一年凈賺172個億,毛利率超過百度、lv,代價可能卻是以無數(shù)中小商家的權(quán)益為燃料。
官媒點名批評,黑貓投訴上罵聲不斷,攜程,一個站在商家與消費者之間、被人民咨詢質(zhì)疑既收傭金又殺熟客的平臺,正用算法,掐住了所有人的脖子。
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今年7月,鄭州多家酒店向市場監(jiān)管部門實名舉報,說攜程在后臺偷偷修改了他們的價格,鄭州市市場監(jiān)管局調(diào)查后發(fā)現(xiàn),攜程確實違反了規(guī)定。
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而這,已經(jīng)不是攜程第一次出現(xiàn)調(diào)價問題了。
早在今年6月20日,新華社就曝光過攜程的調(diào)價助手,能強制修改商家定價。
商家關(guān)不掉、退不出,就算申請關(guān)閉,過幾天它還能自己跳出來。
而消費者這頭,攜程也沒放過,不少人在平臺投訴,攜程對老用戶殺熟,價格波動大、一下單就降價。
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上個月,貴州省市場監(jiān)督管理局甚至約談了攜程等五家企業(yè),要求相關(guān)平臺企業(yè)遵守《中華人民共和國反壟斷法》。
那問題來了,這個調(diào)價助手到底是個什么東西?攜程又為何會與壟斷二字扯上關(guān)系?這對商家、消費者甚至整個行業(yè)又意味著什么?
咱們先來回答第一個問題。
所謂調(diào)價助手,是內(nèi)置于攜程平臺商家版后臺的一個程序,這款工具能自動抓取競對價格,對攜程平臺上的酒店進行調(diào)價,以保證價格競爭力。
光聽介紹還挺貼心,平臺幫你監(jiān)測競品價格,避免你家房價太高被嫌棄,可落到實際中,畫風(fēng)卻完全變了。
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據(jù)澎湃新聞報道,多位酒店商家反映,攜程調(diào)價助手常會自動掃描競品平臺價格,如果發(fā)現(xiàn)對方的價格更低,就會強制下調(diào)自己這邊酒店的房價,甚至擅自把你的房源放進促銷活動,連招呼都不打一聲。
更令商家憤怒的是,這個功能和平臺深度捆綁,哪怕商家提出解綁申請,也有很大的幾率會被駁回,就算批了,過幾天也可能自動重啟。
那問題來了,這個功能如此霸道,商家為啥要忍,還忍了這么久?
原因繞不開一個詞,市場占有率。
早在2013年,攜程就已經(jīng)成為中國在線旅游市場份額第一的企業(yè)。
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在后面的日子里,攜程高歌猛進,注資同程,入股途牛,收購藝龍股權(quán),又與百度換股拿下去哪兒網(wǎng)。
截止到去年,攜程在酒旅市場的市占率已經(jīng)高達56%,穩(wěn)坐行業(yè)龍頭寶座。
一手捏著大半的市場份額,另一手握著這一行最稀缺最有利潤的東西——最廣大的高星酒店資源。
用攜程創(chuàng)始人梁建章的話說,就是拿高倍望遠鏡也看不到競爭對手。
當業(yè)內(nèi)一半以上的客戶都來自攜程,你不用它,和自斷一臂沒什么區(qū)別。
除此以外,攜程還有一套“特牌”“金牌”“銀牌”的分級體系。
它將酒店分為三六九等,高等級酒店能獲得更多曝光,但需承諾獨家合作,或接受調(diào)價助手強制控價。
所以你看,在強大的流量面前,如果商家不選擇攜程,就等于把超過一半的潛在客戶拱手讓人,如果不開通深度掛牌合作,就得不到額外的流量扶持。
這不是選不選的問題,而是根本沒得選。
在這種情況下,攜程確實交出了一份亮眼的成績單。
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據(jù)中國基金報報道,2024年,攜程全年凈營業(yè)收入為533億元,凈利潤為172億元,同比分別增長20%和23%,高達81%的毛利率甚至超過騰訊、阿里。
這份勁漲的勢頭一直持續(xù)到今年,上個月月底,攜程交出上半年財報,總營收287億元,同比增長21%,凈利潤91.94億元,同比增長17%,相當于每天能掙5000萬。
然而,行業(yè)另一頭的同行們,日子卻普遍難過。
2024年,華住、錦江、華天等多家公司凈利潤下滑,南航、東航更是連虧。
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央視網(wǎng),更是一針見血的點評道,“一些平臺一邊‘攜流量以令商家’,不斷壓榨商戶的利潤空間,一邊維持‘低價形象’吸引用戶,實則慷他人之慨,得流量之利。”
當產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在掙扎,平臺卻獨肥時,攜程的高利潤,到底是靠真本事,還是靠壓榨產(chǎn)業(yè)鏈其他玩家,想必你也有了答案
可能有人會問,萬千商家投訴,央視屢屢點名,攜程為啥還堅持這一套?
原因很有可能是,酒旅市場的競爭已經(jīng)進入到白熱化階段了。
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眼下,各大城市生活平臺,紛紛殺進了酒旅賽道。
京東喊出“酒店三年0傭金”,兩天吸引了5萬家酒店報名,對比攜程12%-20%的高傭金,此舉無異于降維打擊。
美團同樣對酒旅市場虎視眈眈。
在各大平臺的圍追堵截下,攜程不得不用算法控價,強制商家讓利,以維持市場份額。
當然啦,我們也不是說不讓平臺掙錢。
但問題是,它不能把屬于商家的定價權(quán)變成自己手里的獨家籌碼。
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中國《反壟斷法》早就規(guī)定,平臺不得強制商家接受不合理的服務(wù)條款,或干預(yù)其正常經(jīng)營。
強制低價看似是讓消費者從中受利,可實際上,這種低價邏輯并不是可持續(xù)的。
酒店賺不到錢,自然就會降低服務(wù)水平,甚至關(guān)門倒閉,最后消費者反而會面臨更少的選擇、更差的體驗,整個酒旅產(chǎn)業(yè)鏈也將會面臨著崩盤的風(fēng)險。
到那時,留下的恐怕只是一地雞毛。
作者:小好
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