雷軍的情懷，你聽懂了嗎？

雷軍的年度演講推遲了，卻與小米17系列旗艦手機連在了一起。這個名為《改變》的演講，主要還是說了兩件事：一是造車，二是造芯。

與此前“千億現金”躺在哪里的說法不同，雷軍說出來了22年-23年小米營收下滑的消息。所以就引出了了造芯片、造車的不容易。簡單說，搞這些，小米賬上還能躺著千億現金，搞這些有可能身敗名裂，九死一生。

因為，無論造車，還是造芯，都是燒錢的行業，并且競爭還十分激烈，不斷有友商離場。應該說，小米作出這個兩個決定的時候，其實也是我們遇到最大困難的時候。

作為一個成功的企業家，他本可以打打高爾夫，享受人生，但是卻最終砸下千億搞芯片和汽車，有人說雷軍不聽勸，偏要做難事。

他的解釋就是：失敗本身并不可怕，正視內心的恐懼，才是關鍵。實際上，做手機、做芯片、做汽車，殘酷離場的人很多。

雷軍的這次年度演講其實也只是在之前演講的基礎上增加了更多的細節，那些猶豫不決的瞬間，那些毅然決然的時刻，在外人看來可能只是一個老板的運籌帷幄，但是對于小米來說，可能就是決定生死的瞬間。

有人說，企業做大到一定程度，其實就和企業家本身關系不大了，也確實，如果只是為了賺錢，企業成功之后，老板有很多種辦法拿錢走人。

但是，這已經不是我們現代有情懷企業家所崇尚的，俠之大者、為國為民。劉強東在街頭送外賣、吃燒烤，雷軍在碎碎念地“當網紅”。就連比亞迪的王傳福也在給用戶交車……

我們這一代的青年企業家，再也不是那種沉迷于奢華的場景中的老板，而一個不斷思索改變，再出發、再創業的領軍人物。

有人說，這是說辛苦、談情懷，無非就是想打動人，以便別人購買他們的商品。但是反過來說，如果沒有他們的商品，我們現在還在購買國外昂貴同類商品，有時候連發牢騷的機會都沒有。當年羅永浩怒砸冰箱，其實就一個例子。當年某手機電池有問題，國內外售后政策不一致也是例子。

筆者認為，我們可以不買國產的商品，可以選擇不同品牌的商品，但是沒有必要捧一個，踩一個。人無完人，任何企業的商品也不會是絕對完美的，但是正因為有這些想著改變、善于改變的企業家們給我們帶來了豐富多彩的選擇，這就是最好的結果。

雷軍在演講中提到了凡客誠品陳年從泥潭里爬起來的故事，談到陳年的改變，他的在創業，談到了他的改變。他說：遇到難題，不妨換個思路，大膽去嘗試，就會有不一樣的結果。

是的，有的時候，我們一成不變可能不會犯錯，但是當結果來的時候，就只能唉聲嘆氣。有的時候，我們不斷改變，也許看似運籌帷幄，但是當結果來的時候，很可能就粉身碎骨。

小米手機出來之前，沒有人會想到雷軍能把手機做成這樣的模式。然后這么多年過去了，小米的手機模式，其實早已經成為行業的標配：無論是研發、品宣，還是服務與互動，小米都在不斷地改變，引領行業改變。

其實，看雷軍的演講，多少有點落寞，因為我們很多時候已經無法從別人的成功里獲得情懷和感動。但是，換個思路，一分錢沒花聽的演講，除了小米17系列系列手機的價格和配置等等，我們就真的一無所獲嗎？

至少筆者認為，雷軍是想說：改變就有機會，做難事必有所得。雷軍說：復盤就是回答三個問題——做對了什么？做錯了什么？重來一遍，該怎么做？

筆者覺得，這就很適合我們借鑒，這種不但復盤，想著改變，而不是妥協、躺平的情懷，還是值得擁有的。