英偉達聯手諾基亞，能否復制“Wintel神話”

佘宗明/文 當地時間10月28日，英偉達宣布對諾基亞進行10億美元投資。消息傳出的當天，諾基亞股價單日漲幅達到26%；英偉達股價也創下歷史新高，公司總市值突破5萬億美元。

豪擲50億美元入股英特爾、承諾最高投資1000億美元給OpenAI、出資20億美元投資xAI（馬斯克旗下的人工智能公司）……近一段時間，在硅谷的資本游戲中，英偉達動作頻頻。相形之下，對諾基亞10億美元的投資算不上多大的手筆。

盡管如此，英偉達投資諾基亞還是把話題性拉滿。在很多人眼中，英偉達代表“新”，掌控著全球AI算力的命脈；諾基亞代表“舊”——作為功能機時代王者的它，在智能機時代是“過時”的代名詞。兩者同框，難免引發揣測：英偉達是想幫諾基亞咸魚翻身嗎？

這是伴隨刻板印象而來的認知誤區：今天的諾基亞，已經不是原來那個賣手機的消費電子廠商了，而是全球頭部電信網絡設備供應商。英偉達投資諾基亞是著眼于構建“算力+網絡”帝國、掌控AI時代基礎設施入口的戰略落子；諾基亞則期望依托英偉達的技術與資本，在6G和AI-RAN（人工智能與無線接入網的融合）賽道卡住有利位置。

算力巨頭跟通訊老兵聯手，很容易讓人想起20世紀80年代微軟與英特爾締結的Wintel聯盟。

Wintel聯盟以“操作系統+核心芯片”的軟硬件閉環，在PC（個人電腦）產業統治了多年，是科技史上一個標桿性的合作共贏案例。

英偉達聯手諾基亞，能否上演AI時代的“Wintel神話”？答案藏在技術互補的深度、生態掌控的強度與時代環境的變量中。

Wintel聯盟為什么能大獲成功？關鍵在于三重協同：一是優勢互補的技術生態，微軟的操作系統定義軟件交互標準，英特爾的芯片定義硬件計算架構，二者可形成“軟硬件共生”的技術閉環；二是贏家通吃的市場規則，通過開放又排他的授權模式綁定全球PC廠商，二者可將兼容體系打造成行業標準；三是跟時代需求的高度契合，抓住PC普及的機遇，二者可攜手成為數字經濟啟蒙期的基礎設施提供者。

英偉達與諾基亞的合作，在技術互補層面已顯現出Wintel式的潛力。

英偉達構建了面向6G通信的專用計算平臺，可以解決傳統基站“只會傳數據，不會做計算”的問題。諾基亞則能打通AI數據中心互聯的關鍵鏈路，補上英偉達“算力帝國”的傳輸短板。這樣一來，AI算力芯片和高效數據傳輸網絡的組合，就能精準切中6G時代通信、感知與計算深度融合的核心需求，與Wintel當年的技術適配度形成呼應。

在生態構建上，雙方已邁出關鍵一步。與Wintel綁定PC廠商的邏輯相似，英偉達與諾基亞迅速拉攏T-Mobile（一家跨國移動電話運營商）等，形成了“芯片商+設備商+運營商”的三角生態。依托開放生態加核心技術鎖定，英偉達可像微軟通過操作軟件綁定開發者那樣，推動通信行業向CUDA生態（英偉達推出的并行計算平臺和編程模型）遷移；諾基亞也能讓全球數百萬基站成為潛在的生態節點。

但區別在于，跟Wintel聯盟所處的時代相比，當前市場環境已發生根本性變化。

首先，從競爭格局看，Wintel崛起時PC市場近乎藍海，現在AI-RAN領域則已涌入華為、愛立信等強勁對手，諾基亞并不具備壓倒性優勢。

其次，從技術需求看，6G技術涉及太赫茲通信、智能超表面等多維度創新，谷歌的邊緣AI框架、高通的通信芯片都可能分流市場需求。

再者，從生態掌控看，英偉達僅持有諾基亞2.9%股權，遠不及英特爾與微軟當年的深度綁定，雙方在戰略優先級上的分歧可能削弱協同效率——諾基亞需平衡數據中心轉型與通信設備主業，英偉達則更急于搶占6G算力入口。

目前看，雙方合作很難構建Win－tel式的壟斷結構，更可能成為新基礎設施聯盟。英偉達已流露出用“算力服務分成”等模式共享全球電信和AI基礎設施市場的意思。這相較于Wintel的獨家壟斷模式會更“弱”一些，不過也更適配當前強調生態共贏的產業邏輯。

歷史不會簡單重復，但會押韻。英偉達與諾基亞的合作，抓住了技術互補與生態共建的核心要素，雖然難以復制Wintel的壟斷故事，前路也充滿了不確定性，但兩家聯手為定義6G與AI融合時代產業新規則開啟了想象空間——當年Wintel就定義了PC時代，如今英偉達和諾基亞也想寫出AI+通信時代基礎設施的敘事新篇章。

（作者系資深媒體人）

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