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      9 億打造!鄭州可樂(lè)新廠投產(chǎn),智能分揀破解行業(yè)難題

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      2025 年 10 月 16 日的鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),陽(yáng)光正好,微風(fēng)輕拂。在一片歡呼聲中,鄭州太古可口可樂(lè)有限公司擴(kuò)容重建項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱 “太古可口可樂(lè)鄭州新廠”)正式落成投產(chǎn)。當(dāng)紅色的綢緞被緩緩揭開(kāi),一座充滿科技感與綠色氣息的現(xiàn)代化工廠展現(xiàn)在眾人眼前 —— 這不僅是一座飲料生產(chǎn)基地,更是太古可口可樂(lè) 120 億元在華投資承諾中首個(gè)亮相的世界級(jí)工廠,是外資企業(yè)深耕中國(guó)市場(chǎng)、與中原大地共發(fā)展的生動(dòng)見(jiàn)證。



      從一紙規(guī)劃到落地投產(chǎn),這座占地 194 畝、投資超 9 億元的新廠,承載著太多的期待與突破。年產(chǎn)能突破 100 萬(wàn)噸的數(shù)字背后,是 “綠色” 與 “智能” 兩大核心基因的深度融合;是企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定踐行;更是中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。今天,我們就走進(jìn)這座世界級(jí)工廠,解碼它為何能成為行業(yè)標(biāo)桿,又將為鄭州、為中國(guó)飲料行業(yè)帶來(lái)哪些新的可能。



      一、從 “藍(lán)圖” 到 “現(xiàn)實(shí)”:一座世界級(jí)工廠的誕生之路

      提及太古可口可樂(lè),很多人腦海里會(huì)浮現(xiàn)出熟悉的紅色包裝、清爽的口感。作為最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資飲料企業(yè)之一,太古可口可樂(lè)在中國(guó)深耕多年,早已與消費(fèi)者的生活緊密相連。而鄭州,作為中原地區(qū)的核心城市,既是人口大省河南的省會(huì),也是連接南北、貫通東西的交通樞紐,其戰(zhàn)略地位不言而喻。



      早在數(shù)年前,太古可口可樂(lè)就將目光投向了鄭州。當(dāng)時(shí),鄭州太古可口可樂(lè)的老廠已運(yùn)營(yíng)多年,產(chǎn)能逐漸接近飽和,難以滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。與此同時(shí),隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)保理念的要求不斷提升,以及中國(guó)制造業(yè)向 “智能化、綠色化” 轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì),建設(shè)一座全新的、符合世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工廠,成為了必然選擇。



      2022 年,太古可口可樂(lè)正式宣布 120 億元在華投資計(jì)劃,而鄭州新廠項(xiàng)目,被列為這一計(jì)劃中首個(gè)亮相的重點(diǎn)項(xiàng)目。消息一出,便引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。大家好奇,這座 “世界級(jí)工廠” 會(huì)有哪些不一樣?它將如何平衡產(chǎn)能與環(huán)保、效率與品質(zhì)?



      為了打造真正的 “世界級(jí)”,太古可口可樂(lè)在項(xiàng)目規(guī)劃之初,就確立了 “綠色優(yōu)先、智能引領(lǐng)” 的理念。從選址到設(shè)計(jì),從設(shè)備采購(gòu)到技術(shù)研發(fā),每一個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)了反復(fù)推敲。選址在鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),不僅看重這里完善的基礎(chǔ)設(shè)施、便捷的交通網(wǎng)絡(luò),更看重園區(qū)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、綠色制造企業(yè)的扶持政策,這與新廠的定位高度契合。



      在設(shè)計(jì)階段,團(tuán)隊(duì)走訪了全球多個(gè)國(guó)家的優(yōu)秀工廠,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的需求與中原地區(qū)的特點(diǎn),進(jìn)行本土化創(chuàng)新。比如,考慮到鄭州夏季高溫、冬季寒冷的氣候特點(diǎn),設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專門優(yōu)化了工廠的通風(fēng)、制冷系統(tǒng),既保證了生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定,又降低了能源消耗。



