不妙，商業(yè)地產(chǎn)圈震蕩，千萬(wàn)總裁突發(fā)離職

關(guān)注：點(diǎn)擊上方藍(lán)字“地產(chǎn)一品塘”，歡迎置頂或設(shè)為星標(biāo)， 快速獲取地產(chǎn)干貨

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

今天本來(lái)就是周末，這八天假期對(duì)于小編來(lái)說(shuō)確實(shí)太長(zhǎng)，假期各個(gè)城市銷售數(shù)據(jù)還沒(méi)更新完畢，小編有個(gè)預(yù)感：數(shù)據(jù)很有可能非常寒磣。

這邊地產(chǎn)圈形勢(shì)嚴(yán)峻，那邊商業(yè)圈似乎更加微妙，行業(yè)頂流持續(xù)發(fā)力，但是很多早期老牌卻面臨轉(zhuǎn)型困境，可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)持續(xù)惡化之余，大家似乎找不到方向。

國(guó)慶期間，華潤(rùn)置地旗下深圳超級(jí)旗艦商業(yè)項(xiàng)目：深圳灣萬(wàn)象城二期開(kāi)業(yè)，小編真的是覺(jué)得眼前一亮，深圳后海第一商圈正式成型。

深圳灣萬(wàn)象城二期可以說(shuō)完全彌補(bǔ)了一期只專注重奢的缺憾，增加了街區(qū)商業(yè)與大眾消費(fèi)的年輕定位，大大提升了后海商圈的多元化布局。

因此，小編大膽預(yù)測(cè)，整體深圳前海萬(wàn)象城在全國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，都是無(wú)法復(fù)制的絕對(duì)頂流，有一個(gè)超級(jí)商業(yè)旗艦名片。

隨著華潤(rùn)置地今年多個(gè)商業(yè)新品的陸續(xù)開(kāi)業(yè)，其不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)逐步提升，這也給同行敲響了警鐘，商業(yè)已經(jīng)不是早期玩法了。

這幾年，商業(yè)圈其實(shí)與地產(chǎn)行業(yè)一樣，都面臨著經(jīng)營(yíng)惡化，出租率降低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏體驗(yàn)感等核心問(wèn)題，這也是早期高周轉(zhuǎn)時(shí)代遺留的頑疾。

近期不管是萬(wàn)達(dá)，還是新城，還是其他大牌商業(yè)領(lǐng)軍品牌，其商管陣營(yíng)都面臨巨大調(diào)整，如今商業(yè)圈真不是早期依靠速度就能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的年代了。

在商業(yè)圈這幾年經(jīng)營(yíng)壓力下，商業(yè)高管也在持續(xù)變動(dòng)，每年不管是頭部公司還是中小企業(yè)，商管經(jīng)營(yíng)高管都在面臨大洗牌。

有一個(gè)重要的信號(hào)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)作為絕對(duì)的黃埔軍校，自從轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)過(guò)后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)人才似乎在圈子內(nèi)含金量在逐步降低，老王的這塊金字招牌有點(diǎn)不太行了。

近期小編得到一個(gè)重磅消息，也是剛剛確認(rèn)，加盟大商集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)兼CEO一年不到，前萬(wàn)達(dá)舊將陳德力突發(fā)離職。

這位商業(yè)地產(chǎn)圈絕對(duì)的頂流明星經(jīng)理人，本次離職的有點(diǎn)突然，不過(guò)似乎在圈內(nèi)很多商業(yè)友人來(lái)看并沒(méi)有多少驚訝。

陳德力，1974年出生，2013年12月，陳德力于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)取得高級(jí)工商管理碩士學(xué)位,2022年4月于該校取得工商管理博士學(xué)位，第一學(xué)歷院校未公布。

陳德力的職業(yè)履歷十分豐富。1997年9月，23歲的陳德力擔(dān)任新加坡誼來(lái)集團(tuán)武漢公司總經(jīng)理，在該公司任職四年。

從2001年9月至2010年8月,陳德力歷任四川華立集團(tuán)舜苑商業(yè)地產(chǎn)公司總經(jīng)理、新加坡嘉德置地凱德商用中國(guó)區(qū)域總經(jīng)理。

2010年8月，陳德力跳槽，進(jìn)入萬(wàn)達(dá)任職。在萬(wàn)達(dá)陳德力任職六年，曾任萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁兼商管公司常務(wù)副總裁、綜合管理中心總經(jīng)理等多個(gè)職務(wù)，積累了豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。

