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      瞄準(zhǔn)隱秘藍(lán)海,制霸海外汽車后市場(chǎng)的國產(chǎn)品牌Topdon

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      當(dāng)中國消費(fèi)者對(duì)新能源汽車習(xí)以為常的時(shí)候,海外市場(chǎng)卻仍然是以傳統(tǒng)燃油車為主的

      根據(jù)Oxford Energy Insight的報(bào)告顯示,由于許多國家寬松的汽車報(bào)廢制度,使得當(dāng)?shù)剀囕v的平均使用壽命超過12.5年,道路上仍存留著數(shù)量龐大的老舊燃油車。

      在此基礎(chǔ)上,又受限于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和物價(jià)的通脹上升,消費(fèi)者的購車周期被進(jìn)一步拉長(zhǎng),因此購買二手車且自行修理、維護(hù)車輛成為了海外消費(fèi)者更具現(xiàn)實(shí)性的選擇。

      在這樣的宏觀環(huán)境下,汽車后市場(chǎng)——尤其是為燃油車主提供便捷、經(jīng)濟(jì)、可自操作的維修與診斷工具——正在成為一個(gè)新的藍(lán)海。

      在過去,車主必須依賴專業(yè)維修店,而如今他們更傾向于使用智能設(shè)備自行檢測(cè)故障、清除報(bào)警燈或判斷是否需要進(jìn)廠維修。DIY 與半專業(yè)化維修文化在全球范圍內(nèi)蔓延,尤其在北美和歐洲,這類消費(fèi)習(xí)慣正在從發(fā)燒友圈層擴(kuò)展到普通車主。

      而在這個(gè)被新能源光環(huán)掩蓋的傳統(tǒng)賽道上,中國品牌Topdon迅速嶄露頭角,這個(gè)成立于2017年的品牌專注于汽車后市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā),目的是讓普通人也能擁有專業(yè)級(jí)的檢測(cè)能力。



      自2022年以來,其銷售額增長(zhǎng)超過250%,在多個(gè)主流渠道(包括 NAPA、AutoZone 等)建立了穩(wěn)定的分銷體系。

      SocialBook你一樣好奇,Topdon是如何在“中國燃油車質(zhì)量不好”的刻板印象中實(shí)現(xiàn)對(duì)其他品牌在汽車后市場(chǎng)賽道的追趕乃至于超越的呢?

      一、便宜好用才是關(guān)鍵

      Topdon的崛起,離不開它對(duì)“專業(yè)”與“普及”之間平衡的精準(zhǔn)拿捏。

      品牌初期主打的核心產(chǎn)品是汽車診斷儀和智能啟動(dòng)電源,針對(duì)的正是那些“自己動(dòng)手”的車主群體——尤其是北美和歐洲市場(chǎng)中龐大的DIY修車人群。

      根據(jù)AutoCare Association數(shù)據(jù)顯示,僅美國就有近70%的車主選擇自行處理部分車輛保養(yǎng)與故障問題。這群用戶技術(shù)基礎(chǔ)不一,他們既需要足夠?qū)I(yè)的診斷支持,又希望產(chǎn)品價(jià)格親民、操作簡(jiǎn)潔。Topdon的產(chǎn)品,恰好填補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白。

      以其旗艦產(chǎn)品“ArtiDiag系列”診斷儀為例,它支持上百種車型協(xié)議,操作界面更像一臺(tái)平板電腦,讓非專業(yè)用戶也能輕松完成檢測(cè)。



      而在專業(yè)維修端,Topdon也推出了Phoenix系列高端設(shè)備,具備編程、匹配等高級(jí)功能,與博世(Bosch)或Autel等國際品牌展開正面競(jìng)爭(zhēng)。但與后者動(dòng)輒上千美元的定價(jià)不同,Topdon的產(chǎn)品價(jià)格通常控制在一半左右,使其在中高端市場(chǎng)擁有極強(qiáng)的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。

      與此同時(shí),Topdon也十分重視技術(shù)積累。品牌在深圳與長(zhǎng)沙設(shè)立了研發(fā)中心,擁有超過200名工程師團(tuán)隊(duì),并通過OTA遠(yuǎn)程更新功能持續(xù)優(yōu)化診斷庫。

      這意味著即便用戶在美國或德國,他們也能實(shí)時(shí)獲得來自中國總部的技術(shù)支持。通過這種模式,Topdon不僅輸出了硬件產(chǎn)品,更輸出了一整套“數(shù)字化汽車維保解決方案”。

      正因如此,Topdon逐漸成為汽車DIY圈中的熱門名字。在Reddit、Amazon和YouTube上,成千上萬的用戶以視頻或帖子分享自己的維修經(jīng)驗(yàn)——而Topdon的產(chǎn)品,常常是出鏡最多的那一個(gè)。

      二、傳統(tǒng)賽道能有什么內(nèi)容打法?