      經(jīng)過(guò)三年多的籌備與建設(shè),這座凝聚著無(wú)數(shù)人心血的工廠終于在 2025 年 10 月 16 日正式投產(chǎn)。當(dāng)?shù)谝黄繋е迈r氣息的可口可樂(lè)從生產(chǎn)線緩緩傳出時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的工作人員眼中滿是自豪 —— 這瓶飲料,不僅承載著熟悉的味道,更承載著一座工廠的夢(mèng)想,一個(gè)企業(yè)的責(zé)任。



      二、綠色基因:以 LEED 金級(jí)標(biāo)準(zhǔn),打造 “零碳工廠” 樣板

      “我們要建的不是一座普通的飲料廠,而是一座能為環(huán)境減負(fù)、為未來(lái)賦能的綠色工廠。” 在鄭州新廠的投產(chǎn)儀式上,太古可口可樂(lè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的這句話,道出了新廠的核心定位之一。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)綠色建筑 LEED 金級(jí)認(rèn)證,成為了新廠的 “硬指標(biāo)”。



      LEED 認(rèn)證,即能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒認(rèn)證,是全球范圍內(nèi)公認(rèn)的綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分為認(rèn)證級(jí)、銀級(jí)、金級(jí)、鉑金級(jí)四個(gè)等級(jí),金級(jí)以上更是對(duì)建筑的環(huán)保性、節(jié)能性、可持續(xù)性提出了極高的要求。為了拿到這一認(rèn)證,鄭州新廠從設(shè)計(jì)到建設(shè),全方位融入了綠色環(huán)保理念,落地了 30 余項(xiàng)節(jié)能減碳與水資源優(yōu)化舉措,每一個(gè)細(xì)節(jié)都彰顯著 “綠色” 初心。



      走進(jìn)新廠的智慧熱水中心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里的運(yùn)作方式與傳統(tǒng)工廠大不相同。傳統(tǒng)工廠的熱水供應(yīng)大多依賴燃煤或燃?xì)忮仩t,不僅能耗高,還會(huì)產(chǎn)生大量碳排放。而鄭州新廠的智慧熱水中心,采用了 “余熱回收 + 空氣能” 的復(fù)合式供能模式 —— 利用生產(chǎn)線制冷系統(tǒng)產(chǎn)生的余熱,加熱冷水;當(dāng)余熱不足時(shí),再啟動(dòng)空氣能熱泵補(bǔ)充。這一模式不僅讓余熱 “變廢為寶”,還比傳統(tǒng)鍋爐節(jié)省了 60% 以上的能源消耗,每年可減少碳排放數(shù)千噸。



      在制冷系統(tǒng)方面,新廠同樣下足了功夫。飲料生產(chǎn)過(guò)程中,原料儲(chǔ)存、產(chǎn)品冷卻都需要大量的制冷設(shè)備,這往往是工廠的 “能耗大戶”。為了解決這一問(wèn)題,新廠引入了智能制冷系統(tǒng),通過(guò)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車間溫度、原料需求等數(shù)據(jù),自動(dòng)調(diào)節(jié)制冷設(shè)備的運(yùn)行功率。比如,在生產(chǎn)低谷期,系統(tǒng)會(huì)降低制冷功率,避免能源浪費(fèi);而在生產(chǎn)高峰期,則會(huì)自動(dòng)提升功率,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。據(jù)測(cè)算,這套智能制冷系統(tǒng)比傳統(tǒng)系統(tǒng)降低能耗 25% 以上,每年可節(jié)省電費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元。



