荷蘭首相：中國人管不好安世，我們接管是出于好心，中國誤會了

前幾天刷到荷蘭首相呂特的發言，我差點以為自己聽錯了。這位在國際政壇以“務實”著稱的領導人，面對媒體鏡頭一臉誠懇：“我們不是要搶安世半導體，只是接管一下，純粹出于好意。中國人可能誤會了。”

這話一出來，我身邊做跨境并購的朋友都笑了，哪有拿著法律當撬棍、對著別人真金白銀買的家產動手，還說是“好心幫忙”的？這就好比你花全款買了套二手房，房產證都辦好了，住了好幾年，原房東突然帶著物業上門換鎖，說“我看你打掃得不夠干凈，怕房子受潮，幫你管管”，你能覺得這是好心嗎？

安世半導體這事兒，遠不止“企業接管”那么簡單。咱們今天就掰開揉碎了說，從這筆買賣的起點講到現在的僵局，看看所謂的“好心”到底藏著什么門道，這“誤會”又是真誤會還是假說辭。

從36億美金成交到突然“被接管”，安世經歷了什么？

要弄明白荷蘭政府的操作有多離譜，得先搞清楚安世半導體到底是誰的家底。這事兒得從2018年說起，那時候全球半導體行業還沒這么多“幺蛾子”，跨國并購講究的是“一手交錢、一手交貨、合規審批”。

安世這牌子可不是小作坊，源頭能追溯到1920年的荷蘭飛利浦，算是半導體行業的“百年老店”了。它的拿手好戲是二極管、晶體管這些基礎芯片，別看東西小，手機、汽車、家電里都離不了，全球市場份額常年排在前三。

2018年，咱們中國的聞泰科技花了36億美元把它拿下，這筆錢可不是小數目，當時創下了中國半導體行業跨國并購的紀錄。最關鍵的是，這筆交易是完全合規的。

那既然管得好好的，荷蘭怎么突然就“良心發現”要“接管”了？

2025年年初，美國先把聞泰科技列進了“實體清單”，理由是“關聯敏感技術”，不準美國公司跟它做生意。緊接著又拋出個“穿透規則”，意思是只要你是被拉黑公司控股的，不管你在哪，都得一起受限制。

這還不夠，美國又悄悄給荷蘭遞話，明著說“只要安世換掉中國籍CEO，就能申請豁免”。這話聽著是給機會，實則就是逼宮——要么交權，要么一起被封殺。

我認為，荷蘭政府這時候的選擇，完全暴露了它的立場：一邊不敢得罪美國，一邊又舍不得安世這塊肥肉，于是就搬出了個壓箱底的“老古董法律”——《貨物可用性法案》。

這個法案是冷戰時期搞出來的，本來是戰爭年代保障本國物資供應的應急手段，跟和平時期的企業管理八竿子打不著。結果荷蘭政府硬是用它凍結了安世的資產，直接把中國籍CEO給撤了，還把聞泰的股權交給所謂的“第三方臨時托管”。說是“臨時”，一凍就是一年，既不說股權還不還，也不提高管能不能復職，這哪是托管？分明就是變相沒收。

更諷刺的是，荷蘭政府嘴上說“安世治理混亂”，可之前幾年財報年年盈利、運營順風順水的時候，怎么沒見他們說這話？嘴上喊著“維護國家安全”，可具體哪點威脅到安全了，至今沒拿出半句實錘。說白了，他們怕的不是中國人“管不好”，而是怕中國人“管得太好”。

“好心接管”的套路，早被歷史戳穿了

安世是聞泰真金白銀買的，按照國際法和商業規則，股東才有權決定公司的管理層和運營方向，輪不到東道國政府越俎代庖。

荷蘭政府的操作有多霸道？他們不光撤了CEO，還不讓聞泰干預公司決策，連賬本都給鎖了。

這就好比你雇人看店，結果房東沖進來把店員趕跑，自己當起了掌柜，還說“我是為了你好”，憑啥？

再說那個“中立第三方”，明眼人都看得出來，根本就是荷蘭政府的“白手套”。所謂的“托管”，不過是把中資的控制權徹底架空。美國那邊早就把話挑明了，要想解除限制，就得讓中國撤資。

