“明年繼續(xù)銷售娃哈哈,不會出現(xiàn)其它品牌!”
10月23日,山東一位娃哈哈經(jīng)銷商接到宏勝系業(yè)務(wù)員的通知時,簡直不敢相信自己的耳朵。就在一個多月前,他還在為要不要代理宗馥莉推出的新品牌“娃小宗”糾結(jié)不已,如今竟突然出現(xiàn)這么大的反轉(zhuǎn)。
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從宗氏子女分家產(chǎn)鬧劇,到宗馥莉辭職風(fēng)波,這段時間以來,宗家的事情可以說長期霸榜熱搜,賺足了網(wǎng)友的眼球。當(dāng)宗馥莉高調(diào)推出“娃小宗”品牌時,不免讓人想到了當(dāng)年和其正與加多寶的撕扯,以為又一場品牌商業(yè)大戰(zhàn)要轟轟烈烈展開。
而據(jù)媒體報(bào)道,目前宗馥莉已重回娃哈哈體系,以宏勝飲料集團(tuán)總裁的身份履職。這也意味著,“品牌換血”之仗短時間內(nèi)應(yīng)該不會再打了,而剛露臉一個多月的“娃小宗”,也會暫時悄然退出市場。
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這場鬧劇的序幕,要從9月的一場“辭職風(fēng)波”說起。9月12日,宗馥莉突然辭去娃哈哈集團(tuán)董事長及總經(jīng)理職務(wù),一時間全網(wǎng)嘩然。
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次日,她控股的宏勝系就放出重磅消息:2026年起全面啟用新品牌“娃小宗”,取代沿用三十余年的“娃哈哈”。當(dāng)時宏勝系已申請46枚“娃小宗”全類別商標(biāo),首款凝香烏龍無糖茶也已悄悄上市,定價(jià)4元,包裝設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)娃哈哈風(fēng)格截然不同。
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“娃小宗”的橫空出世,實(shí)則是娃哈哈內(nèi)部股權(quán)與商標(biāo)矛盾的集中爆發(fā)。宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈后推動架構(gòu)改革,但比較尷尬的是,她掌控的宏勝系雖然掌握從生產(chǎn)到銷售的全部鏈條,但“娃哈哈”商標(biāo)卻歸屬集團(tuán)所有。
今年2月,集團(tuán)曾申請將387件商標(biāo),轉(zhuǎn)讓至宗馥莉持股51%的公司,卻因股權(quán)制衡無果。集團(tuán)股東中,上城文旅持股46%、宗馥莉占29.4%、職工持股會持24.6%,商標(biāo)使用需全體股東同意。
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當(dāng)時有消息稱,上城文旅曾提議出讓股份和商標(biāo),但價(jià)格未談攏,這成了宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。
宗馥莉?qū)掖卧噲D“破局”,但并沒有得到經(jīng)銷商體系的支持。曾在娃哈哈任職18年的區(qū)域負(fù)責(zé)人趙方宸透露,宏勝系今年保證金收取率僅10%-20%,離完成任務(wù)還差得遠(yuǎn)。要知道,去年是比計(jì)劃時間提前完成了任務(wù)的。
不少經(jīng)銷商直言“不敢賭”,擔(dān)心交錢訂購“娃哈哈”,收到的會是“娃小宗”,市場不認(rèn)可。而更雪上加霜的是,10月11日有經(jīng)銷商收到通知,代理“娃小宗”將被取消娃哈哈經(jīng)銷資格,強(qiáng)迫經(jīng)銷商二選一,渠道抵觸情緒達(dá)到頂峰。
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不過,并非所有經(jīng)銷商都持反對態(tài)度。西南區(qū)域一位與娃哈哈合作20年的錢先生就力挺宗馥莉:“小老板怎么說,我們就怎么干。”在他看來,新老交接出現(xiàn)波折很正常,只要核心經(jīng)銷商隊(duì)伍穩(wěn)定,公司就亂不了。
這種意見分歧,也折射出娃哈哈渠道生態(tài)的復(fù)雜性。近萬家經(jīng)銷商組成的聯(lián)銷體既是護(hù)城河,也成了戰(zhàn)略調(diào)整的“壓力測試器”。
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不只是渠道壓力太大,還是宗馥莉另有打算。10月23日,宏勝系緊急通知各分公司“2026年繼續(xù)使用娃哈哈品牌”,同日就有經(jīng)銷商證實(shí)收到打款通知。
更值得關(guān)注的是,宗馥莉以宏勝總裁身份回歸,其“心腹”嚴(yán)學(xué)峰也恢復(fù)生產(chǎn)中心總監(jiān)職務(wù)。另一位高管祝麗丹崗位待定,顯示內(nèi)部調(diào)整仍在進(jìn)行。
有網(wǎng)友說,宗馥莉可能是發(fā)現(xiàn)了前方盡是無邊的茫茫苦海,所以選擇了“回頭是岸”。也有人說宗馥莉可能是戰(zhàn)略蟄伏,甚至是“回馬槍”也說不準(zhǔn),因?yàn)椤巴扌∽凇钡纳虡?biāo)還在審核當(dāng)中。
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不管怎么說,對宗馥莉而言,暫時擱置“娃小宗”確實(shí)是務(wù)實(shí)的選擇,既避免了渠道震蕩,也為商標(biāo)談判留足了空間和時間。
也許有一天,宗馥莉還會攜“娃小宗”重回沙場,您覺得呢?
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