      光伏發(fā)電項(xiàng)目,更是鄭州新廠綠色發(fā)展的一大亮點(diǎn)。在新廠的屋頂、停車場(chǎng)頂棚,整齊排列著一片片深藍(lán)色的太陽(yáng)能光伏板,總面積達(dá)到了 2 萬(wàn)多平方米。這些光伏板在陽(yáng)光的照射下,源源不斷地將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能,為工廠的生產(chǎn)和辦公提供電力支持。按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),這套光伏發(fā)電系統(tǒng)每年可發(fā)電約 200 萬(wàn)千瓦時(shí),相當(dāng)于減少標(biāo)準(zhǔn)煤消耗約 600 噸,減少二氧化碳排放約 1500 噸。“未來(lái),我們還計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)大光伏板的鋪設(shè)面積,讓工廠的‘綠電’使用率越來(lái)越高。” 工廠的能源管理負(fù)責(zé)人介紹道。



      除了節(jié)能減碳,水資源的優(yōu)化利用也是新廠綠色理念的重要體現(xiàn)。飲料生產(chǎn)離不開(kāi)水,而如何讓水資源得到高效利用,是每個(gè)飲料企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題。鄭州新廠通過(guò)建設(shè)雨水回收系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了水資源的 “梯次利用”。廠區(qū)內(nèi)的雨水通過(guò)管道收集到蓄水池中,經(jīng)過(guò)過(guò)濾、凈化后,用于綠化灌溉、地面沖洗;生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的中水,經(jīng)過(guò)處理后則用于冷卻系統(tǒng)、衛(wèi)生間沖洗等。據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)這些舉措,新廠每年可節(jié)約水資源約 5 萬(wàn)噸,相當(dāng)于近 300 戶家庭一年的用水量。



      從余熱回收、智能制冷到光伏發(fā)電、水資源循環(huán),鄭州新廠用一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)打?qū)嵉呐e措,踐行著 “綠色發(fā)展” 的承諾。而 LEED 金級(jí)認(rèn)證的目標(biāo),不僅是對(duì)這座工廠的肯定,更是為整個(gè)飲料行業(yè)樹(shù)立了一個(gè) “綠色工廠” 的樣板,讓更多企業(yè)看到,環(huán)保與生產(chǎn)并非對(duì)立,而是可以相互促進(jìn)、共同發(fā)展。



      三、智能內(nèi)核:數(shù)字化賦能,破解行業(yè) “生產(chǎn)難題”

      如果說(shuō) “綠色” 是鄭州新廠的底色,那么 “智能” 就是它的內(nèi)核。在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天,制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。而鄭州新廠,憑借國(guó)際一流的數(shù)字化與自動(dòng)化水平,成為了飲料行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的 “先行者”。



      走進(jìn)新廠的生產(chǎn)車間,你幾乎看不到太多人工操作的場(chǎng)景 —— 從原料輸送到灌裝、貼標(biāo)、裝箱,整個(gè)過(guò)程都由機(jī)器自動(dòng)完成。而這背后,是近 30 個(gè)數(shù)字化管理系統(tǒng)與先進(jìn)硬件設(shè)備的無(wú)縫協(xié)同。其中,克朗斯生產(chǎn)線與自動(dòng)化立體倉(cāng)的組合,更是讓生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。



      克朗斯生產(chǎn)線,是全球領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)線設(shè)備,以高效、精準(zhǔn)、穩(wěn)定著稱。在鄭州新廠,多條克朗斯生產(chǎn)線并行運(yùn)作,每小時(shí)可生產(chǎn)數(shù)萬(wàn)瓶飲料。更厲害的是,這些生產(chǎn)線還能實(shí)現(xiàn) “柔性生產(chǎn)”—— 通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)的調(diào)控,同一生產(chǎn)線可以在短時(shí)間內(nèi)切換生產(chǎn)不同規(guī)格、不同口味的產(chǎn)品。比如,上午還在生產(chǎn) 500 毫升的可口可樂(lè),下午就可以切換到 330 毫升的雪碧,無(wú)需大量人工調(diào)整設(shè)備,大大提高了生產(chǎn)的靈活性,滿足了市場(chǎng)多樣化的需求。