2016年8月，陳德力再次跳槽至新城控股任聯(lián)席總裁，此刻的新城商業(yè)才剛剛起步，陳總執(zhí)掌新城商業(yè)4年時(shí)間，從30個(gè)項(xiàng)目到2020年底新城已經(jīng)持有項(xiàng)目超過(guò)100個(gè)，年租金高達(dá)50億。

2020年6月，46歲的陳德力加入寶龍集團(tuán)，并獲委任為寶龍地產(chǎn)的聯(lián)席總裁及寶龍商業(yè)的行政總裁，或許寶龍?jiān)S老板內(nèi)心也有一個(gè)千億夢(mèng)想，也要地產(chǎn)商業(yè)兩手抓，成就自己的商業(yè)帝國(guó)。

4年過(guò)去了，如今的寶龍商業(yè)已經(jīng)持有商業(yè)項(xiàng)目高達(dá)97個(gè)，陳總的綜合實(shí)力與業(yè)績(jī)口碑在整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)江湖也是超級(jí)無(wú)敵的存在。

大商集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域還是屬于百貨范疇，挖角一位千萬(wàn)年薪量級(jí)的高管，這勢(shì)必后面有很大的戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)向。

其實(shí)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，大商集團(tuán)是比較陌生的，但是對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)老兵來(lái)說(shuō)肯定不會(huì)陌生，大商集團(tuán)如今已經(jīng)是百貨領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)頭羊。

熟悉百貨的朋友其實(shí)應(yīng)該知道，百貨其實(shí)就是早期我們說(shuō)的零售業(yè)態(tài)，這與很多購(gòu)物中心業(yè)態(tài)是有很明顯區(qū)別的，這幾年百貨業(yè)受到大環(huán)境影響還是很大。

大商集團(tuán)總部位于大連，開(kāi)設(shè)有三百余家商場(chǎng)，兼營(yíng)百貨、 超市 、酒店 、購(gòu)物中心、商業(yè)街、影院、典當(dāng)、地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)態(tài)，屬于傳統(tǒng)零售領(lǐng)域絕對(duì)巨頭。

大商項(xiàng)目分布于15省80余個(gè)城市。2023年，大商集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)73.3億元，位居中2023年中國(guó)連鎖TOP100第63位。

從規(guī)模上面來(lái)看，大商集團(tuán)作為一家零售業(yè)上市公司，整體營(yíng)收已經(jīng)算是巨頭級(jí)別了，其核心主要是國(guó)內(nèi)的零售業(yè)務(wù)為主，近幾年增加了國(guó)際貿(mào)易份額與自家的食品自產(chǎn)自銷板塊。

大商集團(tuán)作為一家股份制上市公司，其早期也是具備國(guó)資背景的，是從東北慢慢發(fā)展到國(guó)內(nèi)布局全國(guó)的大型零售企業(yè)，不過(guò)其核心地區(qū)仍然還是北方二三線城市為主。

大商在大連、沈陽(yáng)、撫順、錦州、哈爾濱、大慶、鄭州及河南市場(chǎng)，大商集團(tuán) 充分發(fā)揮自己多商號(hào)多業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)，密集在一個(gè)市場(chǎng)拓展。

時(shí)間回到2010年以后，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，電子商務(wù)突飛猛進(jìn)，幾十年不變的百貨商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變成了夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，西爾斯百貨、樂(lè)天百貨、太平洋百貨關(guān)店新聞一個(gè)接一個(gè)冒出來(lái)。

傳統(tǒng)百貨日漸式微的同時(shí)， 業(yè)態(tài)復(fù)合、新鮮有趣的新型購(gòu)物中心崛起，被消費(fèi)者大肆追捧，瘋狂擠壓傳統(tǒng)百貨的生存空間。

仿佛一夜之間，新型購(gòu)物中心和電子商務(wù)開(kāi)始主導(dǎo)中國(guó)商業(yè)，就連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這種巨頭都已經(jīng)完全拋棄百貨業(yè)務(wù)，銀泰百貨已經(jīng)完全轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心。

如今的購(gòu)物中心不僅重塑了購(gòu)物體驗(yàn)，還大幅增加了餐飲、娛樂(lè)等多元化業(yè)態(tài)，旨在為顧客營(yíng)造更加豐富、沉浸的消費(fèi)環(huán)境。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)部空間進(jìn)行了升級(jí)改造，優(yōu)化布局，以提升顧客的舒適度和探索欲。

