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從底層,做到管理,到總監到企業顧問 打工沒有出頭之日,只有自己做老板。每個位置考慮的角度不一樣,出發點也不一樣。沒有對錯,只有生存和弱肉強食。價值觀不能偏,偏了容易進去。
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老板從來不會認為是誰帶給他成功,而員工只會認為他為公司付出很大。各懷鬼胎
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你屬于頑固性員工。真的很厲害!!理解問題離實質差10萬里還存在真的不容易。。。為什么高薪招高管??人傻錢多?企業發展到一定程度,需要擴張,需要新的關系人脈,這樣說你就懂了。你是土蛤蟆在原本的地圖里很厲害,但老板的地圖變了,世界地圖需要有關系有人脈的打通各種關系!你行嗎???沒人傻好不!!!!都是生意,別談感情好吧!!!除非你橫掃千軍,當然有這實力你早當老板了。
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其實很多事情就是因為公司想盲目擴大,想想阿里,做好淘寶,阿里巴巴支付寶就可以,非要什么事情都想參與一下,外賣,視頻,代駕,共享單車,瀏覽器,影視,很多項目花了大價錢買過來,都不成功,現在自己的本來業務反而被拼Dd超過,用自己主力業務利潤,去填補新業務虧損,這不是瞎折騰嘛
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我老婆就是本科畢業從底層做到總監的,她說一開始就理解不了做辦公室又不辛苦,怎么工資比工人高那么多。等她做了領導才清楚原來承受的壓力有那么大,事情沒解決完晚上都睡不著,老板也不傻,給你高工資就要承擔更大的責任
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中國企業就是這樣,日本企業很少外招高管人家就能做大做強,歐美主打外招人家也能做好
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以一個過來人的經驗給年青人一個忠告,有能力想向上的人盡量不要長時間停留在一家公司,除非這家公司真的每年都給你足夠的進步空間,但這種真的很少。
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我親身體驗,從職員到班長,到主管,到中層副職,到正職,到副總,每一級沒個五年,你資格都不夠。其間,你必須保持業務拔尖,素質拔尖,有空位,還得有伯樂,少一樣,都成不了。
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年輕的時候在外企被空降兵管理過,后來自己也去民營企業做過空降兵,干了一年多無法適應回到外企做空降兵。18年前加入一個新成立的外企混日子,干了四年后并不心甘情愿地被推薦/任命為一把手:“管理層盡可能內部提拔是集團策略,你不接受任命就只能找空降兵,到時候你們這些老人估計都得走….”,于是管我的老外都換到第三個了,我還在數著日子等退休,手下的管理人員也都是內部提拔
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說白了就是和人一樣,在不同的階段面臨了超過這個階段要考慮的東西,就形成了壁壘,所以最重要的還是學習
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