      與許多傳統(tǒng)汽車設(shè)備品牌不同,Topdon在出海營銷中并不滿足于“賣功能”,而是以內(nèi)容構(gòu)建信任感。面對(duì)“中國產(chǎn)=低質(zhì)”的固有印象,Topdon的策略是——讓產(chǎn)品自己說話,讓真實(shí)用戶代言。

      在內(nèi)容策略上,Topdon將重點(diǎn)放在“教學(xué)性內(nèi)容”與“真實(shí)體驗(yàn)”上。其官方Y(jié)ouTube頻道不僅有詳細(xì)的產(chǎn)品教程,還邀請(qǐng)專業(yè)技師與汽車愛好者共同演示使用場(chǎng)景。

      從如何用ArtiDiag檢測(cè)發(fā)動(dòng)機(jī)故障,到用JumpSurge啟動(dòng)沒電的皮卡,每支視頻都力圖在“實(shí)用”與“可信”之間找到平衡。這種“解決問題式內(nèi)容”在歐美市場(chǎng)極具吸引力,因?yàn)樗苯踊貞?yīng)了消費(fèi)者的核心需求:可靠、省錢、自己能搞定。



      而這樣略帶“硬核”的內(nèi)容策略卻并沒有被品牌簡(jiǎn)單復(fù)制到其他社媒平臺(tái)上。

      在TikTok上,Topdon的打法更輕量、更具娛樂性。品牌非常清楚,在TikTok的主流受眾中,會(huì)修車的人很少,但對(duì)“汽車問題”有共鳴的人卻有很多。



      因此推出了系列短視頻主題,如 “Garage Hacks”、“Car Doctor Moments”、“Fix it in 15 seconds”。

      這些視頻通常以真實(shí)問題開場(chǎng)——“引擎故障燈亮了該怎么辦?”、“電瓶沒電怎么辦?”——再用Topdon產(chǎn)品迅速完成演示,整個(gè)過程控制在15到30秒之間,節(jié)奏明快。

      此外,品牌在TikTok上非常善于“蹭情緒”。當(dāng)北美爆發(fā)寒潮或高溫等極端天氣事件時(shí),Topdon會(huì)快速上線應(yīng)景內(nèi)容——例如“冬天電瓶救援必備工具”、“夏季避免發(fā)動(dòng)機(jī)過熱的小技巧”——這些看似輕量的內(nèi)容,能極大提升品牌的即時(shí)存在感,并充分利用了社媒SEO,吸引了數(shù)量可觀的潛在客群關(guān)注。

      而與TikTok的娛樂化不同的是,Topdon在Instagram上承擔(dān)的卻是“形象展示”的角色。

      賬號(hào)整體采用深色工業(yè)風(fēng)設(shè)計(jì)語言,傳遞出專業(yè)、堅(jiān)固、可靠的視覺印象。每一張產(chǎn)品圖都經(jīng)過統(tǒng)一調(diào)色,配文簡(jiǎn)短有力,如:“Power in your hands.”、“Diagnose like a pro.”



      除了根據(jù)平臺(tái)特性和業(yè)務(wù)需要來調(diào)整內(nèi)容外,Topdo還是一個(gè)非常善于執(zhí)行紅人合作策略的品牌。

      例如MrSubaru1387,這是一個(gè)專注DIY汽車修理和養(yǎng)護(hù)的頻道,和大多數(shù)汽修頻道一樣,主持人都是典型的美國南方工人形象,看起來就很專業(yè)很安心,目前擁有46.7萬的粉絲關(guān)注,是非常優(yōu)質(zhì)的腰部紅人。

      Topdon和該頻道的合作很簡(jiǎn)單,就是讓主持人真人出鏡并且無剪輯的使用品牌的汽車掃描儀來對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和問題排查。

      Subaru先是介紹了這款產(chǎn)品的具體功能,然后開始上車進(jìn)行實(shí)際演示,在這個(gè)過程中向觀眾直觀展示了Topdon的優(yōu)秀產(chǎn)品力。





      最終效果非常不錯(cuò),在收獲了16萬播放的同時(shí),還吸引了239條評(píng)論,互動(dòng)率遠(yuǎn)超同類型合作視頻!考慮到Subaru的受眾,本次合作對(duì)Topdon在知名度和實(shí)際業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方面的額幫助無疑是遠(yuǎn)超預(yù)期的。



      三、可持續(xù)的紅人營銷策略

      值得一提的是,和快消、美妝等品牌不同的是,Topdon并不依賴單一大紅人,而是與大量中腰部修車技師、改裝玩家合作,通過真實(shí)口碑滲透細(xì)分圈層。

      上文中Subaru和品牌的合作就是一個(gè)典型的例子,這種“去中心化的紅人合作策略”,讓Topdon的品牌聲量在多個(gè)社區(qū)自然擴(kuò)散。

      相比高舉高打的廣告,這種基于內(nèi)容生態(tài)的滲透更具長(zhǎng)期生命力。

      而且更重要的是,在出海越來越卷且海外消費(fèi)者越來越理性的市場(chǎng)現(xiàn)狀下,保持預(yù)算的有效使用和控制才是品牌征戰(zhàn)海外的重要軟實(shí)力。

      如果你的品牌也希望和Topdon一樣,在預(yù)算有限的情況下盡可能多地促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),那么歡迎咨詢我們。

      SocialBook擁有超2億+的海外紅人資源,不論是深度還是廣度都遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。從3C科技類的頭部紅人Linus Tech Tips、Unbox Therapy,到美妝領(lǐng)域的頂流Jeffree Star(J姐),我們都有多次成功合作的案例和經(jīng)驗(yàn),相信能最大程度幫助您的品牌實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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      特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

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