王俊履新 東風(fēng)的“定制化”人才到了？｜本周人物

【文/財(cái)圈社&道哥說(shuō)車(chē) 麻建宇】東風(fēng)求變，王俊算是及時(shí)雨嗎？

10月27日，東風(fēng)汽車(chē)官方微信公眾號(hào)發(fā)文稱(chēng)，王俊同志任東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨委常委。至此，東風(fēng)汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)再回8人陣容，某種意義上算是“配齊”。

有關(guān)王俊，汽車(chē)行業(yè)想必不會(huì)陌生。他是土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)安系人才，離開(kāi)長(zhǎng)安汽車(chē)前擔(dān)任公司總裁。不過(guò)，今年以來(lái)，王俊的崗位變動(dòng)較多，從1月出任中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，到4月正式辭任長(zhǎng)安汽車(chē)總裁，再到7月調(diào)任中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司任副總經(jīng)理。

當(dāng)然，東風(fēng)汽車(chē)年內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)變化也非常多，從周鋒任副總經(jīng)理到張祖同調(diào)任中國(guó)一重，再到馮長(zhǎng)軍升任總經(jīng)理，王俊調(diào)任東風(fēng)，其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)頁(yè)面也至少更新了四次。值得關(guān)注的是，由于王俊深厚的汽車(chē)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，以及在長(zhǎng)安汽車(chē)實(shí)打?qū)嵉霓D(zhuǎn)型成果，王俊此次被調(diào)任東風(fēng)汽車(chē)引發(fā)了大量關(guān)注。

唯一一家“自主強(qiáng)合資弱”的央國(guó)級(jí)車(chē)企，其前任總裁會(huì)給東風(fēng)汽車(chē)帶來(lái)些什么？在自主品牌打造方面展露出決心的東風(fēng)汽車(chē)，又是否會(huì)因?yàn)檫@次人事變動(dòng)發(fā)生更有趣的變化？

經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干派 實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)證明能力

公開(kāi)資料顯示，王俊出生于1972年，1995年加入長(zhǎng)安汽車(chē)，是長(zhǎng)安系土生土長(zhǎng)的干部，在長(zhǎng)安汽車(chē)工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)30年，其崗位經(jīng)歷覆蓋技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售及管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。2020年開(kāi)始，王俊擔(dān)任長(zhǎng)安汽車(chē)總裁，直至2025年4月正式辭任長(zhǎng)安汽車(chē)總裁。

在長(zhǎng)安汽車(chē)期間，王俊堪稱(chēng)“實(shí)干派”，并且其成績(jī)單十分亮眼。2021年至2024年，長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)銷(xiāo)量從230.1萬(wàn)輛增至268.3萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)；新能源汽車(chē)銷(xiāo)量更是從10.6萬(wàn)輛飆升至73.4萬(wàn)輛，轉(zhuǎn)型成效顯著。同時(shí)，長(zhǎng)安汽車(chē)海外市場(chǎng)拓展同樣成果斐然，四年間海外銷(xiāo)量從11.5萬(wàn)輛躍升至53.6萬(wàn)輛，增速領(lǐng)跑行業(yè)。

實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)，也證明了王俊卓越的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。值得一提的是，王俊擔(dān)任長(zhǎng)安汽車(chē)總裁期間，長(zhǎng)安汽車(chē)在品牌、對(duì)外合作等方面的變化也非常大。

期間，長(zhǎng)安汽車(chē)相繼推出了阿維塔、深藍(lán)汽車(chē)、長(zhǎng)安啟源三大新能源品牌，在新能源轉(zhuǎn)型方面展現(xiàn)出了較強(qiáng)的活力。王俊還曾擔(dān)任深藍(lán)汽車(chē)董事長(zhǎng)，從目前的成績(jī)來(lái)看，深藍(lán)汽車(chē)表現(xiàn)也相當(dāng)出色，截至2025年9月，深藍(lán)汽車(chē)全球累計(jì)銷(xiāo)量已突破60萬(wàn)輛，今年前三季度銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)61.9%。

這也展現(xiàn)了王俊在新能源汽車(chē)領(lǐng)域卓越的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，近年來(lái)，隨著電動(dòng)化、智能化的轉(zhuǎn)型浪潮，整車(chē)企業(yè)對(duì)外的跨界合作一直是行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，王俊在長(zhǎng)安汽車(chē)擔(dān)任總裁期間，長(zhǎng)安汽車(chē)也與寧德時(shí)代、華為等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴達(dá)成了深度合作，這些合作在三大新能源品牌上都發(fā)揮了較大的作用。

