“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，強將才能獨當一面，與一把手形成互補；兵要多，這里的 “多” 重在質量而非數量，高質量人才密度夠高，才能形成正向氛圍，提升組織戰斗力。

就像我們公司招聘高管，若對方沒有某方面超過我，我堅決不會錄用。只有每個崗位都有精兵強將，一把手才能從繁雜事務中解脫，專注做更重要的事。

四、建機制：讓企業自動高效運轉的 “發動機”

當企業發展到一定規模，就必須從 “人治” 轉向 “法治”，靠機制驅動組織運轉。

機制主要包括三類：業務管理制度，明確戰略會、復盤會怎么開，客戶資源如何分配，提成和高壓線制度如何定；人才管理制度，讓晉升、轉崗、降級的標準公開透明、可衡量；利益分配制度，合理劃分前線與中后臺的薪酬，做好股權分配。

錢分對了，管理的一半問題就解決了。好的機制能讓壞人變好，壞的機制卻會讓好人變壞。一套完善的機制，能讓企業的穩定發展不再依賴某個人，而是形成自我循環的良性運轉。

說到底，一把手的能力決定了企業的高度。會定戰略，企業才能走得遠；能搭班子，企業才能走得快；善建機制，企業才能走得穩。這三點，便是衡量一把手是否合格的核心標尺。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統企業成功轉型為精益企業！

— THE END —

免責聲明

此文和圖片轉載或改編于網絡，版權歸原作者所有，若不愿轉載，請通知我們予以刪除。我們對文中觀點保持中立，僅供參考、交流之目的！