又一個三甲醫院院區全面停診。
10 月 14 日,某市婦幼保健院發布公告稱,經上級部門批準,該院南內環院區將于 10 月 15 日起全面停診,原有科室將整體搬遷至長風院區。
為保障居民基礎健康需求,南內環院區停診后并非完全關閉,仍將保留預防保健科。該科室將繼續提供免疫規劃、孕產婦健康管理、兒童健康管理等常規服務。
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從官網信息可知,該市婦幼保健院是一所集醫療、保健、科研、教學、康復、計劃生育、健康管理于一體的三級甲等婦幼保健院。全院共設 62 個科室,其中產科、婦科、新生兒科、兒科等為市級臨床重點專科,開放床位 1000 張,綜合服務能力突出。
該院長期實行 “一個中心、兩個院區” 的運行模式,且南內環院區的功能調整并非首次。早在 2020 年,據媒體報道,該院長風院區住院病區全面啟用后,南內環院區就已停止接收急診與住院患者,僅保留門診服務正常運行。
此次南內環院區除預防保健科外,所有科室全面停診,標志著該院區正式完成歷史使命、進入停用階段。這種院區布局調整,既是醫院主動優化服務資源的實踐,也反映出當前醫療機構通過功能整合提升效率的普遍趨勢。
“一院多區” 要踩剎車?公立醫院布局調整信號顯現
早前,國務院辦公廳印發的《關于推動公立醫院高質量發展的意見》明確提出,公立醫院發展方式需從規模擴張轉向提質增效,為行業轉型定下方向。
當前,公立醫院面臨的運營壓力,正成為推動這一轉型的現實驅動力。中國醫藥企業管理協會發布的《2025 年上半年醫藥工業經濟運行情況》指出,在醫保基金收支總體緊平衡、醫保控費力度加大及基金監管持續加強的背景下,醫院用藥采購金額有所下降,醫療機構普遍面臨資金壓力。同時,醫藥企業回款周期延長,也在一定程度上影響了藥品銷售增長。
此外,床位資源利用率的下滑,進一步凸顯了規模擴張模式的瓶頸。國家衛生健康委員會信息統計中心發布的《2024 年 1-11 月全國醫療服務情況》顯示,2024 年 1-11 月,全國醫院病床使用率為 79.2%,較上年同期減少 1.0 個百分點。
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這段內容可支撐 “一院多區” 調控觀點,調整后能強化 “現實因素” 與 “地方政策” 的因果關聯,讓邏輯更順、案例更有說服力,同時保留核心信息。
2025 年 6 月,國家衛健委印發《三級醫院評審標準(2025 年版)》,要求三級醫院合理控規模、明確定位,既設定總床位數、分院區數量等規模指標,也明確四級手術占比、CMI 值等服務難度指標,引導其聚焦急危重癥與疑難病診療。
在此導向下,已有公立醫院主動為 “一院多區” 踩剎車,多個案例顯示院區功能正調整收縮:
10 月 16 日,某市第三人民醫院望江路院區因升級改造,暫停非門診服務并統籌至上海路院區;
8 月 1 日,某省腫瘤醫院基于規劃撤回南院區,僅保留主院區;
9 月 11 日,某康復醫院將兩區合并為一個院區,通過資源整合提升服務能力。
這兩年有多家三甲醫院部分院區全面停診:
- 山西省腫瘤醫院:2025 年 8 月 1 日,山西省腫瘤醫院南院區全面停診,所有科室整體搬遷至主院區,醫院結束 “南北雙院區” 格局,轉向以主院區為唯一執業載體的集中化運營模式。
- 太原市婦幼保健院:2025 年 10 月 15 日,太原市婦幼保健院南內環院區全面停診,原有科室全部搬遷至長風院區,南內環院區僅保留預防保健科繼續提供免疫規劃、孕產婦健康管理、兒童健康管理等工作。
- 中山大學附屬第一醫院東院:2024 年 12 月 30 日起,中山大學附屬第一醫院東院暫停所有醫療服務,進行改擴建,未來規劃定位為心腦血管疑難救治中心。
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醫院全面停診,為何越來越多?
- 醫保壓力大:DRG/DIP 改革后超支自擔,嚴打騙保,依賴醫保的醫院難運營,部分地區還暫停三級醫院門診醫保報銷。
- 運營成本高:多院區推高人員和管理成本,空床多仍需花錢,長期虧損撐不住。
- 政策強引導:國家控三甲規模、限分院,要求聚焦重癥,醫院得關冗余院區。
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醫生會受醫院停診哪些主要影響?
- 收入縮水:停診致醫院營收斷,醫生績效、獎金減少或停發,僅拿基本工資,依賴績效者受影響更大。
- 職業受阻:無法開展診療、科研,經驗、技術提升及學術產出停滯,可能錯過職稱評定。
- 狀態受沖:長期脫離臨床致操作熟練度下降,部分醫生會焦慮迷茫,影響職業歸屬感。
- 就業不穩:醫院若關閉,醫生需重新找工作,短期可能面臨失業或跨區域、跨機構求職壓力。
短期先穩基本盤:優先和醫院確認停診期間薪資、社保發放情況,保障基本生活;利用空閑時間在線學專業課程、整理病例,保持臨床敏感度;也可通過正規平臺接遠程問診,補充收入。
長期早做規劃:若醫院有復診計劃,提前了解籌備進度、做好復工準備;若醫院確定關閉,盡早更新簡歷,關注基層醫院、專科醫院等招聘信息;還能結合優勢考相關證書,或轉向醫學培訓、醫藥咨詢等領域,拓寬職業路。
信息來源:醫學貓
信息采集:衛健君
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