      而自動(dòng)化立體倉(cāng),則像是工廠的 “智能倉(cāng)庫(kù)”,解決了傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù) “占地大、效率低、易出錯(cuò)” 的問(wèn)題。這座立體倉(cāng)高達(dá) 20 多米,擁有數(shù)千個(gè)貨位,通過(guò)智能堆垛機(jī)、AGV 機(jī)器人(自動(dòng)導(dǎo)引車)實(shí)現(xiàn)了貨物的自動(dòng)入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)。當(dāng)生產(chǎn)線生產(chǎn)出成品后,AGV 機(jī)器人會(huì)自動(dòng)將貨物運(yùn)送到立體倉(cāng)的入口,堆垛機(jī)則根據(jù)系統(tǒng)指令,將貨物精準(zhǔn)地存放到指定貨位;當(dāng)需要發(fā)貨時(shí),堆垛機(jī)又會(huì)自動(dòng)將貨物取出,交由 AGV 機(jī)器人運(yùn)送到發(fā)貨區(qū)。整個(gè)過(guò)程無(wú)需人工干預(yù),不僅節(jié)省了大量的倉(cāng)庫(kù)空間,還將貨物的出入庫(kù)效率提升了 3 倍以上,錯(cuò)誤率幾乎降為零。



      除了硬件設(shè)備的升級(jí),數(shù)字化管理系統(tǒng)的優(yōu)化更是鄭州新廠智能化的 “核心密碼”。其中,升級(jí)版制造信息系統(tǒng)(MIS2.0)的應(yīng)用,讓生產(chǎn)管理變得更加精準(zhǔn)、高效。MIS2.0 系統(tǒng)就像是工廠的 “大腦”,實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù) —— 比如原料的消耗、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品的合格率等,然后通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。



      舉個(gè)例子,系統(tǒng)通過(guò)分析設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)某臺(tái)灌裝設(shè)備的運(yùn)行速度略有下降,可能是某個(gè)零部件出現(xiàn)了磨損。這時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向維修人員發(fā)送預(yù)警信息,提醒及時(shí)檢修,避免設(shè)備突然故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停工。同時(shí),系統(tǒng)還能根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間的產(chǎn)品銷量,從而提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或供貨不足的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),MIS2.0 系統(tǒng)的應(yīng)用,讓鄭州新廠的生產(chǎn)效率提升了 4%,能耗降低了 3%,每年可為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。



      而最讓人眼前一亮的,是新廠研發(fā)的 “智能機(jī)器人揀配方案”。在飲料行業(yè),塑料膜包裝的產(chǎn)品(比如一捆 24 瓶的可樂(lè))由于形狀不規(guī)則、容易滑動(dòng),一直難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化分揀,只能依靠人工操作,不僅效率低,還容易出現(xiàn)分揀錯(cuò)誤。為了解決這一行業(yè)難題,鄭州新廠聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名的機(jī)器人企業(yè),經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)與測(cè)試,終于推出了 “智能機(jī)器人揀配方案”。



      這套方案通過(guò) 3D 視覺(jué)識(shí)別技術(shù),讓機(jī)器人能夠精準(zhǔn)識(shí)別塑料膜包裝產(chǎn)品的形狀、位置,然后通過(guò)靈活的機(jī)械臂,將產(chǎn)品平穩(wěn)地抓取、分揀到指定的位置。同時(shí),機(jī)器人還能根據(jù)產(chǎn)品的重量、包裝狀態(tài),自動(dòng)調(diào)整抓取力度,避免損壞產(chǎn)品。目前,“智能機(jī)器人揀配方案” 已在新廠的分揀車間投入使用,分揀效率比人工提升了 5 倍以上,錯(cuò)誤率幾乎為零,徹底破解了飲料行業(yè)塑料膜包裝自動(dòng)化分揀的難題。



      從數(shù)字化管理系統(tǒng)到智能機(jī)器人,鄭州新廠用科技的力量,讓飲料生產(chǎn)變得更加高效、精準(zhǔn)、智能。而這些智能化的探索與實(shí)踐,不僅提升了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,也為整個(gè)飲料行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。



