公司高管為何難以從基層晉升？網友分享真實看法

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從底層，做到管理，到總監到企業顧問 打工沒有出頭之日，只有自己做老板。每個位置考慮的角度不一樣，出發點也不一樣。沒有對錯，只有生存和弱肉強食。價值觀不能偏，偏了容易進去。

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老板從來不會認為是誰帶給他成功，而員工只會認為他為公司付出很大。各懷鬼胎

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你屬于頑固性員工。真的很厲害！！理解問題離實質差10萬里還存在真的不容易。。。為什么高薪招高管？？人傻錢多？企業發展到一定程度，需要擴張，需要新的關系人脈，這樣說你就懂了。你是土蛤蟆在原本的地圖里很厲害，但老板的地圖變了，世界地圖需要有關系有人脈的打通各種關系！你行嗎？？？沒人傻好不！！！！都是生意，別談感情好吧！！！除非你橫掃千軍，當然有這實力你早當老板了。

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其實很多事情就是因為公司想盲目擴大，想想阿里，做好淘寶，阿里巴巴支付寶就可以，非要什么事情都想參與一下，外賣，視頻，代駕，共享單車，瀏覽器，影視，很多項目花了大價錢買過來，都不成功，現在自己的本來業務反而被拼Dd超過，用自己主力業務利潤，去填補新業務虧損，這不是瞎折騰嘛

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我老婆就是本科畢業從底層做到總監的，她說一開始就理解不了做辦公室又不辛苦，怎么工資比工人高那么多。等她做了領導才清楚原來承受的壓力有那么大，事情沒解決完晚上都睡不著，老板也不傻，給你高工資就要承擔更大的責任

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中國企業就是這樣，日本企業很少外招高管人家就能做大做強，歐美主打外招人家也能做好

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以一個過來人的經驗給年青人一個忠告，有能力想向上的人盡量不要長時間停留在一家公司，除非這家公司真的每年都給你足夠的進步空間，但這種真的很少。

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我親身體驗，從職員到班長，到主管，到中層副職，到正職，到副總，每一級沒個五年，你資格都不夠。其間，你必須保持業務拔尖，素質拔尖，有空位，還得有伯樂，少一樣，都成不了。

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年輕的時候在外企被空降兵管理過，后來自己也去民營企業做過空降兵，干了一年多無法適應回到外企做空降兵。18年前加入一個新成立的外企混日子，干了四年后并不心甘情愿地被推薦/任命為一把手：“管理層盡可能內部提拔是集團策略，你不接受任命就只能找空降兵，到時候你們這些老人估計都得走….”，于是管我的老外都換到第三個了，我還在數著日子等退休，手下的管理人員也都是內部提拔

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說白了就是和人一樣，在不同的階段面臨了超過這個階段要考慮的東西，就形成了壁壘，所以最重要的還是學習

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