美媒：硅谷AI精英爭分奪秒追趕技術(shù)變革周期

參考消息網(wǎng)11月4日報道 美國《華爾街日報》網(wǎng)站10月23日刊登題為《每周狂干100小時：AI精英為贏得新科技軍備賽爭分奪秒》的文章，作者是布拉德利·奧爾森和梅根·博布羅夫斯基。全文摘編如下：

喬希·巴特森已經(jīng)沒有時間刷社交媒體了。

這位人工智能（AI）研究人員如今唯一能獲得類似多巴胺快感的體驗，就是在美國Anthropic公司的工作即時通訊應(yīng)用Slack頻道上，瀏覽同事們關(guān)于大語言模型和架構(gòu)的理論與實驗的討論。

巴特森是一群核心AI研究人員和高管中的一員，他們正面臨持續(xù)不斷的高強度工作，追趕幾乎無休止的技術(shù)變革周期，努力開發(fā)超越人類智能的系統(tǒng)。

每周工作80到100小時

在硅谷最大的幾家AI實驗室內(nèi)，頂尖研究人員和高管每周工作80到100個小時是家常便飯。幾位頂尖研究人員將這種氛圍比作打仗。

Anthropic公司的研究科學家巴特森說：“我們基本上是想在兩年內(nèi)加速跑完20年的科學進程。”他說，AI系統(tǒng)“每隔幾個月”就會取得非凡進步。“這是當今世界上最有趣的科學問題。”

微軟公司、Anthropic公司、谷歌公司、元宇宙平臺公司、蘋果公司和開放人工智能研究中心的高管和研究人員表示，在與對手較量并尋求將AI普及大眾的新方法之際，他們認為自己的工作對歷史上的一個開創(chuàng)性時刻至關(guān)重要。

當馬克·扎克伯格開始以數(shù)百萬美元的薪酬方案從競爭對手那里挖走頂尖AI人才時，AI人才爭奪戰(zhàn)進入白熱化階段。這表明，一小群研究人員和高管的工作已成為世界上最寶貴的資源之一。現(xiàn)在，公司和這些員工自己都在設(shè)法讓他們每天盡可能多地工作。

谷歌深層思維公司的杰出研究員馬達維·塞瓦克在最近的一次采訪中說：“每個人都在不停工作，強度非常大，而且似乎沒有任何自然而然的停歇時刻。”

動力來自競爭與好奇心

知情人士說，某些初創(chuàng)公司已將每周工作80小時以上的要求寫進雇傭合同。但許多公司不必這么做，因為頂尖AI員工的動力來自與對手的激烈競爭，以及他們自己對新模型可能性的好奇心。

雖然在硅谷歷史上的各個繁榮時期，初創(chuàng)公司通宵達旦的工作安排很常見，但在一些全球最大的公司里，極長的工作時間相對少見。

對許多人來說，最緊張的時期是在開發(fā)模型或新產(chǎn)品時，工作時間超出所謂的“996”工作制。“996”指的是每周工作六天，每天從早上9點到晚上9點。一名初創(chuàng)公司高管將這種工作安排戲稱為“002”，意思是每天從午夜工作到次日午夜，周末休息兩小時。

這種極快的節(jié)奏通常僅限于不同公司的少數(shù)員工，他們中的許多人正試圖改進核心AI模型，或?qū)⑿鹿δ芮度胄庐a(chǎn)品中。員工們說，這些小團隊常常不分晝夜地工作，即使在許多薪酬較低的同事下班回家后也是如此。

盡管許多人表示，這種辛苦的工作讓他們筋疲力盡，無法與家人和朋友共度時光，但他們也一再表示，長時間工作是自己的選擇。

“你有很多好點子，而且你知道這是一場與時間的賽跑。”塞瓦克說，“你想探索每一種想法，所以一有空閑，你就在繼續(xù)工作并追逐其他新想法。”

在整個硅谷，各公司已開始為幾乎不間斷在辦公室工作的員工提供便利。一些公司在周末提供食物。還有一些公司確保人員配備始終到位。據(jù)AI從業(yè)者稱，公司會任命“隊長”進行短期輪換，以密切監(jiān)控模型輸出，或者在長達數(shù)周里監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)。

費用管理初創(chuàng)公司蘭普公司的企業(yè)信用卡交易數(shù)據(jù)顯示，周六中午至午夜，舊金山地區(qū)餐館的外賣和自取訂單激增。蘭普公司稱，這一增幅遠超舊金山往年的水平和美國其他城市。

管理者面臨“第二輪班”

微軟AI體驗首席產(chǎn)品官阿帕爾娜·錢納普拉加達表示，雖然她經(jīng)歷過科技行業(yè)過去那些極端緊迫的時刻，但這一次有所不同。

她說，在以往的繁榮時期，比如20世紀90年代末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，或者iPhone問世后向移動領(lǐng)域的加速轉(zhuǎn)型，用戶的接受過程都長達十年或更長。而對于AI，僅在幾年后，90%的《財富》500強企業(yè)就已經(jīng)在使用AI產(chǎn)品。

她說，在AI時代，從研究突破到產(chǎn)品發(fā)布的時間已從過去的幾年壓縮到“周四和周五之間的間隔”，這創(chuàng)造了巨大需求，每家公司都在爭相滿足。

錢納普拉加達開始將這種額外、非強制的責任稱為她作為管理者面臨的“第二輪班”。她說，為應(yīng)對這種情況，她自己創(chuàng)建了一些旨在加快工作速度的AI工具，包括一個瀏覽器擴展程序。每次她打開一個新標簽頁，該擴展程序都會問她如何能用AI以不同的方式來做她正在做的事情。

盡管行業(yè)內(nèi)的討論一直集中在“996”甚至全天候（24/7）的工作安排上，但她已引導(dǎo)微軟員工將AI作為解決巨大工作量的方法。

“那個全天候工作的不是你，”她說，“而應(yīng)該是你的AI。”

巴特森說，他覺得很難規(guī)劃或安排工作，因為AI模型在不斷進步，而且很難提前知道它們的行為方式。他說，這個過程更像是進化，而不是工程。

“在訓(xùn)練完成之前，你通常并不確切知道會得到什么。”他說，“在測試之前，你也不確切知道它會做什么。即便測試完成，在它被實際部署之前，你不知道它到底會做什么。”

巴特森說，他所在公司公開表示關(guān)心構(gòu)建符合倫理和人類價值觀的AI，這激發(fā)了他的工作熱情。他和同事們正努力“爭取以比模型變化更快的速度增進我們的理解，我認為我們正在實現(xiàn)這個目標”。

塞瓦克說，她很高興看到頂尖的AI研究人員因他們的才智和工作而獲得報酬，即使許多人仍純粹是受到工作本身的激勵。

塞瓦克說：“我很高興極客們迎來我們的高光時刻。”但她表示，大多數(shù)人還沒能改變他們的生活方式。

塞瓦克說，“我沒看到任何人的生活方式有任何改變。沒人去度假……人們沒有時間陪朋友，沒有時間搞愛好”，也沒有時間陪伴“他們愛的人”。她說：“他們眼里只有工作。”