怎么才能讓領導知道我干了很多？

怎么才能讓領導知道我干了很多？這是最近一個朋友私信的問題。很顯然，在職場里最重要的不是你干了多少，而是要讓人知道。這套打法會讓你工作有成果、問題很清晰、推動有方案、領導有體感，工作信任會在不知不覺中建立。先點贊關注，別找不到了。

很多地方都有這個奇怪的現象：那些兢兢業業、加班加點干活，自認為干得不錯的人，反倒不被重視，甚至還會被認為工作量不飽和。

打法一：簡單工作，快干快報。有多少人認為工作簡單、不值一提，就沒必要跟領導講了，覺得干完了就是干完了？我今天告訴你，再微不足道的事情、再小的事情，只要是領導知曉的你的工作內容，只要做完了就告訴他一聲，就簡簡單單說一句“領導，辦完了，您知曉”，反而會覺得你很靠譜，因為有回應就讓人很踏實。

打法二：復雜的工作，階段性報進展。有多少人接到那種復雜的工作，連續加班干一個星期，終于做完了，結果最后領導覺得你效率低下，“這點事還花這么久”，你又得內耗了？

我告訴你，只要過程中不說，事后再說你干了多少、有多艱辛，領導一個字都聽不進去，因為他沒有體感。所以我們必須讓領導在復雜工作中有參與感，也就是階段性匯報工作進展：到了什么進度、做到了什么程度、遇到了哪些困難、需要領導協調哪些資源、需要領導給什么指導、預計多久可以完成。這些都會大大增加領導在你這項復雜工作中的參與度，他的體感會非常強。

打法三：干不了的工作，轉移決策。遇到干不了的事情，一定別上來就拒絕，這樣只會讓對方覺得你的能力或者態度有問題。告訴你怎么做：帶一套不成熟的方案去找領導，讓他做決策，問他“要不要這樣做”。你既讓對方感覺到你有思考、并且付出了實際行動，還把決策權轉移給了他，就算出了問題，你也可以進退自如。

最后一個純硬實力，一定要好好練：工作總結，短平快。職場中會遇到很多寫工作總結的場景，這個東西一定不能拖沓，不要搞一堆過程，要找準核心。如果不會寫，就按照下面這幾個步驟操作：

第一部分，寫目標與實際達成，彰顯你的結果導向和數據意識。

第二部分，寫幾個亮點、做得好的地方，加上一些“為什么做得好”的有效措施，這能顯示出你做了很多。

第三部分，寫做得不好的地方，要帶上存在問題、分析原因、改進方向，這能看出你的思考和進取心。

第四部分，寫下個階段的目標和規劃，讓人覺得你有計劃，很放心、很信任。