中科院20萬獲得數千倍回報，柳傳志問心無愧：沒有他，哪來的增值

“1984年，中國科學院計算技術研究所投資20萬元，柳傳志等11名科研人員響應‘科技成果產業化’號召創辦聯想。”

這是聯想控股官網所說。

柳傳志當時已經是人到中年，想要做出一番事業卻苦無門路，然后單位給了個機會，他和同事就在一間傳達室里創辦了聯想的前身——“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”。

1984年，柳傳志先生等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，創立聯想集團，并帶領企業不斷挑高目標，一路變革成長，開創新事業。

萬丈高樓平地起，這說起來是個白手起家的故事。

中科院20萬獲得數千倍回報，柳傳志問心無愧：沒有他，哪來的增值

過去很多人批評柳傳志，那些批評和非議多是不客觀的。柳傳志已經退休多年，現在也是81歲的老人了，應該給他一個公允的評價。

在中國企業界，在四十年的經濟發展浪潮中，柳傳志是一個繞不開的名字，作為聯想的創始人，他無論對聯想和中科院，還是對行業和對企業界都是有貢獻的。

每個人都有歷史的局限性，金無足赤人無完人，對于柳傳志也不能求全責備。站在他的角度看，企業的成功離不開他和團隊的努力，貢獻大，但工資很少，這樣肯定不公平。

于是他在1993年前后，我主動找單位談這個事，“我們婆婆周光召院長特別明白的婆婆”，當時的院長周光召非常開明，他表示把每年利潤的35%作為獎金獎勵給柳傳志和團隊，后來柳傳志他們就用兩億多買走了這些股份。對于有人老拿國資流失說事，柳傳志是非常不喜歡和不認同的：

為什么國有資產老流失，國家不這么算賬，他老這么跟你算，兩億多賣給你35%的股份，今天值幾千億、幾百億，當時賤賣給你了。
科學院婆婆很開明，但是也得跟他們談、爭，一般婆婆替你想，婆婆怎么激勵你，這么開明的婆婆還是很少。

為什么不說20萬換回來多少回報呢？沒有他和團隊的努力，哪來這么高的增值？所以柳傳志自認是問心無愧的，他必須為自己和團隊爭取利益，否則隊伍沒法帶，企業也就無從發展了。

企業做不起來，不管股東還是員工都還是一分錢拿不到！

試想一下，如果聯想沒有做起來，或者就是失敗了，那20萬就打了水漂。

因此企業還是要遵循規律，要靠企業家精神和團隊的奮斗才能成功，成功了之后投資者才能拿到高額回報。

站在周光召院長當時的角度看，如果沒有分紅、股權的激勵，那柳傳志可能就帶人出去另起爐灶了，這是非常可惜的事情，對聯想和中科院都不是好事。

實際上那時候柳傳志也未必沒有這樣的想法，如果利潤分配不合理，他一分錢不帶，他也有信心出去后貸款創辦新的企業，相信會有一批人愿意追隨他，大家一起重新做出一番事業來。柳傳志不想成為褚時健，所以就找上級談判，并得到了讓他滿意的結果。

股份少了沒動力。總之一句話，分錢是大事，不是小事，這個事必須合理才行。

那么，柳傳志有什么過失呢？

功與過怎么劃分，決定了柳傳志一生的得失。

不能否定柳傳志在商業上的才華和貢獻，但也不能忽略他不那么“合理”的部分。比如說“貿工技”路線的過于保守，比如說對于倪光南的不公平。

作為聯想前總工程師，倪光南是理想主義者，他主持研發的聯想式漢卡為聯想帶來了巨大的經濟利益，可以說是真正有技術含量的產品。

但隨著倪光南的出局，35%的股權和分紅就沒有倪光南的事了。更重要的是倪光南關于技術和產品的規劃也化為了泡影，等聯想醒悟到沒有核心技術就稱不上高科技企業的時候，已經是很多年了。

倪光南的勞動、智慧、產品、知識產權和貢獻沒有獲得公平的回報，他被掃地出門，其實何嘗不是聯想的損失和悲劇？聯想控股官網上對柳傳志的評價是：

作為創始人和締造者，他在聯想的機制體制建設、戰略制定、業務發展、管理與文化、人才培養等方面做出了卓越貢獻，引領公司取得了一系列成績，并為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

這些話是對的，但總感覺也不是全對。

沒有20萬就沒有以后。

現在說起來20萬不多，但要知道那是1984年啊，那時候很多老百姓一年才能賺幾百塊而已。

想想任正非在1987年創辦華為公司的時候都要為兩萬一千元的注冊資本犯愁，他還找了幾個人一起湊，每人幾千元，才算是把公司執照辦下來。

當年的“萬元戶”就相當于現在的土豪，而20萬也相當于現在的兩千萬，或者更多。畢竟那時候“錢硬”，購買力更強。

所以這20萬是關鍵性的，不能說企業我做起來后我還愿意拿錢買股份就已經很夠意思了。何況中科院還提供了技術和人才，以及背景，在那個年代不要小覷這點。

背靠大樹撐腰，可以貸款，可以有很多門路，這些都不應該視而不見。何況，機會比金子重要，柳傳志如果沒有這個機會，他又怎么能出頭呢？從古至今，被埋沒的人才比比皆是。

一個人吃飯，吃到第五個饅頭飽了，如果他說前面4個饅頭白吃了，那算什么？還是不能揣著明白裝糊涂，不能光算自己的賬。

做人要懂得感恩，劉強東上大學時候村里湊了500元和76個雞蛋給他，從此他念念不忘，他認為這是他的起點，是他走向全世界的機會，所以他不忘本，多年來一直為家鄉建設貢獻力量。劉強東的口碑好，是有原因的。這也是企業家們需要深思的地方，企業的成功究竟是靠自己的能力，還是靠大家的奮斗或者是時代的機遇？