上海
文/ 山海
別信什么“2025年半年報”和400億市值，那些都是吹出來的。
源杰科技的真故事，是創始人張欣剛這個前美國貝爾實驗室（后來的朗訊/杰爾）核心研發，放棄高薪回國，開著破車死磕光芯片，硬生生從0干到了科創板。
這事兒的關鍵，不在于股價翻幾倍，而在于他選了最難走的路。
現在都說AI算力，算力靠光模塊，光模塊的核心就是激光器芯片。
十幾年前，這玩意兒95%以上都得靠進口，主要是美國和日本的公司，比如Lumentum、Coherent（原II-VI）、博通。
國內不是沒人做，但大多擠在低端市場，或者搞“設計”，讓別人代工。
張欣剛偏不。
他搞的是IDM模式，就是從最上游的材料（外延生長）到設計、制造、封測，一條龍全自己干。
這模式跟英特爾、三星一樣，燒錢、費時、技術難度極高。
但好處也顯而易見：工藝完全自主，不怕人卡脖子，而且能保證高端產品的穩定性和迭代速度。
他那個“雙85”測試（85℃高溫、85%濕度）其實是行業標準，但他把這套電信級的嚴苛標準用在了所有產品上，就算客戶催著要貨也不妥協。
華為哈勃投資投他，看中的就是這種近乎偏執的質量控制和全流程自主的技術底氣。
至于去美國建廠，更多是表達一種姿態：要殺進別人的主場，跟國際巨頭搶客戶。
畢竟光通信這圈子，核心客戶和標準制定者都還在歐美。
你不去哪兒，永遠是外圍選手。
源杰科技的市值根本沒到400億，股價也是大起大落，遠非一帆風順。
2023年營收也就5個多億，跟國際巨頭還差得很遠。
但這恰恰說明了硬科技創業的真實面貌：沒有一夜暴富，只有漫長的技術積累和工藝打磨。
所以，開“破奧拓”不是窮，是把每一分錢都砸進了設備和研發里。
這故事給人的啟發是，互聯網那套“快速迭代、模式創新”的玩法，在半導體這種硬核領域行不通。
這里需要的是“慢”功夫和笨功夫。
源杰科技的突圍，是中國高科技產業升級的一個縮影——不靠風口，靠的是實打實的技術壁壘。
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