      四、深耕中國(guó):120 億投資背后,是與中國(guó)市場(chǎng)共成長(zhǎng)的決心

      鄭州新廠的投產(chǎn),不僅是一座工廠的新生,更是太古可口可樂(lè)深耕中國(guó)市場(chǎng)的又一重要舉措。2022 年,太古可口可樂(lè)宣布未來(lái)幾年將在華投資 120 億元,用于建設(shè)新廠、升級(jí)設(shè)備、研發(fā)新產(chǎn)品等。而鄭州新廠作為這一投資計(jì)劃中首個(gè)亮相的世界級(jí)工廠,其意義非凡 —— 它不僅向市場(chǎng)傳遞了太古可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心,更彰顯了外資企業(yè)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)的決心。



      中國(guó)市場(chǎng),對(duì)于太古可口可樂(lè)而言,有著特殊的意義。自上世紀(jì) 70 年代末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),太古可口可樂(lè)見(jiàn)證了中國(guó)的改革開(kāi)放與經(jīng)濟(jì)騰飛,也在這片土地上實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。如今,中國(guó)已成為太古可口可樂(lè)全球最重要的市場(chǎng)之一,其在華的生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)。



      而選擇將 120 億元投資計(jì)劃的首個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目放在鄭州,更是太古可口可樂(lè)對(duì)中原地區(qū)市場(chǎng)潛力的認(rèn)可。河南作為人口大省,擁有近 1 億人口,飲料消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模巨大。同時(shí),鄭州作為國(guó)家中心城市,輻射帶動(dòng)能力強(qiáng),能夠覆蓋河南、山西、山東、湖北等周邊多個(gè)省份的市場(chǎng)。鄭州新廠的投產(chǎn),年產(chǎn)能突破 100 萬(wàn)噸,將大大提升太古可口可樂(lè)在中原地區(qū)的供應(yīng)能力,縮短產(chǎn)品的運(yùn)輸距離,降低物流成本,讓更多消費(fèi)者能夠及時(shí)享受到新鮮的產(chǎn)品。



      除了滿足市場(chǎng)需求,太古可口可樂(lè)還希望通過(guò)鄭州新廠的建設(shè),帶動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新廠的投產(chǎn),不僅直接創(chuàng)造了數(shù)百個(gè)就業(yè)崗位,還將帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 —— 比如原料供應(yīng)商、包裝企業(yè)、物流企業(yè)等。據(jù)測(cè)算,鄭州新廠每年的原料采購(gòu)、包裝采購(gòu)、物流運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用將超過(guò) 10 億元,這將為當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)帶來(lái)大量的商機(jī),促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。



      同時(shí),太古可口可樂(lè)還計(jì)劃將鄭州新廠打造為人才培養(yǎng)基地。通過(guò)與當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)院校合作,開(kāi)展 “訂單式” 人才培養(yǎng),為學(xué)生提供實(shí)習(xí)、就業(yè)的機(jī)會(huì),同時(shí)也為工廠培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才。“我們希望不僅能為鄭州帶來(lái)一座工廠,還能為這座城市培養(yǎng)一批專業(yè)人才,為當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。” 太古可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人表示。



      事實(shí)上,太古可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入,遠(yuǎn)不止 120 億元的投資計(jì)劃。近年來(lái),企業(yè)還在不斷加大對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的投入,推出了一系列符合中國(guó)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品 —— 比如無(wú)糖可樂(lè)、茶飲料、果汁飲料等。同時(shí),企業(yè)還積極參與中國(guó)的公益事業(yè),在環(huán)保、教育、扶貧等領(lǐng)域開(kāi)展了多項(xiàng)公益活動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)踐行著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。



      鄭州新廠的投產(chǎn),是太古可口可樂(lè)與中國(guó)市場(chǎng)共同成長(zhǎng)的一個(gè)新起點(diǎn)。未來(lái),隨著 120 億元投資計(jì)劃的逐步落地,相信太古可口可樂(lè)還將為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)更多的力量。

      五、標(biāo)桿力量:鄭州新廠的 “未來(lái)啟示”

