2025年10月,大潤發(fā)在全國門店同步啟動“自有品牌節(jié)”。這是繼昆山大潤發(fā)“爆改”刷新行業(yè)紀錄后,大潤發(fā)以“自有品牌”為錨點,掀起的新一輪民生消費熱潮。
當(dāng)日凌晨,正值大潤發(fā)28周年之際,全國近500家門店、大潤發(fā)優(yōu)鮮App等線上線下平臺同步開啟“自有品牌節(jié)”,上架包括超級性價比的“超省”系列和關(guān)注品質(zhì)生活的“潤發(fā)甄選”系列,這種兼顧成本控制與品質(zhì)體驗的雙軌策略,被網(wǎng)友譽為“精準洞察消費分層需求的商超代表”。
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煙火氣升級 把“質(zhì)價比”寫進生活
本次品牌節(jié)一次性集結(jié)近500款自有商品,一邊用“超省”系列把價格打到底——11.8元/袋的手撕豬肉脯、4.9元/包的一次性保鮮膜罩、9.9元的洗護三件套等爆款直接對標電商底價;一邊用“潤發(fā)甄選”系列把價值做高——內(nèi)蒙古庫布其限定有機奶、盤錦大米、呼倫貝爾羔羊肉卷等20余款國家地標產(chǎn)品上市即大賣……這種“低價不低質(zhì),高價不高冷”的反差策略,讓首批體驗用戶直呼“大為過癮”。
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供應(yīng)鏈重塑:從多頭對接到源頭直采
近年來,顧客在消費上更趨理性,對于商品的品質(zhì)、安全和性價比都提出了極高的要求。大潤發(fā)推出1+1雙品牌矩陣策略,正是順應(yīng)這一需求,依托大賣場全國供應(yīng)鏈資源,從源頭上進行全鏈路的品質(zhì)管控和價格力打造,每款商品上市前,都要經(jīng)過嚴格審核、多輪打樣,數(shù)次盲測、層層評選,可謂是一路過關(guān)斬將。
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大潤發(fā)相關(guān)負責(zé)人表示,未來大潤發(fā)將持續(xù)推進自有品牌1+1雙品牌戰(zhàn)略,“超省”系列通過直連工廠,去中間商環(huán)節(jié),去品牌溢價,聚焦價格競爭力,堅持國標及以上商品品質(zhì),打造“民生基礎(chǔ)”“市場爆款”“極致性價比”三大維度; “潤發(fā)甄選”系列則直擊消費者“既要高品質(zhì),又要市井價格”、“既要健康,又要口感”的需求,重點關(guān)注“健康趨勢”“地方風(fēng)味”“權(quán)威認證”三大維度,將健康飲食從“概念化”變?yōu)椤翱陕涞亍保铝τ诔蔀橄M者生活解決方案的信任共同體。截至2025年9月底,兩大品牌共計推出商品SKU數(shù)近500個,覆蓋休閑食品、酒飲、五谷、調(diào)味、面點、水產(chǎn)、家庭清潔、百貨等50余個品類。
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“場景+供應(yīng)鏈”雙輪驅(qū)動,大潤發(fā)以自有品牌重塑零售質(zhì)價比
自2024 年以來,高鑫零售積極重塑價格競爭力,并快速調(diào)整不同價格帶的商品入選,加強堡壘商品。今年9月,昆山大潤發(fā)更是憑借“鮮食+場景”模式刷新575萬日銷的開店歷史紀錄,此次大潤發(fā)又把“自有品牌”推到C位,大潤發(fā)正在用“兩個殺手锏”為線下零售正名:先改造場景,再重塑商品。當(dāng)價格與品質(zhì)不再是非此即彼的選擇題,大潤發(fā)自有品牌正以“品質(zhì)向上,價格向下”的模式重塑零售新格局,致力于將高質(zhì)價比商品送達千家萬戶,持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)邁向高效、透明、可持續(xù)的新階段。
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