宗馥莉出走，娃哈哈被掏空，“雙輸”結局誰之過？

娃哈哈集團突然宣布宗馥莉辭職。

很多人第一反應是：又來？去年7月不是剛辭過一次嗎？

但這次真不一樣。

因為這回她是真走了，帶著18家工廠的生產線，帶著14個省的經銷商網絡，帶著幾千號銷售團隊，連商標都重新注冊了一個——“娃小宗”。

這場辭職更像是一次精心策劃的撤退。

只不過從結果看，這場撤退沒有贏家。

1.一場商標爭奪戰暴露的權力失衡

事情要從今年2月的那份商標轉讓申請說起。

總共有387件“娃哈哈”系列商標，計劃從集團公司轉到食品公司去。

乍一看，這就像是左手倒右手，但仔細推敲就會發現，這兩家公司的股權結構完全不同。

集團公司是國資控股46%，宗馥莉持股29.4%，工會持股24.6%。

食品公司則是宗馥莉通過宏振投資拿著51%的絕對控股權。

這意味著一旦轉讓成功，價值近千億的“娃哈哈”商標就從一家國資控股的混合所有制企業，變成了宗馥莉個人實際控制的資產。

這么大的動作，按理說應該上董事會吧？應該征得其他股東同意吧？

但從最后被緊急叫停的結果看，其他股東可能壓根不知道這回事。

為啥會出現這種情況？

去年宗馥莉辭職風波后，娃哈哈董事會來了次大換血。代表上城資本的張暉退出了，娃哈哈老臣吳建林、潘家杰、余強兵也都離開了。新進來的王國祥、葉雅瓊是內部提拔的自己人，洪嬋嬋更直接——宏勝飲料財務部部長。

這個董事會結構，有點微妙。

改組董事會需要股東會同意，不是董事長自己能決定的。但如果這個動作真的完成了，那說明在公司治理層面，娃哈哈可能存在漏洞。而宗馥莉作為董事長，在確保公司合規運營這件事上，多少有點責任。

商標轉讓被叫停后，宗馥莉大概也明白了——這個局，破不了。

與其繼續糾纏，不如徹底另起爐灶。

2.“娃小宗”的算盤打得響不響？

今年9月，宏勝系的7家公司聯合發出通知：從2026銷售年度起，統一使用新品牌“娃小宗”。

中國商標網顯示，宏勝飲料已經注冊了46個“娃小宗”商標，覆蓋從食品飲料到包裝耗材甚至顏料。首款產品凝香烏龍無糖茶定價4元，包裝風格跟傳統娃哈哈完全不同。

這個新品牌不是白手起家。

去年8月開始，娃哈哈集團的員工陸續被要求解除與集團的合同，轉簽宏勝飲料。從銷售、生產到研發、財務，從高管到基層業務員，都在這波操作里。

渠道方面更直接。2025銷售年度，西藏、青海、黑龍江、北京等14個市場的經銷商，合作主體直接從娃哈哈集團變成了宏勝飲料的銷售公司。這些市場的銷售權和收益，全歸宏勝了。

聽起來好像挺完美？

但問題是——“娃小宗”跟“娃哈哈”的品牌力完全不在一個量級。

2024年中國最具價值品牌500強榜單上，娃哈哈品牌價值911.87億，排第95位。這個數字是多少年積累出來的？宗慶后從1987年開始折騰，用了37年才有今天這個結果。

“娃小宗”呢？一個今年才推出的新品牌，雖然背后站著宗馥莉，但消費者會買賬嗎？

更要命的是，飲料行業早就卷到飛起了。元氣森林、農夫山泉、統一、康師傅……哪個不是虎視眈眈？“娃小宗”的品類、渠道、目標人群又沒跟娃哈哈完全區隔開，未來免不了左右互搏。

一個咨詢師跟我說，宗馥莉現在最需要做的是建立消費者信任，這個過程不會短。另外如何鞏固銷售網絡也是個大挑戰，畢竟新生代消費者的口味和購買習慣跟以前完全不一樣。

壓力不會小。

3.被掏空的娃哈哈怎么辦？

宗馥莉走了，留給娃哈哈的是一地雞毛。

員工流失、經銷商轉投、生產線關停……公開報道顯示，今年以來娃哈哈已經關停了18家分廠的生產線，分布在全國多地。

更關鍵的是，宗馥莉還持有娃哈哈集團29.4%的股份。

這意味著未來市場上，“娃哈哈”和“娃小宗”必然會正面交鋒。一個是自己控股的公司，一個是自己持有近三成股份的公司，這個局面怎么處理？

股東關系會變得更加微妙。信任和協同都會成為問題。

從產品層面看，娃哈哈現在最大的麻煩是品牌老化，而且嚴重依賴大單品。

零售數據監測機構馬上贏的數據顯示，2024年2月到2025年1月，娃哈哈乳飲料占集團銷售的61.08%，包裝水和速食粥分別占14.82%和12.46%。

這個產品結構，其實有點危險。

尤其是在消費升級的大背景下，年輕人越來越追求健康、個性化、高顏值。娃哈哈的產品線雖然從六大類擴充到了八大類，但核心銷售產品還是那幾個老面孔。

去年，娃哈哈集團業績暴漲，營收達到700億元，僅次于2014年的720.43億，宗馥莉說“成功拉齊了十年前的規?！?。但這波流量紅利能持續多久？

說實話，不好說。

10月10日的董事會上，娃哈哈任命許思敏為集團總經理，董事長職位空缺。

接下來怎么走？

一個企業研究員給我的建議是：建立現代企業制度，推行職業經理人制度。

因為娃哈哈雖然是國資控股的混合所有制企業，但它的崛起完全靠企業家精神。宗慶后和宗馥莉帶來的光環效應太強了，以至于去年全網野性消費才會那么瘋狂。

但光環散去之后呢？

企業需要的是機制，不是慣性。需要的是職業化和市場化，不是個人魅力。

宗馥莉本質上是個“創二代”，而且還是公司的重要股東，所以她不算職業經理人。未來娃哈哈如果真想長期可持續發展，必須完成這個轉型。

4.這場撤退沒有贏家

回到最開始的問題：宗馥莉這步棋，到底是高還是昏？

從她的角度看，與其在一個自己無法完全掌控的公司里糾纏，不如徹底另起爐灶。反正員工、渠道、生產線都在手里，商標也注冊了，干脆單干算了。

但從結果看，這真不是個雙贏的局面。

“娃小宗”要面對的是一個高度內卷的飲料市場，品牌力遠不如“娃哈哈”，而且跟母公司的競爭關系會讓局面更復雜。

娃哈哈呢？被掏空了核心資源，產品老化問題沒解決，接下來還要處理跟宗馥莉的股權糾葛和市場競爭。

說白了，這是一場雙輸的游戲。

最根本的問題在于——從一開始，這個公司的股權結構和治理架構就埋下了隱患。國資控股但實際運營靠家族成員，職業化和家族化的矛盾始終沒解決。

宗慶后在世的時候，靠個人威望和企業家精神壓住了這些矛盾。他一走，矛盾就全爆發了。

而宗馥莉這次撤退，不過是把這些矛盾徹底擺上了臺面。

至于未來誰能笑到最后，老實說，現在還真看不出來。