反擊失敗？娃哈哈不再姓宗，宗馥莉離職原因曝光，新品牌準(zhǔn)備就緒

沒想到，宗馥莉的這次選擇來(lái)得如此決絕。

10月10日晚間，多家媒體報(bào)道，這位娃哈哈集團(tuán)的掌舵者已于9月12日正式辭去法人代表、董事長(zhǎng)等全部職務(wù)。

消息傳出后，有人說(shuō)她敗了，有人說(shuō)她是在走一步險(xiǎn)棋。

但如果你了解她這八個(gè)月來(lái)的所有經(jīng)歷，就會(huì)明白，這個(gè)決定背后并不是什么被迫的退場(chǎng)，而是一場(chǎng)經(jīng)過(guò)深思熟慮的主動(dòng)出擊。

宗馥莉?yàn)槭裁措x職？官方?jīng)]有詳細(xì)說(shuō)明，但內(nèi)幕人士透露了真實(shí)原因：商標(biāo)使用"不合規(guī)"。這個(gè)看似簡(jiǎn)單的理由，其實(shí)是整個(gè)事件的關(guān)鍵所在。

要理解這個(gè)原因，得先搞清楚娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這家企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)始人去世后的多方爭(zhēng)產(chǎn)，導(dǎo)致了一個(gè)復(fù)雜的局面。

根據(jù)流出的內(nèi)部通知文件顯示，在當(dāng)前的股權(quán)架構(gòu)下，"娃哈哈"商標(biāo)的使用必須獲得集團(tuán)全體股東的一致同意。

哪怕宗馥莉是董事長(zhǎng)，她個(gè)人也無(wú)權(quán)單獨(dú)決定如何使用這個(gè)商標(biāo)。這意味著，要用"娃哈哈"三個(gè)字做生意，得得到所有股東點(diǎn)頭。

而宗馥莉這些年做的事恰恰違反了這一點(diǎn)。

她把公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員陸陸續(xù)續(xù)轉(zhuǎn)移到了自己控制的企業(yè)里，這些被轉(zhuǎn)移出去的業(yè)務(wù)卻仍在使用"娃哈哈"商標(biāo)，但并沒有向集團(tuán)支付相應(yīng)費(fèi)用。

從財(cái)務(wù)角度看，這就是"不合規(guī)"的操作，有人會(huì)問，她是董事長(zhǎng)啊，為什么不能這么做？

問題就在于，她雖然是董事長(zhǎng)，但她不是唯一的股東，其他股東不答應(yīng)，就成了法律風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在9月中旬變成了現(xiàn)實(shí)行動(dòng)。

宗馥莉的團(tuán)隊(duì)向經(jīng)銷商下發(fā)了一份通知，通知中提到，為了維護(hù)品牌的合規(guī)性，決定從2026年的銷售年度起，更換使用新品牌"娃小宗"。

通知的措辭聽起來(lái)很正式，理由充分，但實(shí)際上這就是宗馥莉?yàn)樽约轰伒某雎贰?/p>

如果現(xiàn)在用"娃哈哈"會(huì)被卡脖子，那就干脆不用了，與其等著被起訴或被限制，不如主動(dòng)出擊。

接收到這份通知的經(jīng)銷商們有點(diǎn)懵。

誰(shuí)能想象，一個(gè)用了快四十年的品牌，突然就要換名字了？但宗馥莉沒有給大家太多反應(yīng)的時(shí)間。

一個(gè)月后，辭職的消息就公布了出來(lái)，而且這一次她改變了策略。

上一次鬧離職的時(shí)候，她先是發(fā)了公開信表態(tài)，搞出了很大的動(dòng)靜，最后又復(fù)職了。

那一次是"苦肉計(jì)"，是在用輿論為自己造勢(shì)，這一次完全不同。

這一次她沒有提前放風(fēng)，而是悄悄地走完了所有內(nèi)部程序，先向集團(tuán)提交辭職申請(qǐng)，再等股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)，最后才被媒體曝出來(lái)，整個(gè)過(guò)程低調(diào)得不行。

為什么要這么低調(diào)？

因?yàn)檫@次是真的。她不是在搞一場(chǎng)"臨時(shí)出走"的戲碼，而是真的要離開，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是真的要從這個(gè)受限制、被卡脖子的位置上走出來(lái)。

這些限制是怎么來(lái)的？得從今年年初說(shuō)起，宗馥莉的父親于2月份去世，讓她成為了集團(tuán)的掌舵人，但接下來(lái)的日子并不好過(guò)。

年初，有消息稱她想要改革企業(yè)結(jié)構(gòu)，引入現(xiàn)代化管理制度，但這觸動(dòng)了集團(tuán)里很多老員工的利益。

生產(chǎn)線上的員工開始投訴，說(shuō)廠子要關(guān)閉，要裁人。

銷售端的經(jīng)銷商們也有意見，說(shuō)宗馥莉比起她父親，少了那份人情味，更多的是冷冰冰的制度和任務(wù)指標(biāo)。

家族內(nèi)部的麻煩更大，宗馥莉有同父異母的三個(gè)兄弟姐妹，他們圍繞信托資產(chǎn)產(chǎn)生了糾紛。

宗馥莉把這件事告到了法庭，結(jié)果在今年2月的香港法院訴訟中敗訴了。

法院裁定，信托資產(chǎn)的分配需要按照原定方案執(zhí)行，宗馥莉無(wú)法按照自己的想法調(diào)整分配，這個(gè)打擊很大，也預(yù)示著她在集團(tuán)內(nèi)的日子會(huì)越來(lái)越難。