因此，大商本次花重金挖角陳德力，其背后一定要批量轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心的戰(zhàn)略布局，把傳統(tǒng)百貨思維完全打破，一邊走SKP傳統(tǒng)重奢路線，一邊必須要調(diào)整升級(jí)產(chǎn)品。

大商已經(jīng)擁有了千盛百貨、新瑪特、麥凱樂(lè)等多個(gè)連鎖品牌，但是如今能在高能級(jí)城市站住腳的項(xiàng)目屈指可數(shù)，轉(zhuǎn)型是必然的。

其實(shí)回顧大商集團(tuán)的早幾年，也為百貨與購(gòu)物中心行業(yè)培養(yǎng)了不少人才，銀泰集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，華潤(rùn)萬(wàn)象（包括華潤(rùn)萬(wàn)家）等，都有不少大商系人才身影。

一年時(shí)間，這位千萬(wàn)年薪的商業(yè)總裁，就這么離職了？其中內(nèi)幕到底是什么，其實(shí)小編也有兩種猜測(cè)。

首先，大商這家企業(yè)的底牌是百貨，大家應(yīng)該知道，百貨業(yè)態(tài)的邏輯其實(shí)就是賣貨，雖然很多百貨商場(chǎng)都號(hào)稱轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，其實(shí)本質(zhì)上體驗(yàn)感還是很弱。

百貨商場(chǎng)本身的規(guī)劃決定了其本質(zhì)上就是純賣貨邏輯，就跟如今頂流百貨的南京德基與北京SKP，在高端賣貨領(lǐng)域做到了稀缺性。

如果大商的核心項(xiàng)目仍然是百貨，很多操盤購(gòu)物中心的經(jīng)理人其實(shí)是很難適應(yīng)這種打法，購(gòu)物中心強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與規(guī)劃，百貨其實(shí)更強(qiáng)調(diào)招商的含金量。

大商集團(tuán)為什么要轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，其實(shí)就是大家根本不愿意去普通商場(chǎng)購(gòu)物了，電商的沖擊是核心因素，最主要是如今年輕人逛商場(chǎng)多元化體驗(yàn)感才是核心。

這也是如今很多商業(yè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)非標(biāo)商業(yè)或街區(qū)商業(yè)，這就是大大提升了普通人逛商場(chǎng)的體驗(yàn)感，可以社交可以互動(dòng)也可以?shī)蕵?lè)，讓顧客更容易留在項(xiàng)目上，才有可能增加消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

這又回到前面小編提到的深圳灣萬(wàn)象城二期，其新增的兩個(gè)超級(jí)體驗(yàn)感的模塊，大大增加了普通人消費(fèi)的源動(dòng)力，也讓商圈流量可以持續(xù)增加。

很顯然，陳德力加盟一年，大商集團(tuán)的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的變化，這也是小編猜想的核心原因。

第二，大商集團(tuán)本身就是北方企業(yè)，大家都懂，作為一家偏安一方的超大集團(tuán)企業(yè)，想通過(guò)一個(gè)人去改變一些核心經(jīng)營(yíng)策略，其實(shí)是非常困難的。

再者，陳德力核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是如何改變現(xiàn)狀，建立新的系統(tǒng)，其最大含金量其實(shí)就是大批量的擴(kuò)張開(kāi)業(yè)，這才是萬(wàn)達(dá)+新城這一時(shí)期的核心戰(zhàn)績(jī)。

很顯然大商的轉(zhuǎn)型訴求與陳德力個(gè)人的核心優(yōu)勢(shì)并不完全匹配，但是其多年頂流品牌高管的明星光環(huán)也讓其年薪高達(dá)千萬(wàn)，加上股票分分鐘財(cái)務(wù)自由。

接下來(lái)，陳德力會(huì)不會(huì)選擇多數(shù)明星經(jīng)理人的策略離職創(chuàng)業(yè)，我們拭目以待。

今天的內(nèi)容就分享到這里，大家有何評(píng)價(jià)，歡迎留言討論。

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地產(chǎn)一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年獵頭從業(yè)經(jīng)歷，16年以上地產(chǎn)行業(yè)沉淀，關(guān)注地產(chǎn)戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，持續(xù)研究健康管理，個(gè)人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時(shí)交流探討 共同進(jìn)步；近期新增地產(chǎn)一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產(chǎn)人+再創(chuàng)業(yè)者交流溝通，共同進(jìn)步，還可以討論資產(chǎn)配置與大健康管理。

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