怎么才能讓領導知道我干了很多?這是最近一個朋友私信的問題。很顯然,在職場里最重要的不是你干了多少,而是要讓人知道。這套打法會讓你工作有成果、問題很清晰、推動有方案、領導有體感,工作信任會在不知不覺中建立。先點贊關注,別找不到了。
很多地方都有這個奇怪的現象:那些兢兢業業、加班加點干活,自認為干得不錯的人,反倒不被重視,甚至還會被認為工作量不飽和。
打法一:簡單工作,快干快報。有多少人認為工作簡單、不值一提,就沒必要跟領導講了,覺得干完了就是干完了?我今天告訴你,再微不足道的事情、再小的事情,只要是領導知曉的你的工作內容,只要做完了就告訴他一聲,就簡簡單單說一句“領導,辦完了,您知曉”,反而會覺得你很靠譜,因為有回應就讓人很踏實。
打法二:復雜的工作,階段性報進展。有多少人接到那種復雜的工作,連續加班干一個星期,終于做完了,結果最后領導覺得你效率低下,“這點事還花這么久”,你又得內耗了?
我告訴你,只要過程中不說,事后再說你干了多少、有多艱辛,領導一個字都聽不進去,因為他沒有體感。所以我們必須讓領導在復雜工作中有參與感,也就是階段性匯報工作進展:到了什么進度、做到了什么程度、遇到了哪些困難、需要領導協調哪些資源、需要領導給什么指導、預計多久可以完成。這些都會大大增加領導在你這項復雜工作中的參與度,他的體感會非常強。
打法三:干不了的工作,轉移決策。遇到干不了的事情,一定別上來就拒絕,這樣只會讓對方覺得你的能力或者態度有問題。告訴你怎么做:帶一套不成熟的方案去找領導,讓他做決策,問他“要不要這樣做”。你既讓對方感覺到你有思考、并且付出了實際行動,還把決策權轉移給了他,就算出了問題,你也可以進退自如。
最后一個純硬實力,一定要好好練:工作總結,短平快。職場中會遇到很多寫工作總結的場景,這個東西一定不能拖沓,不要搞一堆過程,要找準核心。如果不會寫,就按照下面這幾個步驟操作:
第一部分,寫目標與實際達成,彰顯你的結果導向和數據意識。
第二部分,寫幾個亮點、做得好的地方,加上一些“為什么做得好”的有效措施,這能顯示出你做了很多。
第三部分,寫做得不好的地方,要帶上存在問題、分析原因、改進方向,這能看出你的思考和進取心。
第四部分,寫下個階段的目標和規劃,讓人覺得你有計劃,很放心、很信任。
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