當(dāng)然，還有比較重要的一點(diǎn)是，長(zhǎng)安汽車(chē)一直是央國(guó)級(jí)車(chē)企中唯一一個(gè)“自主強(qiáng)合資弱”的車(chē)企，在多年的發(fā)展中，這一特點(diǎn)甚至已經(jīng)不需要用數(shù)據(jù)證明，以至于由于自主品牌太強(qiáng)，“曲線救國(guó)”已經(jīng)成為長(zhǎng)安汽車(chē)的一個(gè)經(jīng)典梗。在近幾年朱華榮（現(xiàn)中國(guó)長(zhǎng)安董事長(zhǎng)）和王俊的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)安汽車(chē)自主品牌也越發(fā)強(qiáng)大，無(wú)論燃油還是新能源。

如果仔細(xì)想一想，這不正是“合資強(qiáng)自主弱”的東風(fēng)汽車(chē)，所需要的經(jīng)驗(yàn)嗎？

會(huì)是一場(chǎng)及時(shí)雨嗎？東風(fēng)自主進(jìn)入快跑階段？

從東風(fēng)汽車(chē)的角度來(lái)看，年內(nèi)東風(fēng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更新頁(yè)面不比王俊的調(diào)動(dòng)次數(shù)少，從周治平調(diào)任兵裝到馮長(zhǎng)軍升任總經(jīng)理，從張祖同調(diào)離到周鋒擔(dān)任副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車(chē)的人事變動(dòng)在年內(nèi)已經(jīng)進(jìn)行了多次。

從目前的陣容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)看，王俊的到來(lái)是東風(fēng)汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)“配齊補(bǔ)強(qiáng)”的關(guān)鍵。正是因?yàn)樗牡絹?lái)，東風(fēng)汽車(chē)才回到了8人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)陣容，穩(wěn)固了“核心決策層+專(zhuān)業(yè)執(zhí)行層”的穩(wěn)定格局。但王俊顯然不是來(lái)填補(bǔ)空缺的，這位長(zhǎng)安系的核心人物，應(yīng)該有著更重大的使命。

與長(zhǎng)安汽車(chē)不同，東風(fēng)汽車(chē)的自主品牌在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，發(fā)展并不順利，至少?zèng)]有成為集團(tuán)主力。而今年以來(lái)，東風(fēng)汽車(chē)對(duì)自主品牌進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，從奕派汽車(chē)科技公司成立代替東風(fēng)乘用車(chē)，到嵐圖與東風(fēng)集團(tuán)股份“騰籠換鳥(niǎo)”的資本大戲，東風(fēng)汽車(chē)做大自主品牌的腳步已經(jīng)從過(guò)去的表決心、籌備正式進(jìn)入了加速跑的執(zhí)行階段。

但經(jīng)驗(yàn)何來(lái)？眾所周知，汽車(chē)央企之間一直存在領(lǐng)導(dǎo)班子交流的情況，如果要借鑒自主品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還有比長(zhǎng)安汽車(chē)更好的選擇嗎？王俊被調(diào)任東風(fēng)汽車(chē)，甚至也可以看作是更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)東風(fēng)汽車(chē)發(fā)力自主板塊的重視。

更深層次來(lái)看，王俊也是東風(fēng)汽車(chē)轉(zhuǎn)型期所需要的“定制化”人才。電動(dòng)化和智能化的轉(zhuǎn)型，削弱了合資品牌以及燃油車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)力，東風(fēng)汽車(chē)也在轉(zhuǎn)型期間面臨業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)下滑的客觀壓力，但轉(zhuǎn)型又是不可避免的。其正在面臨“既要追趕新能源轉(zhuǎn)型、又要穩(wěn)住基本盤(pán)”的雙重挑戰(zhàn)。

從王俊的履歷來(lái)看，其在長(zhǎng)安汽車(chē)期間深度參與了新能源轉(zhuǎn)型，本身又在長(zhǎng)安汽車(chē)積累了從技術(shù)到產(chǎn)品再到市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，年內(nèi)的兩次調(diào)任（兵裝、兵工）的經(jīng)歷，也讓他對(duì)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、跨部門(mén)資源整合更為熟悉。這種“懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂央企規(guī)則”的復(fù)合型人才，不正是東風(fēng)汽車(chē)目前最需要的“定制化”人才嗎？

目前，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷百年未有之大變局，優(yōu)秀管理人才的合理流動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)共享是為行業(yè)發(fā)展注入新活力的重要方式。王俊的履新也是將長(zhǎng)安汽車(chē)在自主以及新能源轉(zhuǎn)型方面經(jīng)驗(yàn)共享給東風(fēng)汽車(chē)的一次關(guān)鍵機(jī)會(huì)，而接下來(lái)，我們的期待或許就是“長(zhǎng)安經(jīng)驗(yàn)”如何與東風(fēng)實(shí)際相結(jié)合，碰撞出璀璨的火花。