當多數餐企發布會仍困在五星級酒店的LED大屏與冗長PPT中時,阿賽小面卻將品牌發布會搬進了清遠英德馬薺塘村的稻田邊。
當多數餐企發布會仍困在五星級酒店的LED大屏與冗長PPT中時,阿賽小面卻將品牌發布會搬進了清遠英德馬薺塘村的稻田邊。這場圍著鋪著紅布圓桌、伴著煙火氣的“村里發布會”,沒有西裝革履高管的侃侃而談,只有加盟商的實戰分享;沒有復雜的戰略藍圖,只有“人人吃得起,人人開得起”的實在干貨。
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一、發布會“去商業化”:讓加盟商成為“主角”
傳統餐飲發布會常陷入“自嗨式傳播”,品牌方單向輸出戰略,加盟商淪為被動聽眾。阿賽小面的鄉村發布會,徹底重構了這一關系。稻田環繞的流水席上,核心議程不是CEO的“藍圖規劃”,而是3位鄉鎮加盟商的“實戰分享”。
韶關沙洲尾店加盟商阿云——這位從15年資深護士轉型的面館老板娘,正是這場發布會與品牌共生邏輯的最佳見證者。
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讓創業者看見“實在的支撐”
對阿云而言,這場發布會,是她告別“三班倒、心力交瘁”的醫護工作后,最踏實的“創業定心丸”。彼時,她剛辭去清遠二甲醫院的穩定工作,帶著“給家里多掙點底氣”的期待,卻因對餐飲行業一竅不通而滿心忐忑:“怕選錯項目,怕多年積蓄打水漂,更怕辜負家人和孩子的期待。”
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而阿賽小面的村宴發布會,徹底打破了她的顧慮。與傳統發布會“品牌單向輸出”不同,這場圍著流水席展開的分享會,核心環節是加盟商的“真實賬單”:有開店3個月回本的老鄉現場曬出營收記錄,有品牌團隊帶著熬湯大骨、鮮切面演示“標準化操作”,更直接公示了“低加盟費+供應鏈補貼”政策——核心食材由品牌統一配送,次日直達門店,采購成本比自購降低30%;針對新手加盟商,承諾“駐店督導手把手教學”,從煮面火候到門店動線設計,全流程兜底。
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“看到別人實實在在的盈利,拿到寫著‘食材成本直降30%’的政策單,心里的石頭終于落了地。”阿云參加完發布會馬不停蹄在店里裝修籌備開業。這種“不畫餅、摒棄華麗包裝,用創業者能觸摸到的支持體系建立信任。對餐飲創業者而言,比起“千億藍圖”,他們更需要“邁出第一步的安全感”。
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二、小店運營“雙向奔赴”:品牌賦能與創業者發力的默契
阿云的韶關沙洲尾店,藏在居民區巷口,每天清晨6點,她和丈夫就要備料熬湯,切菜、煮面、招呼客人連軸轉,忙到深夜關門時,腿腫得連鞋子都難脫。但也讓她格外踏實:“客人說‘你家面湯鮮’,營業額多漲幾十塊,都能清晰感受到日子在變好。”
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這份踏實,離不開阿賽小面“扶上馬、送一程”的賦能。從未接觸過餐飲的阿云屢屢碰壁:出品的咸淡配比掌握不好,湯底熬不出穩定鮮味。開業初期品牌督導駐店,幫她優化出餐流程;煙火氣十足的視頻讓小店漸漸有了回頭客。
這種“品牌補位、創業者發力”的默契,在餐飲行業并不少見。蜜雪冰城能扎根下沉市場,核心在于“供應鏈賦能+標準化培訓”:它通過自建糖漿廠、倉儲物流,把食材成本壓到最低,讓加盟商能以低價打開市場;同時,總部會定期組織“門店運營課”,從外賣打包技巧到節假日營銷,手把手教店主“賺錢”。而加盟商的用心經營,又會反哺品牌——阿云根據居民口味微調湯底咸淡,反饋給總部后,成為品牌“區域化口味優化”的樣本;蜜雪冰城加盟商在鄉鎮市場摸索出的“擺攤促銷”模式,也被納入品牌營銷手冊。
三、行業洞察:共生的本質是“相互成就”
阿云的故事,藏著餐飲品牌與創業者共生的核心邏輯:不是“品牌扶持加盟商”的單向付出,而是“彼此成就”的雙向奔赴。對阿賽小面而言,加盟商不是“賺錢工具”,而是品牌扎根市場的“觸角”——每個小店的煙火氣,都是最真實的口碑;每個創業者的成長故事,都是最生動的宣傳。
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餐飲創業的“溫度”與“可持續”
阿賽小面的鄉村發布會與加盟商故事,折射出當下餐飲行業的一個重要轉向:品牌的競爭力不再只靠產品與營銷,更在于能否構建與創業者的“共生生態”。比起老鄉雞養雞場發布會“手撕減薪信”的硬核公關,阿賽小面的稻田流水席更顯“接地氣”——它沒有刻意制造爆點,而是用加盟商的真實經歷、可落地的支持政策,詮釋了“人人開得起”的品牌初心。
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對創業者來說,品牌的價值不僅是“降低門檻”,更是“提供抵御風險的底氣”。正如蜜雪冰城加盟商所說:“總部把供應鏈、培訓都做好了,我們只需要專注服務顧客,不用像單打獨斗時那樣‘怕踩坑’。”這種共生關系,正在重塑餐飲行業的發展邏輯——比起“跑馬圈地式擴張”,越來越多品牌開始注重“加盟商存活率”:阿賽小面加盟商存活率達92%,蜜雪冰城通過供應鏈優化讓加盟商盈利周期縮短,老鄉雞用“師徒制”幫助新手店主快速上手。
對餐飲行業而言,阿云與阿賽小面的故事,道出了一個樸素的道理:品牌的價值,不在于能簽下多少加盟商,而在于能幫多少創業者 “活下去、活得好”;創業者的價值,也不止于開好一家店,更在于用 “接地氣” 的經營,讓品牌理念落地生根。這種相互托舉的力量,才是餐飲行業穿越市場波動、持續發展的 “壓艙石”。
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