浙江
各位老板好，我是空壓機的王滎，其實啊，做生意，就是一個人覓心感通的過程。
所以未來十年，我們必須得具備三種關鍵能力，一個都不能少。
首先是認知迭代能力里的 “人機協同決策力”。作為管理者，得搞明白 AI 的決策邊界 —— 要分清什么時候該信算法，什么時候得留著人類自己判斷。比如庫存預測這種偏數據計算的事兒，交給 AI 就挺靠譜；但像客戶關系維護，得靠人去拉近距離、感知需求，這就不能全指望機器了，必須保留人的參與。
空壓機
然后是第二曲線的預判斷力。我們得建個 “技術、需求、商業” 的三維洞察模型，提前瞅準新的發展機會。就拿字節跳動來說，在大家還都盯著圖文的時候，它就早早布局了視頻理解 AI。等后來短視頻突然爆發，它早就有成熟的推薦系統等著了，直接抓住了新的增長曲線 —— 這就是提前預判的厲害之處。
空壓機內部
最后還有復雜系統的駕馭力。除了前面說的兩點，還得能玩轉復雜的系統。得弄明白 AI 生態里各種要素的動態博弈關系，比如技術棧里的算法、算力、數據，利益鏈里的供應商、平臺、用戶，還有相關的監管政策等等。這些要素互相影響、不斷變化，我們必須具備駕馭這種復雜關系的能力，才能在 AI 時代站穩腳跟，不然很容易被各種變量打亂節奏。
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