      一座世界級(jí)工廠的投產(chǎn),不僅是企業(yè)自身的大事,更是整個(gè)行業(yè)乃至區(qū)域發(fā)展的一件大事。鄭州太古可口可樂(lè)新廠的落地,就像是一顆 “標(biāo)桿之星”,為飲料行業(yè)的發(fā)展、為鄭州的產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了諸多 “未來(lái)啟示”。

      對(duì)于飲料行業(yè)而言,鄭州新廠的 “綠色智能” 模式,為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可借鑒的范本。在當(dāng)前 “雙碳” 目標(biāo)的背景下,環(huán)保已成為企業(yè)發(fā)展的必修課;而在數(shù)字化浪潮下,智能化則是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。鄭州新廠通過(guò)將 “綠色” 與 “智能” 深度融合,既實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排,又提升了生產(chǎn)效率,證明了 “環(huán)保與效益可以雙贏”。未來(lái),相信會(huì)有更多的飲料企業(yè)效仿這一模式,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向 “綠色化、智能化、高質(zhì)量化” 方向發(fā)展。

      對(duì)于鄭州而言,太古可口可樂(lè)新廠的投產(chǎn),為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了新的動(dòng)力。鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)是鄭州乃至中原地區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集地,而太古可口可樂(lè)新廠的落地,不僅豐富了園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局,還帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才資源。同時(shí),新廠的 “綠色智能” 理念,也將帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)整個(gè)園區(qū)形成 “綠色發(fā)展、智能創(chuàng)新” 的良好氛圍。

      更重要的是,太古可口可樂(lè)作為知名的外資企業(yè),其在鄭州的大手筆投資,向全球市場(chǎng)傳遞了鄭州良好的投資環(huán)境和發(fā)展?jié)摿Α_@將吸引更多的外資企業(yè)關(guān)注鄭州、投資鄭州,為鄭州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。

      從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,鄭州新廠的意義還不止于此。它讓我們看到了中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向 —— 以綠色為底色,以智能為內(nèi)核,以創(chuàng)新為動(dòng)力,不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在全球市場(chǎng)中占據(jù)更重要的位置。同時(shí),它也讓我們看到了外資企業(yè)與中國(guó)市場(chǎng)的深度融合 —— 外資企業(yè)不僅是中國(guó)市場(chǎng)的參與者,更是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)者,雙方在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。

      一瓶飲料的 “新使命”

      當(dāng)我們?cè)俅文闷鹨黄縼?lái)自太古可口可樂(lè)鄭州新廠的飲料時(shí),我們喝到的,不僅是熟悉的味道,更是一座世界級(jí)工廠的 “綠色” 與 “智能”。從余熱回收的溫暖,到光伏電力的清潔;從智能系統(tǒng)的精準(zhǔn),到機(jī)器人分揀的高效,這瓶飲料的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),都凝聚著企業(yè)對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)品質(zhì)的追求、對(duì)未來(lái)的思考。

      太古可口可樂(lè)鄭州新廠的投產(chǎn),不是一個(gè)終點(diǎn),而是一個(gè)新的起點(diǎn)。它標(biāo)志著太古可口可樂(lè)在華發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,也標(biāo)志著中國(guó)飲料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。未來(lái),我們期待看到這座工廠繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用,帶動(dòng)更多企業(yè)踐行綠色發(fā)展、推動(dòng)智能創(chuàng)新;期待看到太古可口可樂(lè)在 120 億元投資計(jì)劃的推動(dòng)下,為中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)更多驚喜;更期待看到越來(lái)越多的外資企業(yè)深耕中國(guó)市場(chǎng),與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng),書(shū)寫更多互利共贏的精彩篇章。

      一瓶小小的飲料,承載著大大的夢(mèng)想。而太古可口可樂(lè)鄭州新廠,正在用自己的行動(dòng),讓這瓶飲料的 “新使命”—— 綠色、智能、可持續(xù),在中原大地上綻放出絢麗的光彩。

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