同月，娃哈哈集團(tuán)的核心高管嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)被杭州市紀(jì)委立案審查，嚴(yán)學(xué)峰是宗馥莉的得力助手，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心，是宗馥莉推行改革的重要執(zhí)行人。

他的被查，讓宗馥莉失去了一個(gè)重要的支持。

不過(guò)后來(lái)有消息說(shuō)，嚴(yán)學(xué)峰在10月初已經(jīng)被解除立案審查，重新回到工作崗位，這多少為宗馥莉緩解了一些壓力，但影響已經(jīng)產(chǎn)生了。

面對(duì)這些壓力和限制，宗馥莉開始了一場(chǎng)資產(chǎn)的大轉(zhuǎn)移，她把集團(tuán)的生產(chǎn)線、銷售體系、核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，都轉(zhuǎn)移到了自己控制的企業(yè)體系里。

這個(gè)企業(yè)體系叫"宏勝系"，是宗馥莉自己掌權(quán)的地盤。

經(jīng)過(guò)這番操作，雖然她在娃哈哈的董事長(zhǎng)位子上，但集團(tuán)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)已經(jīng)被掏空了。

換句話說(shuō)，名義上她管著"娃哈哈"，實(shí)際上她管著"宏勝系"。

那些讓她不舒服的股東限制、法律風(fēng)險(xiǎn)，都還在"娃哈哈"這個(gè)殼里。

有趣的是，這個(gè)"娃小宗"品牌早就在籌劃中了。

早在三年前，宗馥莉就在一次采訪中透露，宏勝系的研發(fā)部門正在開發(fā)多款飲料產(chǎn)品，她想要打造一個(gè)新的品牌。

那時(shí)候可能只是一個(gè)想法，但現(xiàn)在它即將變成現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)內(nèi)部文件，宗馥莉控制的企業(yè)將在2026年正式啟用"娃小宗"這個(gè)品牌，這意味著，那個(gè)承載了將近四十年國(guó)民記憶的"娃哈哈"，將逐步在宗馥莉的業(yè)務(wù)體系中退出舞臺(tái)。

還有個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，9月底的時(shí)候，連專做桶裝水生意的上海娃哈哈飲用水有限公司也被集團(tuán)收回了銷售權(quán)。

那家公司是由宗慶后的堂侄掌控的，結(jié)果被限制使用"娃哈哈"商標(biāo)，被迫改名為"滬小娃"。

這說(shuō)明集團(tuán)在對(duì)所有使用"娃哈哈"商標(biāo)的主體進(jìn)行整頓。

宗馥莉看到了這個(gè)信號(hào)，如果你不配合，你也會(huì)被限制。

與其被動(dòng)地被限制，不如主動(dòng)地?cái)嗌犭x。

現(xiàn)在回過(guò)頭看宗馥莉的整個(gè)軌跡，從去世后的接班、到改革的推進(jìn)、再到法律訴訟的敗訴、資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、新品牌的籌備，每一步都在鋪墊最后這一步：離開。

她用了整整八個(gè)月的時(shí)間，一步步把握權(quán)、把控制權(quán)、把業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)移到了自己的企業(yè)里，然后干脆利落地走了。

要說(shuō)宗馥莉"敗了"，其實(shí)不太準(zhǔn)確。

她失去的只是一個(gè)虛名，董事長(zhǎng)的頭銜。

她得到的是什么？是對(duì)自己企業(yè)的完全控制權(quán)，是沒有其他股東卡脖子的自由。

"娃哈哈"這個(gè)品牌雖然響亮，但現(xiàn)在對(duì)她來(lái)說(shuō)，是一個(gè)包袱。

"娃小宗"雖然陌生，但是是她的，從這個(gè)角度看，她不是在逃離，而是在蛻變。

但挑戰(zhàn)也很現(xiàn)實(shí)，一個(gè)全新的品牌，消費(fèi)者不認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)沒基礎(chǔ)。

娃哈哈能走到今天，靠的是幾十年的積累和信譽(yù)。

"娃小宗"要達(dá)到同樣的高度，需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大品牌眾多，新品牌的生存空間并不大。

宗馥莉能否在這個(gè)新賽道上打出一片天地，還是未知數(shù)。

宗馥莉的這步棋既不是徹底的敗北，也不是完全的勝利。

她用八個(gè)月的時(shí)間，完成了從"管理者"到"創(chuàng)業(yè)者"的身份轉(zhuǎn)變。

前方的路依然崎嶇，但至少，她獲得了按自己想法做事的自由。這一次，她不再被束縛。