紅花郎聯手《喜事》，傾力打造首部56個民族的婚俗紀錄片

今日，郎酒莊園又逢“喜事”。

9月7日，紅花郎與《喜事》紀錄片的合作發布會在赤水河左岸郎酒莊園召開。這場聯結 56 個民族婚俗文化與醬酒消費場景的跨界，不是一次簡單的品牌活動，而是標志著醬酒品類從“產品銷售”向“文化認同”的本質迭代。

從2003年上市，開啟消費者心中一抹紅紅火火的認知，持續20余年，2024年底已穩坐中國宴席市場醬酒銷量第一，如今聯合《喜事》，既有傳統弘大民族文化情緒又融合國人細膩感情的IP來敘事，是紅花郎升級打造喜事白酒第一品牌的信號和決心。

畢竟，沒有哪個品牌能像紅花郎這樣，把“喜事”從一句廣告語，變成跨越民族、穿透文化、扎根消費者體驗的真實共鳴。

【01 “有喜事，紅花郎”：一場真實的“雙向奔赴”】

“今年的5月份，我與我的愛人終于步入了婚姻的殿堂，沒有意外，我們的婚姻用酒就是紅花郎。”參加了“紅花郎·浪漫莊園游”活動的新人代表如此說道。

“沒有意外”，就是對紅花郎最好的認可。

在白酒行業，“文化營銷”早已不是新鮮詞，但“同質化嚴重”成為痛點，大多數企業缺乏能與消費者情感深度綁定的載體。

正如郎酒銷售公司紅花郎事業部總經理楊飛所言，紅花郎與《喜事》的相遇并非偶然，而是紅花郎產品深入消費者的喜慶心智與喜事所表達的內核的”珠聯璧合”，是在國人心中深層次的精神契合和價值共鳴。

細看之下，紅花郎與《喜事》的合作，從一開始就帶著“必然性”——兩者的底層邏輯，恰好契合了當下白酒品牌破局“同質化”的核心需求：用“真實的匠心”匹配“真實的文化”，再落地到“真實的消費場景”。

從匠心維度看，兩者是“慢工出細活”的同行者。

《喜事》紀錄片并不是一部速成的商業片。

現場，總導演王曉兵動情講述《喜事》制作故事，前期耗時八年，從四川丹巴到黑龍江饒河，從云南傈僳族聚居地到內蒙草原，整個團隊走訪調研數十個少數民族，只為記錄最原生態的婚俗儀式。赫哲族的魚皮嫁衣需要 80 張魚皮手工縫制，羌族的“云朵上的婚禮”要翻越幾座山才能完成流程，幾十人靠著雙腳一步步走過，這種“不計成本”的打磨，與紅花郎的釀造邏輯如出一轍。

從文化維度看，兩者是“非遺與非遺”的共振者。

紅花郎的底氣，在于其背后“古藺郎酒傳統釀造技藝”這一國家級非物質文化遺產。從“生長養藏”的釀造法則到洞藏老酒的稀缺性，每一瓶紅花郎都是非遺技藝的具象化產物。而《喜事》紀錄片的核心，是記錄56個民族即將失傳的婚俗文化，目前已獲中央統戰部、國家民委背書，甚至計劃為56個民族完整婚俗申請聯合國教科文組織非物質文化遺產。這種 “雙非遺” 的綁定，遠比行業內 “找個文化 IP 貼標” 要扎實。

從消費場景維度看，兩者是“需求與供給”的契合者。

眾所周知婚宴是白酒行業的“必爭之地”，但多數品牌忽略了新人對“婚禮記憶點”的深層需求。

紅花郎的獨特之處，在于把《喜事》的“喜事內容”與自身的“婚宴場景”完全打通：消費者買紅花郎辦婚宴，不僅能獲得“3 天 2 晚郎酒莊園游”（專屬客房、燭光晚餐），還能在《喜事》紀錄片里看到不同民族的婚俗智慧，甚至能在莊園拍攝融合民族元素的婚紗照。

現場，紅花郎事業部副總經理趙雷介紹，截至發布會前，已有 2429 對新人參與這項活動，這個數據背后，是消費者對 “有情感溫度的婚宴”的認可。

“紅花郎與《喜事》情投意合，服務人民美好生活。”楊飛在活動現場如此強調。

對比行業中常見的市場活動邏輯，紅花郎更像是“用喜事內容喚醒需求，用莊園體驗滿足需求”，讓“有喜事喝紅花郎”從一句口號，變成了可感知、可參與的消費閉環。

【02 沖擊喜事白酒第一品牌！紅花郎如何重塑醬酒喜慶賽道格局？】

從一瓶酒變成融合在喜慶和幸福的婚宴場景的代表性符號，紅花郎與《喜事》的合作，不止是品牌自身的升級，更為市場帶來一個重要啟示：在消費升級的當下，白酒品牌的競爭已從“產品力”“渠道力” 進入“文化力+體驗力”的新階段。

而紅花郎通過這場合作，正在重新定義醬酒喜慶賽道的“游戲規則”。

對紅花郎而言，這場合作透露了其品牌從“婚宴用酒”到“文化符號”的轉變。

更重要的是，《喜事》的“正能量屬性”（傳遞民族團結、鄉村振興）與紅花郎的“國民品牌定位”高度契合，這種定位，讓紅花郎在與其他醬酒品牌的婚宴競爭中，跳出了“價格”“渠道”的單一維度，用“文化認同”建立了更高的品牌壁壘。

對醬酒婚宴市場而言，紅花郎則正在重構“競爭邏輯”：從“產品”到“體驗+文化”的消費心智深入。

有業內人士表示，紅花郎的做法，是給婚宴市場注入“軟性價值”。一方面，通過《喜事》紀錄片提供 “文化內容”，讓新人感受到 “婚禮不只是儀式，更是文化傳承”；另一方面，通過郎酒莊園的“沉浸式體驗”，讓新人在“生長養藏”的醬酒原產地留下幸福記憶。

整體看來，對紅花郎而言，這場合作只是其“向中國婚宴市場第一品牌發起進攻”的重要一步；但對整個白酒行業而言，這或許是一個新的起點。

當更多品牌開始思考“文化如何真正落地”“體驗如何真正打動消費者”時，白酒行業才能真正從 “價格戰”走向“價值戰”，從“產品競爭”走向“文化競爭”。

而紅花郎，無疑已經走在了前面。

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