萬科王石時代終局：自以為是教父，卻終究是投機者而非商業(yè)領袖

來源：步兵-丁達爾

朋友圈有幾個早年迷信萬科、推崇王石的地產(chǎn)營銷人，居然還在替他喊冤，說什么萬科影子公司的丑聞，是他全面退居二線之后，被郁亮、祝九勝整出來的妖餓子。

那么面對1999年就已經(jīng)注冊成立了的萬豐系，你們又將如何解釋？只不過等到祝九勝加入萬科后，他著手做了兩件很重要的事情。

1、通過技術手段，將萬豐系的法律風險摘得一干二凈。

2、重新注冊了萬鵬、鵬金所、紅色崛起、博商等體外關聯(lián)公司。繼續(xù)自以為安全地吸血萬科，吞噬大股東利益。

自以為算無遺策的王石，一直都忽略了一個根本性的細節(jié)。當時的大股東華潤并非不想追究，只是給他身后的某一位老人留點臉面而已。而且那時的華潤早就做好了退出的準備，只是在等待一個合適的機緣，給深圳方面一個合情合理的交代。

從某種意義上說，那個被王石羞辱成野蠻人的姚員外是華潤的貴人，也在某種程度上撕開了萬科體外影子公司的一道口子。只不過那時候的深地鐵頂著任務進場，無心追查而已。

王石是個懂得投機，善于捕捉時代機遇的人。從早期倒賣玉米與錄像機發(fā)家；到后期押注中國城市化，發(fā)明“5986”的高周轉模式迎合地方GOV城市擴容需求。事實證明他是一個極聰明的商人，也是屬于那個時代的贏家。

但在他身上同樣有著一個致命的缺點。愛出風頭，喜歡打造進步企業(yè)家與改開以來民營企業(yè)教父的個人形象。這在萬科早期的發(fā)展中，起到了非常關鍵的作用。他自己也如愿以償當上了摩托羅拉、中國移動、JEPP大切諾基的代言人。

但是他忘了一點，從倒賣玉米與錄像機開始，到萬科深耕地產(chǎn)行業(yè)，他始終只是一個窺探到了天機的投機分子，而不是引導了一個時代的商業(yè)領袖。在過去40多年里，對中國經(jīng)濟對行業(yè)發(fā)展，具有正向推動性的領袖，只能屬于魯冠球、任正非、曹德旺、馬云、張一鳴們，而他的“5986”只能啟發(fā)到許家印、楊國強這樣的同類。

從本質(zhì)上講他與他的好朋友，柳傳志、牟其中沒有什么區(qū)別。唯一的亮點就是萬科每年花了無數(shù)個小目標的營銷推廣費用，替萬科，替王石養(yǎng)了不少文膽的。比如那個著名的《第一財經(jīng)》的秦朔。

讓王石有了一種自以為是天之驕子，自以為是維托.柯里昂的錯覺。