這一套組合拳打下來，明擺著是“借托管之名，行奪權之實”。要是真出于好心，怎么不先跟股東商量？

怎么不明確托管結束后的交接方案？這些關鍵問題避而不談，所謂的“善意”就是塊遮羞布。

更有意思的是，荷蘭自己的企業在海外并購時，可從沒接受過這種“好心”。ASML作為荷蘭的國寶級企業，在全球各地建廠擴張，哪個國家敢用“國家安全”為由把它的股權托管了？

我查資料時發現，歐洲的經濟專家都看不下去了，有位學者直言：“如果一個國家可以隨時用國家安全當借口，接管外資合法收購的企業，那以后誰還敢往歐洲投資？”這話說到了點子上。

全球化的根基是“契約精神”，你今天能撕毀安世的并購合同，明天就能撕毀別的合作協議。

這次是中國企業遭殃，下次可能就是日本、韓國或者其他國家的企業。荷蘭政府看似占了眼前的便宜，實則砸了自己的招牌。

安世在中資手里的發展速度，超出了很多西方國家的預期。張學政在哈佛論壇上提到過一個細節：內燃機汽車每輛大概用10顆安世的產品，新能源汽車就得用1000多顆，未來的AI汽車可能要用到上萬顆。

這意味著什么？意味著隨著新能源和AI產業爆發，安世的市場空間會呈指數級增長。而中國作為全球最大的新能源汽車市場和半導體消費市場，恰恰能給安世提供最肥沃的成長土壤。

這種“技術+市場”的組合，正是西方霸權國家最忌憚的。他們習慣了掌握技術話語權，習慣了從全球產業鏈中拿走最豐厚的利潤。

中國的反制不是賭氣，而是底氣給的勇氣

面對荷蘭政府的“好心接管”，中國沒有像有些人想的那樣“忍氣吞聲”，而是迅速出手反制。10月初，商務部宣布對安世在華子公司和合作廠商實施出口管制，限制關鍵元器件和組件出口；緊接著又收緊了稀土出口政策。這兩步棋下得又快又準，直接打在了對方的七寸上。

可能有人會問：“這么做會不會激化矛盾？”我認為，恰恰相反，這是最理智的應對。

咱們先看第一步反制：卡產業鏈。安世雖然總部在荷蘭，但它的生產鏈高度依賴中國，全球2.5萬家客戶等著要貨，斷供一天就是真金白銀的損失。

這一下，寶馬、大眾這些歐洲汽車廠商先慌了，因為他們的車機系統、電池管理模塊都離不開安世的芯片。歐洲汽車制造商協會很快發聲明，說芯片供應鏈面臨“巨大壓力”，點名提到“地緣政治導致的中斷”。

再看第二步反制：卡稀土。稀土這東西雖小，卻是芯片制造的“維生素”，尤其是高頻器件、電動車電機這些關鍵領域，根本離不了。ASML的光刻機里也得用稀土材料，荷蘭政府一邊限制光刻機出口，一邊又需要中國的稀土，這種矛盾的處境，恰恰說明全球產業鏈早已你中有我、我中有你。

很多人沒注意到，中國的反制有個明顯的特點：不搞“一刀切”，只針對違規行為。我們沒有封殺所有荷蘭企業，也沒有中斷正常的貿易往來，只是精準打擊那些破壞契約精神的環節。

這就傳遞了一個明確的信號：我們尊重規則，也希望別人尊重規則；我們歡迎合作，但拒絕被欺負。這種“有理、有利、有節”的應對，比一味強硬更有力量。

呂特現在說“中國誤會了”，想降溫止損，可早干嘛去了？要是真不想誤會，就該立刻停止托管，把股權還給聞泰，讓安世回歸正常運營。

契約精神不是嘴上說說的，得用行動來證明。

要是既想拿著安世的控制權，又想讓中國咽下這口氣，那是打錯了算盤。

最后我想說，所謂的“好心”，從來不是靠嘴說的，而是靠行動做的。荷蘭政府要是真為安世好，真為中荷關系好，就該放下霸權思維，回到契約軌道上來。

畢竟在全球化的時代，封鎖別人，本質上就是封鎖自己；撕毀契約，最終毀掉的是自己的信譽。